浅谈配网工程项目管理存在的问题及对策

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摘要：随着社会经济的不断进步，社会所用的电负荷也不断增长，传统的配电网工程管理方式非常单一，在整个工程建设的过程当中，由于缺乏科学、严谨的管理模式，使得工程建设的各方无法明确并界定各自的职责，针对项目管理过程中所存在的控制职能、组织协调、计划以及决策等方面的工作对整个过程负责任，项目管理人员在工程项目管理的过程当中也应当努力发挥出自己的独特作用，使得业主能够全面掌握项目管理人员所的管理细节，保证整个项目实施的合理性和合法性。随着电网建设项目的规模和数量不断扩大，配电工程业务量也开始逐渐增加，配网工程的管理项目需要不断创新、发展和完善。本文主要论述了配网工程项目管理存在的问题以及改进的对策等内容。

关键词：配网工程；项目管理；质量管理；安全管理；进度管理；造价管理；技术管理

中图分类号：TU714文献标识码： A 文章编号：

长期以来，配电网工程建设的质量管理采用的大多都是传统的管理方法，随着现代工艺技术的不断发展，社会对电网安全和质量的要求也随之不断提高，有必要在配网工程全面推行精细化设计施工工艺标准管理。

一、配网工程项目管理存在的问题

1、业主项目管理的意识理念淡漠。业主自身的项目管理意识淡薄，未能制定规范化的管理流程，对于配电网工程的有效管理造成了很大的困难，为了能够确保项目目标的实现，业主就应当主动扛起自身的责任，针对项目管理过程中所存在的控制职能、组织协调、计划以及决策等方面的工作对整个过程负责任，项目管理人员在工程项目管理的过程当中也应当努力发挥出自己的独特作用，使得业主能够全面掌握项目管理人员的管理细节，保证整个项目实施的合理性和合法性。

2、缺乏科学化、专业化管理方法。过去，我国的工程建设单位多数人员繁多，机构庞大，一般不会依靠相对专业化的一些技术咨询机构，对于项目策划工作未能引起足够的重视，管理的模式相对落后，缺乏信息化的管理方式，每次新建一个项目都需要重新组建一套人员队伍，缺乏科学化、专业化的工程管理方式，管理的效率和水平较为低下。

3、管理的模式过于单一。传统的配电网工程管理方式非常单一，在整个工程建设的过程当中，由于缺乏科学、严谨的管理模式，使得工程建设的各方无法明确来界定各自的职责，如果出现纠纷，没有合理、必要的解决手段来解决问题，导致出现质量低下的结果。

4、招投标的运作不够规范。在工程运作的整个过程当中，监理、设备、施工以及设计的招投标运作还不算规范，使得业主无法无权进行择优的招投标，在很大程度上，项目找博鳌只是走过场，简单旅行招投标的手续，并不是真正意义上的招投标，招投标的核心实际上是竞争，如果缺乏竞争就会失去真正意义上的招投标价值。

二、配网工程项目管理的对策

1、强化配网工程项目管理。当前，社会主义市场经济正处在飞速发展的过程当中，配网建设的咨询工作也开始随之快速发展，并逐渐走向规范，但是在短期之内是不会出现程度较大的转变的，还需要一个过程，项目的业主方要改变传统的观念，加强对配电网工程项目的规范化管理，加强与国际惯例的接轨，努力使用当前配电网工程发展的实际情况，在监理单位和咨询部门发挥出配电网工程在项目管理当中的自身价值，不断提高自身项目建设的管理水平，加强对科学管理方法、进度管理方式以及质量管理方法的运用，保证项目的顺利实施，不断提高配电网工程建设项目的社会效益和投资效益。

2、强化配网工程安全管理。建立起合理的安全管理体系，对参与施工的相关人员在施工之前对其进行安全教育，尤其是对危险系数比较高的一些项目，更需要组织专业人士对人员进行安全知识的讲解，使每一位参与人员都能够掌握一定的安全知识，另外，也要加强对施工过程的安全控制，安全监督人员要不断加强巡查力度，对施工过程中所出现的安全隐患及时发现，并作出及时的安全隐患处理，尽量杜绝安全事故的发生，保证工程的安全实施。

3、强化配网工程质量管理。质量管理对于配电网工程的建设来讲，不管在什么时候都是施工的关键所在，区县供电局在工程实施的质量管理方面应当将工程建设当做争创投标工程达标的目标，严格执行工程监理的制度，做好对工程实施的各阶段质量控制，在工程质量管理的过程当中有针对性的对一些配电网工程所容易出现的问题加强控制和监管，定期巡点的部位，并作出相应的检查记录，将其作为工程验收的基本依据。

4、强化配网工程进度管理。配电网工程由于管理手段以及其他方面的一些原因，其项目管理往往缺乏全面，显得非常粗糙，造成项目的控制、协调、计划和组织很难有效展开工作，其计划难以对整个项目的实施起到指导性的意义，造成项目管理的工作同现场的实际脱节，使得整个项目计划的进度工作显得无足轻重，只是应付了事。只有建立起健全的项目管理体制，采用科学的、先进的现代化管理手段和方法开展对配电网工程的项目管理工作。针对配电网工程当中所存在的一些咨询业相对不够规范的问题，企业必须要加强对于市场化的监理公司、咨询公司等咨询机构的建设，一些配电网工程的业主制很难发挥其应有作用，主要原因就在于监理制度和招标投标制度的不规范，加快监理机构的建设和监理立法的建设已经显得非常重要。

5、强化配网工程造价管理。建立较为明确的项目造价管理体制，在工程实施之前就需要对整个工程所需要的预算作出严格的评估，并形成较为明确的相关评估报告，尤其是对于在工程实施过程当中所出现的一些突况，更需要作出良好的准备，在建设的过程当中严格控制各个方面的成本，对工程造价进行定期地巡查，发现其中的不足并对其作出及时纠正。县供电局要严格控制好初步的工程设计预算、结算以及施工图的预算等不同环节，加强资金预算和施工图预算在工程造价管理当中的约束控制作用，有效提高工程建设的投资收益。

6、强化配网工程技术管理。配电网工程的项目管理是一项非常系统而复杂的工程，在管理的过程当中，很多因素都是相互关联和相互制约的，为了能够管理好整个工程项目的运作，就必须对其详细的统筹分析，运用系统工程的方法加强对工程的动态分析，客观分析定量数据所引起的实际工程情况，为决策提供良好的依据，随着计算机技术的不断进步以及系统工程理论的不断发展，配电网工程项目管理的方法和技术在近些年来也出现了迅猛的发展，网络技术的管理方法也越来越受到人们的重视某项目管理的决策思维和模式在很大程度上也有了较大改善。

结语：管理的基础就是人才，项目管理的成功与否就在于能否任用具有先进的管理知识的相关管理层人员，只有注重加强对人力资源质量的合理配置，加强对项目管理优秀团队的建设，使得团队精神逐渐成为业主单位和企业文化的重心，根据项目实施的实际情况加强对项目发展的动态分析，用系统化工程的方法开展相关工作，才能确保整个项目建设社会效益以及投资效益的不断提升。

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