人才的培养使用和流失对工程项目可持续经营的作用和影响
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人才的培养使用是公司创新提升式发展的重点,事关公司未来后劲、发展的全面性和可持续性。因此,应该从目前公司人力资源的现状出发,采取有效途径和措施加快人才的培养使用。人力资源发展的成功与否直接影响到工程项目的可持续发展。
在自然资源约束、环境保护、人与自然和谐的要求下,在物质资源日益枯竭、严重短缺的条件下,人力资源显得尤为重要。纵观当代世界500强,其发展的关键不在于自然资源和物质资源,不在于劳动力数量的增加或资本存量的增加,而在于对人的知识、技能、健康等人力资本的提高。因此，大力开发人力资源，加快人才的培养，提高公司员工的科学文化素质和项目管理技能,是公司发展的首要任务。
人力资源的开发包括培训、配置等多种方式,针对目前公司人力资源的现状,要大力加强培训工作,通过各种手段加快人才培养步伐；加强对潜在人力资源的合理开发和对已发现人力资源的合理调配使用等。结合公司现状,主要从以下几个方面着手:
第一，稳定、用好公司现有人才,发挥他们最大能量。公司现有项目管理人才是不多,但比总量不足问题更值得注意的是,有限的人才并未得到有效的使用。因此,人力资源开发的重点将从盘活现有人才开始,通过多种方式,培养一批用得上、留得住、能解决实际问题的人才。这就需要营造一个尊重知识、爱护人才的良好氛围,制定好的政策,造就人才脱颖而出的机制。各级领导要树立起“以人为本”的观念,不但要“善将兵”,而且要“善将将”,一定要爱才、识才、用才、护才；要善于发现人才、使用人才、培养人才,建立健全人才管理机制；加快人事制度改革步伐，引导现有技术人员,根据自己的自愿、专长,向能发挥己自才能、公司急需的岗位上流动，努力创造一种使优秀人才能脱颖而出,并人尽其才、才尽其用的用人环境,最大限度地激发人才的积极性；尽快建立外地工程项目津贴,提高机关人员工资水平,逐步使之达到公司平均水平的80%。
第二,采取相应措施,吸引人才,推动人力资源合理、有序流动。公司的发展除留住自身培养的人才外,还需要制定相应的政策措施,吸引国内外的优秀人才为公司工作。
(1)积极制定有利于吸引人才的政策。公司在物质待遇上难以比优秀的公司优厚,在政策上却可以给予优惠,政策的导向对吸引人才有重要作用，实施对人才的待遇倾斜政策,在工资晋升、专业职务晋升、职称评定等方面给予倾斜。
(2)建立人才流通机制,鼓励人力资源合理流动。人力资源流动的结果是使人们走出封闭的天地,找到较原先更能发挥能力的岗位,活化人力资源配置,从而有利于人力资源潜能释放,创造更多的财富。积极开展人才余缺调剂工作,制定灵活的政策措施,鼓励各公司、职能部门、项目部之间人才的合理流动。