浅谈高速公路施工机械设备管理技术

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摘要：在高速公路施工事业的发展之下，各种新方法、新技术以及新型设备广泛使用，但是，其管理工作却未跟上时代的发展，有着几个突出的问题：一是管理机构与管理人员的配备不科学；二是高速公路施工机械设备配套性差；三是高速公路机械设备利用率偏低；四是机械设备的维护、保养与管理工作混乱。本文主要分析高速公路施工机械设备管理工作中的弊端并提出相应的解决措施。

关键词：高速公路 施工机械设备 管理技术

1 概述

在高速公路事业的发展之下，公路设备水平与施工技术水平也得到了迅速的发展，随着各种新方法、新技术以及新型设备的广泛使用，高速公路也得到了进一步的发展，这就对高速公路的相关管理工作提出了比之以往更高的要求，只有将科学技术与管理理论进行全面的结合，才能够充分发挥出高速公路施工机械设备的重要性。但是，就现阶段来看，我国高速公路施工机械设备的管理工作中还存在着种种问题，寻找出这些问题的根源并制定出相关的解决措施是公路企业必须要解决的一个重要问题。

2 高速公路施工机械设备管理工作中的弊端

2.1 管理机构与管理人员的配备不科学

在高速公路施工过程中，需要各个级别管理人员与施工组织的密切配合，也需要配备一定数量与种类的机械设备和有设备管理经验的技术人员、维修人员、操作人员。高速公路对于施工的要求较高，需要从不同的技术层面对机械设备进行宏观的协调，但是，由于各种主观与客观因素的影响，很多管理人员、技术人员、维修人员与操作人员都缺乏相关的管理与协调能力，难以很好的管理、使用和调度机械设备，这就导致日常的工作出现工作效率低下的不足。

除此之外，还有部分高速公路，在实际施工过程中并未对机械设备管理人员进行统一的配备，导致各种机械设备难以得到良好的调度，此外，部分公路施工企业也未根据自己的实际情况制定出完善的机械管理制度，导致管理工作无章可循，处于粗放管理状态，这些都是不利于高速公路机械设备管理的。

2.2 高速公路施工机械设备配套性差

与一般的施工工程相比而言，高速公路机械施工有着作业条件复杂、施工范围广泛、机械使用频繁度高，在项目中标之后，施工单位需要组建好施工项目部，并将一部分机械设备抽调出来进行施工，如果机械设备未到位，就会对高速公路的正常施工进度产生不良影响。高速公路的作业面集中、工期紧张、涉及的工种多，因此，需要的机械设备也较多，在不同的施工阶段需要配备不同类型的机械设备，这就导致机械设备不配套的情况常常发生。

2.3 高速公路机械设备利用率偏低

由于一些因素的影响，高速公路施工企业对于机械设备的管理工作存在着各自一体的情况，难以对机械设备进行良好的调度，不同的部门掌握着自己的机械设备。但是，在实际上，机械与设备难以做到均衡的分配，随着工程量以及施工工艺的变化，施工所需要的机械设备数量与种类也会发生相应的变化，这就会导致原先配备的设备出现用者无所用的情况，这不仅会影响工程的施工进度，也会影响高速公路的施工质量。

2.4 机械设备的维护、保养与管理工作混乱

目前，虽然很多施工企业均制定了完善的机械设备使用管理制度，这些制度的出发点很好，但是却未得到具体的落实，常常出现设备有人用、无人管的情况，在实际施工过程中，一些管理人员为了追赶进度，长时间使用机械设备，导致这些设备受到了严重的损坏，在下次使用时，就需要花费大量的精力对机械设备进行保养与维护，这就会耽误高速公路施工的正常进度。此外，很多机械设备在出现问题后，维护人员听之任之，没有用心的来解决，仅仅将使用后果告知施工人员，导致机械设备资源浪费与限制情况的出现，不仅影响了高速公路施工的正常进度，也增加了施工企业的成本。

3 提升高速公路施工机械设备管理水平的方式

3.1 做好施工组织工作

为了保证施工的正常进行，在项目设计阶段，施工企业就应该根据施工现场的情况和施工要求制定好科学的施工计划，这些计划内容需要包括设备数量与设备种类的选择，施工进度的安排等等，凡事预则立，不预则废，只有制定好完善的计划才能够保证各类机械设备能够得到正常的使用。

3.2 做好机械设备的现场管理工作

在施工时，机械设备的管理成效与施工质量息息相关，在现阶段下，我国施工机械设备的管理工作还较为混乱，没有专人进行统一的调度和管理，施工企业也一般在施工开始前租赁设备，施工完成后随即归还，因此，施工企业必须对现场的各项机械设备进行科学的管理，整个管理工作要从施工开始到施工结束，防止不当使用行为的出现，并做好相关的维护以及保养工作，保证机械设备能够得到安全、有序、正常的运行，为工程的施工质量奠定坚实的基础。

3.3 合理编制施工进度计划

高速公路的施工并非一种简单的施工，是机械设备、施工人员、施工材料、施工任务的有机配合，因此，施工企业管理人员必须从施工全局为出发点，保证自己的经济利益，并对施工的环节进行全面的管理与计划，促进施工企业的良性发展。

为此，施工企业必须要紧跟时代步伐，做好科学的管理工作，减少成本支出，提升施工质量，保证企业股东的利益。这种科学的管理工作要贯穿于整个施工细节之中，在施工开始前，做好施工评估工作，选择好合理的施工机械与设备；在施工时，应该关注好施工进度与天气的变化情况，根据这些变动合理调整机械设备，提升设备的使用率。

3.4 注意机械设备的保养、维护与使用

对于施工企业而言，机械设备的保养费用是一笔大笔的支出，施工企业为了降低企业成本，就需要对机械设备进行合理的保养和维护，一般情况下，机械设备在使用完成后，需要在第一时间进行保养和维护，如果发现问题，就要及时的进行补救，防止更严重问题的发生。此外，在使用设备时，应该进行全程的监管，对机械设备进行全程合理安排，防止闲置浪费情况的发生，此外，还要对机械设备进行定期检查，以便延长其使用寿命。

4 结语

总而言之，施工企业想要提升自己的社会效益与经济效益，必须对机械设备进行科学合理的管理，同时，要加强对管理人员与施工人员的培训工作，不断的提升其专业技能水平与责任意识，建立起完善的竞争机制，提升员工的职业奉献精神、综合素养以及学习主动性，对于表现优异的员工，予以及时的奖励，在施工过程中形成一种人人努力工作的工作氛围，保证施工的效率与施工企业的迅速发展。

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