吴鹰 负重再飞

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很多企业家会刻骨铭心地牢记资本市场风云变幻的多面性，尤其是民营企业家，会眼睁睁地看着自己养大的“孩子”变成别人的“娃”，会迅速地使资本塑造的英雄再次转换。前有王志东，今有吴鹰。很多人还要感谢风投市场的蓬勃兴起，因为从创业家退出后转做投资人，例如吴鹰离开UT斯达康加入和利创投，仿佛已经成了现在企业家的一个常规路径，是一次不失体面的“下岗再就业”，是再一次对人生投入获得回报率的期待。

2007年6月3日，吴鹰个人声明，对UT斯达康董事会要求其离职表示不解。吴鹰称，“对董事会做出这样的决定感到非常遗憾”，“对董事会还没有认真讨论过公司下一步战略前就急于要求我离开表示不解。”

吴鹰有权利表示不解，因为吴鹰是UT斯达康的创办人之一，曾因为小灵通技术而使企业和个人大获成功。可以说，UT斯达康的崛起，很大程度上得益于吴鹰大师级的慧眼独具。当G网与C网打得如火如荼，各终端商也纷纷拿出自己产品参与一场混战时，UT斯达康却发现了中国电信分离出移动电话业务后急于寻求新的业务增长点的巨大商机，适时提供了小灵通技术给中国电信，遂得以靠其独步天下，一飞冲天。2000年3月3日，UT斯达康在美国纳斯达克成功上市。登陆当天，股价一度高冲到73美元，涨幅达278%，公司市值瞬间膨胀为70多亿美元。吴鹰个人也被罩上了神圣的光环，获得了众多的荣誉。在2002年，其个人财富已上升到1.48亿美元。

但代表资本意志的董事会有权利要求吴鹰离职。因为成也小灵通，败也小灵通。至2007年，UT斯达康的业绩已是一落千丈，再没有了那个曾经打破华尔街17个季度连续盈利预期的意气风发。2007年4月中旬，小灵通无力回天，吴鹰豪赌WCDMA的十几亿美元化作泡影，大手笔下注IPTV也被稳稳套牢。随后，2005年12月的UT斯达康贿赂蒙古国政府官员、2006年4月贿赂印度政府官员等一连串商业贿赂案浮出水面。

2006年10月，UT斯达康董事会否决了原定的吴鹰全球CEO职位。吴鹰失去了昔日耀眼的光环，UT斯达康不再需要这个“格瓦拉式”的大胡子标签。

吴鹰是遵守资本游戏规则的人，于是他做出了转战风投的选择，走进了一条资本为他这样的人物铺就的路，用他自己的话说是“作庄变成了炒家”。

对于此次转型，吴鹰表示转型决定做的非常快，“离开UT斯达康一个月后就已经开始考虑转型。但是具体怎么走有很多选择。最后还是选择了加入和利创投。”这是2007年11月，吴鹰的名片换成了和利创投资深合伙人。

今后是否还会听到那个大胡子慷慨激昂、娓娓道来的新投资故事？是否还有当年“27美元独闯美国”的气魄？他能否成为企业家转型群体再塑辉煌的新标志人物？众人关注受伤后的他能否负重再飞？