浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策

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摘要：在我国经济不断发展的今天，土木工程建设规模也在不断地扩大。然而，在土木工程中，施工管理存在着诸多的问题，这些问题的存在对于我国土木工程的建设有着严重的影响，不利于我国建筑业的健康稳定发展。因此，需要对这些存在的问题进行分析，并找到一条完善土木工程施工管理的路子，促进我国建筑业的不断发展。

关键词：建筑施工；施工管理；问题；对策

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

引言

随着建筑业的不断发展，人们对于建筑工程的质量安全等要求变高。当前，在土木工程施工中的管理存在着许多的不足，需要不断地进行完善。本文就此对土木工程施工管理中存在的问题及对策进行阐述。

1、土木工程施工管理的重要意义

土木工程是我国社会主义经济建设时期的支柱产业，其产品形式多样，施工现场动态变化大，工种多，施工技术复杂，而且很多都是高处作业，存在很大的安全风险。保护好施工过程中人员的安全问题，是一个重要的管理方向。针对这些问题，制定合理的建筑施工管理方案，对于保障施工人员的安全和工程的质量有着重要意义。土木工程施工管理工作的好坏，直接决定了企业的经济效益和企业信誉，甚至关系着企业在同行业中的竞争力及企业存亡问题。对于土木工程施工，有其特殊性，施工作业受到天气影响和技术综合影响，而且工序复杂，因此更需要加强管理，从而确保工程施工的正常实施。通过这样，才能够达到预期的工程质量，最大限度地降低工程的成本和提高企业的经济效益。在土木工程的不断发展中，各种新的技术、新的工艺不断涌现，新的材料、新的设备不断产生，使得新项目、新工程的结果更加复杂，功能也更独特，装修也更是新颖。因此，要求生产技术不断提高，技术设备不断先进，技术管理也应该不断进步，而土木工程施工的管理更是有了深远意义。

2、土木工程施工管理过程中存在的问题

2.1人员数量不足和控制力度不足

土木工程施工属于劳动密集型产业，建设工程通常花费了大量的人力、物力和财力，建设单位应各类建筑材料的需要对于施工单位施工人员和施工环境的管理就需要委派大量人才。由于建设工程实现全面、有效的控制非常困难，个人作业在施工过程中的不规范的施工质量问题，专业人才数量的不足和控制力度不足的问题极为突出。

2.2施工管理人员在施工现场和专业知识不足

在施工现场，环境是复杂多变的，管理人员往往缺乏全面的管理知识，工作往往被忽视，导致管理上的漏洞。在站点管理工作的施工单位的缺乏，直接影响管理效果和质量管理，施工管理工作。

2.3施工资料管理不重视

文明施工管理是一种集成的管理系统。除了人力，物力和财力，管理，有需要进行管理的一个重要组成部分，是建筑材料的管理。目前，我国许多企业在一个不必要的施工数据文件。通常只有当检查上级临时救济，或在施工后的建筑材料全部一次性完成。这一现象，导致在土木工程的施工过程中，相关人员通常是依靠经验进行管理，但不能有效地对作业管理系统的基础上，这导致了一系列管理系统建设过程中的问题屡见不鲜。

2.4施工管理安全的意识薄弱

建设项目是一个高风险的行业，“安全生产”应是企业运作的前提，但经常在土木工程的施工过程中，有关部门和管理人员不能将这一想法放在第一位，导致许多建筑工人的安全意识，不采取安全防护措施，没有充分认识到安全生产的重要性。本文重点对安全性和工作效率，没有考虑到工作环境太多，留下许多隐患的民用建筑施工过程。

2.5施工管理方法是不全面的

土木工程施工管理是施工管理的多样性的一个管理系统，具体涉及到的内容主要包括：建筑材料管理，建筑工具的管理，施工技术管理，施工管理和施工成本预算管理。管理的内容十分广泛，但许多企业施工管理人员管理的内容是不充分的理解，在一个特定领域问题的施工管理经验，施工管理工作效率的影响。和施工人员在处理施工中的问题不同，常用过去的经验是不实际的调查研究，导致在处理过程中的实际效果不理想。

2.6质量检验问题

土木工程是一项复杂的系统工程，它涉及的内容和范围往往很大，所以质量检验有关部门做一个全面的检查非常困难，如果抽样检验的质量出现问题，将导致在建设过程中出现很多的质量隐患。我国许多企业施工质量不符合ISO9001标准，并远远低于国际标准。

3、改善土木工程施工管理的对策

3.1重视工程质量品牌的建设

建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须有过硬的工程产品质量，良好的口碑和市场信誉。打造企业精品质量品牌是企业赢得市场的有效措施。质量品牌的建立需要企业注重以下几方面的工作：首先，重视工程主体工程的质量建设工作。其次，做好工程外部视觉的质量优化。最后，强化工程使用功能质量建设。认真做好工程质量检测工作，重视工程中小到如墙皮裂纹，瓷片松动，开裂等工程质量毛病的消除。以消除一切质量缺陷，高度工程质量责任感的意识要求企业的各项工作。

3.2注重安全意识的提升，保障施工安全

建筑行业有句话叫做安全大于天，由此可见安全问题在建筑行业的重要程度。企业应当自觉的用科学的施工思想要求自己，以人为本，重视员工施工中的生命健康安全。通过宣传和培训的方式提高企业员工集体的安全意识，努力狠抓安全事故预防准备工作，从小处入手，从安全细节入手，使全体员工养成安全第一的意识观念。做好专项安全实施方案与应急预案的策划工作，细致排查，消除施工过程中可能诱发安全事故的因素，确保“安全施工，零故障施工”。

3.3着力提高施工人员的素质

施工人员素质较低问题，特别是一线施工人员素质较低问题是我国建筑类企业普遍面临的一个难题。施工人员素质较低会使得工程设计理念很难被施工人员所理解，施工中遇到设计错误不能及时的提出并且上报，使得设计的错误被应用到实际建筑中去，这样就给工程质量留下了隐患。提升施工人员素质的办法不外乎两种，一种是对现有的施工人员进行学习和培训，并以制度化的规定把员工定期培训落实下来，第二就是组建创造力较强，知识面广，施工技能较熟练的施工队伍。

3.4强化对施工现场的监督和管理力度

施工现场监督和管理职责一般是由第三方监理机构和施工企业共同负责。在施工管理中，对质量的管理是真个施工管理的中心环节，也是管理的核心内容。因此，施工现场监督管理应当把质量管理作为管理工作的主线和轴心。通过责任到人，定期和不定期考察为手段，提升现场监督和管理的力度，加大对安全隐患和质量隐患具有影响的因素进行反复检查，力争把不合格的质量诱因消除在工程成型之前。现场管理应当以施工工序质量管理和施工工艺质量管理为主要实现途径，抓好工程质量形成过程中的控制，努力铸就精品工程。

3.5规范资料管理，使施工管理走向秩序化

资料管理是土木工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，可以及时纠正。另外，质量管理是个长期的任务，要落实到每个人身上，因此，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。

结束语

土木工程施工管理中存在着诸多的问题，严重的影响到了建筑业的发展。因此，在土木工程施工时，相关企业应重视土木工程施工管理，从而保障工程项目的顺利开展，促进建筑业的健康、稳定发展。

参考文献

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