李海柏:成就印刷飞龙之梦想

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在香港印艺学会,提起李海柏先生几乎人人知晓,他所经营的港龙企业有限公司以最新的技术、最可靠的服务、最快的效率、最高的素质赢得广大消费者的青睐。一直以来,为给更多的客户提供高素质及稳定的服务,港龙持续不断地引进最先进的技术及不断优化生产管理流程。

目前,李海柏先生经营的港龙企业有限公司引进了迄今为止最先进的Anapurna印刷系统,是在香港甚至在亚洲第一家拥有此设备的公司。Anapurna印刷系统能直接在任何材料上印刷:纸张、瓦楞纸板、胶贴、木板、金属、玻璃、瓷砖、胶片、帆布等。凭着先进的技术、优质的服务、快速的效率,港龙的发展寻求专业性、规模性,并逐渐踏上了高端印刷行业之路。

印刷之路――立足香港不断发展

采访中,李海柏先生坦言,喜欢在香港发展,早已习惯了香港的市场。

其实,早在十几年前,李海柏先生曾在上海浦东投资过制版行业。那时正值1993年,上海浦东还未正式发展起来,由于诸多原因,最终李海柏先生放弃了。

李海柏先生1989年创办港龙,先期完成了公司注册登记等工作,1991年正式营业。“我们公司既有传统的印刷,也有高科技数码印刷。”李海柏先生介绍道,“在港龙,印刷可以脱机直接制版(即CTP),这是数字化印版成像过程,在这过程中,制版设备均是用计算机直接控制,用激光扫描成像,再通过显影、定影生成直接可上机印刷的印版。而之后采用数字化工作流程进行计算机直接制版,即直接将文字、图像转变为数字,直接生成印版,省去了胶片这一材料、人工拚版的过程、半自动或全自动晒版工序。”

在港龙19年的印刷发展之路上,李海柏先生经历了四次比较大的演变,他笑称“走过了四条道路”。上世纪九十年代初,香港经济低迷,一些公司纷纷进入广东深圳、东莞等地,而为与之相配套,李海柏先生选择去上海发展,终因对政策不熟悉,辗转返回香港,面对当时印刷行业在香港仅占三成的残酷局面,他没有放弃,决定把印刷行业做好――此为第一次演变;1997年亚洲金融危机,对香港影响尤其严重,很多企业为逃避危机的影响,转移去内地发展,而李海柏先生坚持留在香港,“金融危机给香港带来了巨大影响,很多人出现‘负资产’,很多人没有工作,可谓是香港最悲惨的时期。”在别人纷纷变卖物业时,具有长远意识的李海柏先生却出乎所有人意料地购买房产,如今港龙公司所在的物业就是他当时购买的,当时以400港币/章蚪,现在已增值至1500港币/铡4又锌杉李海柏先生卓越的远见和高瞻远瞩的规划――此为第二次演变;2000年“千年虫”问题给香港带来了很大的问题,一度导致香港印刷行业萧条,在此状况下,李海柏先生没有像一般印刷行业那样停滞不前、保守经营,相反毅然投资成立数码摄影部门,以控制印刷原稿的质量――此为第三次演变;2001年发生的9•11恐怖事件,给美国以及全球带来了巨大恐慌,香港民众普遍产生恐惧心理,不敢轻易外出,这对印刷行业多少有一定的影响,但是李海柏先生和之前几次危机一样,不但不压缩资本、减慢投资步伐,反而继续加大投资力度――此为第四次演变。

从李海柏先生“走过的四条道路”中,可以看出,李海柏先生具有超凡的胆识和魄力,遭遇经济低谷不放弃、不停滞反而继续不断发展,而且其在经济低谷中的发展不是简单的发展,而是大量投资更新机器设备、兴建新的部门。不少人看不懂他的行为,但是他坚信:经济发展有高有低、有快有慢,低谷后必然迎来新一轮的高峰时期。他深知经济学中关于经济发展的理论,因而在经济低谷时,依然购买设备装备公司,以期经济回暖之用。“机会总会来的,半年不来我就等一年,一年不来我就等两年,印刷这个行业不是一蹴而就的,需要一点一滴地积累。几个低谷就是这样走出来的。”

简单的话语、平实的表述,或许在李海柏先生心中,只是按自己的想法做了想做的事而已,但是其在经济低谷时期毅然决定投资的那份执着、那份坚持、那份笃定深深地感动了笔者。如此,他的公司现在发展成为拥有设计部、制版部、印刷部、打稿部、装订部等多个部门,在发展的同时,不忘引进先进的技术设备,名为Anapurna的宽幅数码环保喷墨印刷系统是香港市场乃至亚洲市场上唯一一台全能印刷系统。因为李海柏先生拥有持之以恒、注重革新以及在危机面前凸显而来的大智与镇定这些特点,相信在他的经营下,港龙公司今后的发展一定会更上一层楼。

