现场进度管理对建筑施工管理的影响分析

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摘 要：建筑施工进度管理是工程项目管理中极为重要的一项工作，它与建筑企业的经济效益有密切的关系。因此，建筑企业一定要做好施工现场进度管理工作，从而保证工程的按时完成。本文就工程现场进度管理对建筑施工管理的影响进行了探讨，并且提出了解决措施以优化对建筑施工的管理。

关键词：现场进度；管理；建筑施工；管理

由于各种建筑规模日渐扩大，对于建筑施工进度的要求也就越来越高。只有完善的施工进度管理，才能保证工程在预定时间内交付使用，保障施工单位的经济效益，并且给企业带来良好的社会效益。

一、影响建筑施工现场进度的因素

（一）人为因素

建筑施工项目管理通过合理调度人、财、物资源，全面控制施工的质量、安全和工期，提高施工单位的经济效益。人是影响施工进度以及施工质量的最大因素。如果项目经理的组织能力欠缺、项目配备能力不强，经验不足、缺少计划、预见能力差等，都会影响到施工的进度和质量。在项目施工过程中，如果不能及时与周边政府、业主、监理等联系，就很难获得信息和帮助，这样就会影响到施工的质量，达不到监督检查的质量标准。一旦组织内部认为因素影响较大，往往就会导致无法预控施工工期。

（二）环境因素

影响施工现场的自然条件包括地质条件、气候条件和水文条件。其中，地质条件，比如：地质断层、地下障碍物、地基软弱和溶洞等；气候条件，比如：大风、暴雪、暴雨和高温等；水文条件，比如：洪水。如果施工现场的地质、气候和水文条件与勘查结果不相符就会对进度造成影响，要么临时停工，要么放弃施工，这样一来，就会造成社会资源的浪费，给企业带来一定的经济损失。

（三）技术因素

首先，施工组织策划不精细、施工准备不充分，一旦出现技术问题就会缺乏对应措施。其次，技术人员不熟悉设计图纸，没有提前对各种设计问题进行协调和沟通，没有详细考虑施工难度和施工方案，过程中出现各种问题影响施工进度。再次，建筑施工中不能熟练操作新材料、新技术、新工艺，结果导致施工过程中的中断。最后，建筑施工中，很多技术管理人员难以统筹全局，不熟悉施工的规范、工艺、方法和标准等，影响了施工的进程。

（四）相关人员和协作单位的因素

有关部门或者业主对设计方案的更改是影响施工进度最大的因素，还有分包商的延误，也会对工期造成延后。为了使建设成本降到最低，很多施工单位会过度压缩项目的价格，使用一些质量较差的建筑材料，给施工造成一系列的质量问题。整个建筑的质量与项目造价有着紧密的联系，如果整个项目的造价太少，那么它所产生的压力就会转移到其他方面，必然会影响到建筑资金的问题。建筑商使用较差的建筑材料，就会在监管方面存在漏洞而无法保障其质量。很多监管机构为了一己私利，实现经济效益的最大化，经常会承担一些与自身能力不适应的项目，所以，监管人员的配置是不达标的，他们对项目的审核存在着不理解的问题，这就导致了在项目建设中出现的问题不能及时解决。

二、提高建筑施工进度管理水平

（一）制定计划

施工进度计划主要是用来确定工程各配套施工期限以及竣工日期，施工进度计划的基本要求是：保持建筑施工的均衡性和连续性，在限期内完成建设工程并且能够迅速发挥效果。如果施工进度计划编制不合理就会导致人力、物力运用不合理，影响工程施工安全和施工质量，延误工期。所以必须制定科学合理的进度管理计划，以保证整个建筑项目按时交付使用。施工计划制定出来以后，一定要审核以下几个要点：总进度计划一定要符合施工合同中的开、竣工日期规定；施工顺序要合理，尽量提前建设施工使用的永久性工程，先施工急需和关键的工程；保证施工计划中的项目没有遗漏，符合相关要求；单位施工计划要符合总进度的目标要求；各分项工程之间的施工时间和施工顺序要合理；施工划分的程度一定要细致；施工平面各空间要做到合理安排，均衡机械、材料、劳动力的需要量。项目施工计划的主要内容包括：施工前做好各项准备工作，如场地平整、施工用水等条件的准备工作，请城市规划部门实测定位，准备开工，保证施工活动的顺利进行。为了控制施工进度，一定要实地检查，尽可能掌握资料信息，并且和计划进度进行对比，保证总计划进度的目标要求，调整进度计划，督促施工单位按照计划完成施工。

（二）提升管理人员的素质

在建筑工程现场施工的技术管理工作中，应该全面借助于教育培训提升现场人员的管理水平，使他们通过约束自我的方式，提高管理能力，树立责任意识，以推动现场工作的进展、也可以把管理工作分化得更专业，把管理划分为：文件、原材料和技术三个方面，培养、雇用具有高素质专业的管理人员，培养他们在知识技能的熟练程度、管理素养、组织逻辑、经验积累等方面的能力，从而提高施工现场的管理水平。

（三）实施三级进度计划

首先，发挥例会制度的作用。要求每周必须召开一次各个单位负责人参加的生产调度会，各个施工单位每周也要召开一次本部门的生产调度会，可以召开关于进度问题的专题会。其次，发挥沟通的作用。要求不同单位生产负责人全天候在岗，遇到需要外出的情况时一定要告知其他成员，对工作做出合理安排，要保证在任何时间都能与负责人取得联系；不同部门要通告进度管理体系框架，关于进度管理人员要建立联系表。最后，要求不同单位间，要拥有纵向与横向的不同联系。要求不同级别的负责人与计划员要能够迅速取得联系与指导，进行合理的工作交流，要求全部人员认识到进度计划的重要性。

三、结束语

总而言之，工程项目施工管理过程中，施工进度管理具有关键性作用。为避免延误工期给施工企业造成损失，在项目施工中就要做好现场施工进度的管理，完善进度管理体制，实现项目工程的经济与社会效益的统一。

参考文献：

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