建筑工程施工中常见的管理问题和一些质量通病探讨

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摘要：建筑工程质量取决于施工质量，工程项目实体的形成过程也就是施工的整个过程，可见施工对于最终产品质量形成的关键作用，本文笔者主要介绍了工程施工中管理问题及质量问题的预防与措施。

关键词：建筑工程；施工管理；质量问题；

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

引言

建筑的质量包括内在质量与外在质量。所谓外在质量是指建筑的外在环境质量，包括用地面积、容积率、绿化率等；内在质量是指建筑物本身的质量，包括设计质量、施工质量、维护质量等，现从施工质量角度出发，对建筑工程质量问题作一浅谈。

一、建筑工程施工管理中的问题分析

(一)质量问题

一组统计数字显示，建筑物的平均使用寿命，英国为130年，欧洲大陆为80年，即使建筑更新较快的美国也达到了60年，而在中国内地，建筑物的平均使用寿命还不到30年。建筑物的使用寿命是其质量的客观反映，我国建筑物的使用寿命如此低，其质量难免令人担心。从宏观角度分析，既有政策方面的原因，也有市场方面的原因。然而更突出的问题却存在于微观方面。具体来说，主要有如下几方面的表现：

首先，建筑施工企业的内部管理存在问题。如管理职责不落实，资源配置不充分。大部分质量管理上的不合格项和实物质量不合格的出现都与职责不落实密切相关。对分承包队伍的评价选择和管理不能满足实现质量目标的需要。对劳务分承包队伍的评价大多只停留在其所持证件的验证，忽视对其实际质量保证能力的评价、考察。预防、纠正措施的机制形同虚设。

其次，政府监管不到位，竣工验收把关不严。有些工程违反法定建设程序，未办理相应手续就盲目开工建设；有些工程层层转包，企业资质审查不严；有些工程施工图纸未经审查即开始施工，边施工边设计，盲目追求施工进度，留下很多质量隐患。验收作为工程质量的最后一道关口，最初由政府监管部门把关，但随着政府职能的转变，实行竣工验收备案制后，工程质量由业主负责，开发企业在验收过程中处于主导地位，一些质量监督部门监督不力，竣工验收并没有发挥其应有的作用。

(二)成本控制问题 成本控制存在于整个项目的各个环节，而各环节或多或少存在一定的问题，具体如下：

1.投标环节存在的问题。由于受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约，投标环节主要存在以下两方面的问题：

(1)建筑市场竞争日益激烈，投标报价风险加剧。投标单位为提高中标率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，严重地制约了项目的效益水平。

(2)投标费用难以控制。由于建筑市场管理尚不规范，到处存在拉关系、找门路的情况，投标费用占企业管理费的比例偏大，且有逐年上升之势。

2.项目评估环节存在的问题。企业对中标项目进行评估，目的是通过评估编制该项目的目标责任成本预算，测算项目效益指标，然后根据评估结果签订项目目标责任合同，明确利润指标及其他经济指标。评估中存在的问题主要有：项目评估依据不统一；项目评估思路与方法随意性强；为了提高项目评估效益指标，有意压低应上交费用，变相降低项目应承担的劳动保险费等政策性费用，有违国家政策，侵害国家和职工的长远利益。

3.考核奖惩环节存在的问题。项目竣工后由于种种原因决算工作较为滞后，有的一拖就是一年半载，给绩效考核带来困难。由于绩效考核不及时，项目完工后的费用控制常常被忽视，费用支出时有发生，对项目效益影响较大。此外，项目绩效考核存在奖罚不对等的现象，项目盈利了皆大欢喜，奖金不少发，亏损了就找客观原因，千方百计减轻处罚或不予处罚。这种奖罚不对等，实质是企业缺乏科学公正的激励与约束机制，不利于调动广大员工的积极性，必然损害企业的长期利益。

二、 建筑工程施工质量优化管理措施分析

2.1 提升人员素质，加强质量控制基础人员的素质，直接关系到建设工程质量的优劣与否。因此，要建立一个政治素质高、业务能力强大的基础设施技术队伍，以适应形势的需要。高素质的施工管理人员，不仅有一定的专业知识和实践管理经验，而且也具备必要的专业素养和实践能力，具备与社会主义市场经济机制相配套的反应能力，能够有效利用高科技知识和现代管理工具提升质量管理水平。因此，必须从战略高度来注重人才的培养和教育，不断提高工作人员的整体素质。从基础出发，认真总结和学习具体的施工以及验收相关过程，掌握实际施工工序中的技术要领，把握每个阶段的质量关。各施工人员，包括项目经理、施工技术人员以及具体操作人员，都必须认清项目质量管理形势，明晰质量管理目标，合理优化配置人力资源以及设备。施工现场管理的核心是人，施工现场的复杂性导致很多专业的结合，导致现场管理紊乱。只有高素质人才利用高效率质量管理方法，最大程度上激发整个施工队伍的积极性和责任感，才能全面实现质量管理最优的目标。 2．2 健全制度，加强项目管理目前，我国建筑工程质量相关法律法规比较完整和健全，但是法律法规的威慑力不够，必须从法律法规的权威性出发，才能从硬件上提升工程质量管理水平。必须严格按照法律和法规的规定要求，加强建筑市场准入制度，对达不到标准的该取缔的取缔，该停工的停工，从工程开工源头选择好的施工队伍，加强法律法规的执行力。建筑施工规范是施工企业管理制度健全的依据，应制定与建设项目相适应的质量管理机制和制度，才能有效地实行全过程的质量管理以及精细化管理。

质量管理的思想理论起到了决定性的作用。质量意识应该是建设项目管理工作的灵魂，竞争实力是主链的效率，企业形象和信誉是基础。在实践中，必须严格设计文件、强制性标准的执行，在合同中体现质量目标和激励约束条件，严格工程项目合同条款，确保工程项目各项目标的实现。在项目施工过程中参建各方应建立质量管理体系，落实对工程项目质量的跟踪管理和质量控制的监督制度，推行全面质量管理。

施工现场工作人员综合素质的高低是决定建筑工程施工质量好坏的又一重要因素。一般来讲，建筑工程施工现场具有涉及专业广、岗位多、工种杂等特点，管理起来较为困难，因此，合理有序地现场管理，能合理配置资源，优化施工工序，提高施工质量。施工现场的管理实际上就是人员管理和物资管理，只有从两方面出发，才能把握工程施工质量，提高施工技术水平。高效的现场管理，不仅能提高施工质量水平，而且对于造价的控制能起到关键作用。 施工过程整体质量管理的场地是施工现场，在施工现场中，工作的重点必然是建立和健全施工稳定可靠性的施工系统，在各个施工工序以及施工环境中做好质量预防工作和质量保证工作是至关重要的。并在各个环节中严格遵循施工工艺规程，做好工序的质量检测，并不断加强材料、设备的质量管理。在施工过程中，我们必须认识到这一进程，以确保建设工程质量合格的基础上，全面质量管理是关键。在技术交底中应明确每道工序具体的技术标准要求和注意事项，贯彻到每一名施工人员，施工现场管理人员加强关键工序的隐蔽性的检查和记录，及时报检报验，监理工程师加强旁站监督，及时对工程质量验收确认。

结束语

综上所述，对于房屋建筑工程的施工，若要进一步提高各项监督、管控工作的效率、质量，就必须切实采取有效措施，逐步提高在岗人员的技术能力、素质水平，为具体的生产、管理任务打下基础，逐步加强对施工物资、现场环境等薄弱环节的管控，从而形成完整、系统的施工管理体系，保证项目的质量安全。

参考文献

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