管理之道――简约而不简单

李海柏先生经营的港龙企业发展有限公司旗下拥有数码摄影、打稿、印刷等公司,而这些公司都是港龙各个部门。发展多元化、独立经营,这在印刷行业实属罕见。其它印刷公司的老总不解,向李海柏先生提出自己的疑问:“我们管理单独的印刷部门都感觉力不从心、焦头烂额,为什么你还要把印刷与其它部门单独分开,这不是更增加了管理的负担么?”针对同行的提问,李海柏先生总是微笑着说:“每个部门都有专业的地方,我这样做是让他们更好地发挥各自的专业特长。”

如今的港龙企业有限公司拥有员工近80人,按各自的专业属性分为7至8个部门,每个部门在外人看来都是港龙的成员,但每个部门却都拥有独立的公司名称。

在人才管理上,李海柏先生坦言:“专业人才最重要。我们很注重培训本公司员工,然后通过老员工带新员工,一步步建立起港龙的人才管理机制。”港龙企业有限公司主要为香港本地提供印刷服务,在国外也有一定的业务。在如今竞争激烈的印刷行业,李海柏先生经营的港龙在控制成本上有自己独到的见解:“注重细节,每一件事都用心做好,相对来说能很好地达到控制成本的功效。”

同时,港龙形成了自己的管理文化。“港龙文化与一般的公司不一样,我们24小时不停业,一分钟也不歇业,连吃饭时间也是分开进行,保证了公司随时随刻都有人在――这就是港龙的文化。同时我们要求员工不在公司里面吃饭,一律去外面吃,这样在公司的空气里就没有饭菜、水果弥漫的味道,保证给员工提供一个良好的工作环境。”李海柏先生说。“几乎每个时间点都有员工去吃饭,拿吃午饭为例,从上午12点到下午3点多陆陆续续都有员工去吃饭,但公司时刻保持有员工在工作。”

问及公司未来的发展,早已在心中绘制出发展蓝图的李海柏先生胸有成竹:“我有自己的想法,虽然现在公司旗下的部门已经很多,但是还会继续发展,说不定一年之后,又多出一个部门。”

从李海柏先生的话语中,可以感受到其管理公司的理念简约而不简单,看似平常、朴实的理念却包含着深刻的内涵与精髓。这种管理理念铸就了港龙独具特色的企业文化,在独特的企业文化的指引下,港龙在未来一定会走出一条崭新的道路。

服务社会――责任与义务

李海柏先生三四年前就参加了狮子会,如今已是国际狮子总会中国港澳303区港东狮子会会长。一直以来,他都秉承国际狮子总会“我们服务”的口号,遵循向社会提供各种服务,向需要帮助的人提供服务的宗旨,不断为社会服务而努力,持续发扬狮子精神。

“参加狮子会,出力、出钱、出时间、出心,这是最基本的要求,我几乎可以做到,但是出时间这一条对我而言有点困难,因为经营公司占据了我大部分时间,但是时间是合理安排出来的,就像海绵里的水,挤挤总还会有的。在经营公司与服务社会上,我能很好地安排时间,既保证公司的正常营业又利用自己的微薄之力服务社会,在自己拥有财富的同时将一部分捐献给需要支持的人。”李海柏先生诚恳地说,“去年四川大地震,每一位炎黄子孙都奉献自己的力量,为灾区的人民捐款捐物,那我自然也是义不容辞。以前长江流域水灾,我也挤出一定的时间从事赈灾捐款活动。现在台湾遭遇风灾,在一个大家庭下生活的我们更应该积极奉献自己的爱心。我经营公司近20年,也应该承担一点社会责任。”

朴实的话语中彰显出李海柏先生一颗赤诚服务的心,他深深地将服务社会作为一项责任来承担,正因为心中有了这份责任,在服务社会的道路上,他定会越走越深远。

后 记

去年,美国CNBC电视台访问港龙时,称:“在香港,没有一家公司与港龙一样。”这对港龙既是一种肯定,也是一种表扬。正因为李海柏先生在经营公司中标新立异、不循规蹈矩,港龙的发展才会稳中求进、生机勃勃。

在港龙的橱窗里展示着不少公司的样品,色彩明艳,玲珑生动,即使是一把看似普通、平面的兆,仔细一看都赫然可见动感、立体的图画,并能清楚地感受到3D带来的强烈视觉效果。

“时间是最重要的,不要轻易浪费时间。”李海柏先生如是说。在他深邃目光中,我们仿佛看到港龙未来发展的美好前景,相信终有一天,港龙定能成为一条腾飞在维多利亚港湾上的巨龙,成就李海柏先生之最终梦想。

【人物简介】

李海柏先生,港龙企业有限公司董事长,旗下拥有港龙制作有限公司,港龙数码摄影中心、港龙打稿包装有限公司,港汇印刷有限公司等多家公司。同时担任香港港东狮子会会长、香港李氏宗亲会会长、香港中华总商会执行委员、香港印艺学会副主席等多项社会公职。