探索新时期下石油企业发挥女工半边天作用的方法途径
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摘 要：文章针对石油企业深化改革过程中，女工工作面临的新问题，新状况，以及工作中存在的问题，结合女工工作实际展开论述，并针对问题提出相应对策和建议。
关键词：石油企业 女工 途径
中图分类号:F240 文献标识码:A
文章编号:1004-4914（2012）08-233-02
女性是社会的半边天，广大女工更是构建和谐企业的一支重要力量。近年来，石油企业的快速发展在为女工提供广阔发展舞台的同时，也向其提出了挑战，而且，随着企业深化改革力度的加大，社会经济成分、组织形式、就业方式、利益关系的日益复杂化和多样化，使女工工作出现了许多新情况、新问题。如何更好地发挥女工在改革、发展中的积极性、主动性、创造性，是企业工会女工工作者值得探索的一个新课题。
一、采油三厂发展概况及女工工作现状
采油三厂隶属于中国石油长庆油田分公司，该厂1971年成立，管理区域横跨陕西、宁夏两省（区）６市15县，面积达2.2万平方公里。承担着靖安、吴起、姬塬、红井子等13个油田63个区块的生产任务，是一个以石油开发、原油集输为主的专业化采油厂，厂部设在宁夏首府银川市。2010年，该厂年产原油量跨越400万吨，跻身中国石油第四大采油厂行列，目前该厂正在长庆油田公司建设西部大庆的时代背景下，以昂扬的斗志向着年产500万吨、建设特低渗大型采油厂的宏伟目标迈进。
目前，全厂共有职工7495人，其中女工2602人，占员工总数的35%，女工中35岁以下1437人，占女工总数56%；35～40岁655名，占26%，40岁以上510名，占女工总数的20%。分布在操作岗的女工2297名，管理岗的女工228名，技术岗的女工77名。其中具有本科及以上学历375名，占女工总数的15%；大专学历909名，占女工总数的35%；中专及以下学历1318名，占女工总数的51%。
总体来看，采油三厂的女工队伍不断发展壮大，她们是生产经营管理、科研、党建、企业文化建设和社会生活的主力军，女工在日常生产中起到了“半边天”作用。
二、女工工作存在的问题
1.企业改制、同工不同酬影响了不同群体女工的工作积极性。在企业改革发展的浪潮中，长庆油田采油三厂也面临着机构改制、用工多元、同工不同酬等诸多问题，波及女工切身利益，一定程度上影响了不同群体女工的工作积极性，给企业管理工作带来一定挑战。
2.工作条件艰苦、长期与社会脱节使部分女工思想边缘化。长庆油田公司第三采油厂与全国大多采油厂一样，生产区域大多处于陕北的戈壁荒原，崇山峻岭之间，交通不便，信息闭塞，环境艰苦。采油女工常年坚守在岗位，背井离乡，抛家舍子，难掩的思乡心理一定程度上影响了女工对企业的认同度；同时，作为现代知识女性的追求与现实生活的差距，导致部分女工思想边缘化，影响了工作的积极性。
3.性别不平等在一定程度上打击了女工的积极性。企业虽然在积极为女工发展争取空间，提供舞台，但是与企业的发展速度相比，还存在一定差距，甚至某些区域、部门还存在性别不平等现象。导致原本追求上进，工作突出的女工因看不到希望而放弃拼搏，随波逐流。
4.受教育程度低成为部分女工自我发展的绊脚石。部分女工因文化程度低，思想观念滞后，缺乏提高自我素质的意识，认为今天工作就是昨天的翻版，不需要创新，能够应付，满于现状，缺乏进取心理和危机意识。
5.传统思想观念在一定程度上仍然是制约女工自身发展的瓶颈。部分女工依然存在等、靠、要的旧思想，将自己的命运、前途与婚姻、家庭紧密联系在一起，将自己的人生依托给了丈夫或他人，依赖思想比较严重，因而束缚了自己奋斗的脚步。
6.人员配置的缺乏是制约女工发展的一个重要因素。女工组织人员配置没能随着女工队伍的扩大而增加，因人员少，工作兼职多，精力有限，女工工作呼吁的多，跟踪调研、实地考察的少。
1.创新机制，在女职工队伍自身建设上创造条件。（1）要积极探索女工工作机制创新工作。机制创新是工作创新的基础，探索和创新运行机制是构建工会女工工作创新体系的重要组成部分。首先要加强女工工作纵向联系。每一个单位都不是孤零零的存在，都处于一定的组织构架中，都是按照上级工作精神，围绕本企业发展中心开展工作，采油三厂也是如此。所以，女工工作要审时度势，善于“借机、借力、借钱”，把自身工作与上级部门的文件精神、企业的工作重心，与女工群众的所思所想，与时展的脉搏结合起来，实现在思想上共鸣、步伐上共振、目标上共进，在推动企业发展的进程中促进女工的全面发展。其次要加强横向联系。采油三厂女工工作与长庆油田公司其他厂的女工工作具有相似性，而女工工作与厂其他部门工作又具有相溶性与互补性，各级女工组织要加强企业内外横向联系，充分调动企业各方面的力量，发挥各方优势，增强女工工作渗透力，变“为人所用”为“为我所用”，为女工工作可持续发展增强动力。（2）要不断强化女工组织自身建设。女工组织建设是女工一切工作的基础，是创造性地独立开展工作的重要保障，它担负着直接联系、宣传、团结女工，把企业的路线方针政策落实到基层的重要责任。在采油三厂，大部分女工虽有学习进步的要求，但受现实条件的限制，这种愿望往往不能实现，这不仅制约了女工素质的进一步提高，而且对企业的长远发展也不利。加强女工组织建设就是要强化传达女工诉求的渠道建设，企业管理者要紧随企业发展脚步、女工队伍扩大的实际，及时研究女工组织、人员配置，要通过完善组织机构，理顺职能，真正做到人员、制度、职责、工作任务、工作措施“五到位”。（3）要不断加强女工干部队伍建设。工会女工工作是一项整体性、政策性、系统性很强的工作，女工队伍的素质直接关系着女职工工作质量和成效。当前，采油三厂从事管理岗的女工，占女工总数的10%左右，职工总数的4%左右。基层女工干部队伍素质状况表现为文化素质较好，但工作技能程度较低。企业要通过正规培训，短期培训和读书自学等形式使她们了解政策、熟悉业务，不断结合本职工作培养良好的业务素质；要帮助女工干部用正确的政治方向指导工作、分析问题，自觉围绕企业发展大局开展工作；女工干部也要不断充实自身知识储备，用发展的眼光看问题，掌握最新劳动保护、生活保险、民主管理、工会业务等专业知识，培养自身较强的观察力、调查分析、组织管理的能力。