房地产开发管理理念探讨

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【摘要】随着房地产开发的快速发展，开发管理理念不断创新，生态、人文、环保及和谐的地产开发理念对房地产开发管理提出了更高要求，如何推陈出新，创建和市场与时具进的理念，是房地产开发管理应当思考的问题。

【关键词】生态理念；环保理念；文化理念；法制理念

随着城市的快速发展，城市化从量的方面主要表现为农村人口不断向城市转移,城市规模和数量迅速增加;从质的方面主要表现为人们的生产、生活方式逐渐向城市转化,社会经济进一步集约化、高级化,相比而言,城市化在水平越高的国家,其国民素质和现代化程度越高,在世界政治经济活动中主导地位也越强。房地产开发管理应随着变化的市场而变化，重树新的开发理念，以适应市场的需要。

1 环保理念

建设生态城市，低碳社会正在向我们走来，中国房地产发展模式和中国城市化传统模式面临着挑战，也面临着变革的机遇低碳房地产已成大势所趋，在哥本哈根的全球气候大会，中国把气候问题乃至为解决气候问题而提出的以低能耗、低污染、低排放为基础的经济模式――低碳经济呈现在了世界人民的面前。而作为房地产而言，低碳地产也同样展现出一个全新的话题。未来房地产中，绿色将成为基础条件，成为营销的必然条件，低碳也将成为制约经济的硬约束条件，绿色低碳将成为房地产产生价值和效益的一个关键环节。创建生态社区，开启低碳生活，已成为未来房地产发展的主流方向。

2 房地产开发的建筑文化理念

自古以来，建筑同文化就有着千丝万缕的联系。建筑是文化的表现形式，也是文化传承发展的依托。在中国的房地产界，对于文化有一种特殊的情结。文化元素通过房地产市场的催化，使得文化建筑成为真正意义上的文化资本。汲取文化内涵，提升房地产项目潜在价值，发展地缘文化特点，符合民族生活方式，吸取国外建筑文化，满足多元化需求现在的中国正面临着全球化的冲击，它不仅仅冲击了中国文化，也冲击了中国人的心理、中国的建筑等。突出区域性和谐的整体建构，建筑适应城市整体，丰富生活，增加生气。重视空间生态环境，不搞怪异建筑形体。建筑不仅仅是商品，也是文化的载体。这就使得建筑除了有使用价值之外，还有欣赏价值。一栋建筑物是部分的，它是一栋独立物品；同时也是整体的，它需要和周围的环境所协调。建筑需要带给人们美感，建筑美是建立在群体的完整性上的，不同内容的建筑物和大自然环境、人工花园、雕塑、绘画、工艺美术等的相蹂合，陪衬上喷泉、坐凳、灯柱、栏杆等，使得建筑群体整体协调。在建筑设计中，应考虑到建筑与整个城市的关系。

3 管理理念

随着城市建设 GIS 系统应用的广泛深入，越来越突出了城市房地产产权产籍 GIS 管理系统的重要性。房地产产权产籍 GIS 管理系统技术和功能渗透到各个房产管理应用系统中，帮助各个环节进行新系统模式下的信息管理，从而使整个房地产产权产籍 GIS 管理系统融为一体。房地产产权产籍 GIS 管理系统需要图形系统中基础测绘 CAD 图形的实时数据、 项目测绘 CAD 图形的实时数据和办公流程 MIS 系统中属性数据来完善自己，而图形系统、办公流程 MIS 管理系统也需要GIS 图形数据管理的强大功能 ，正是数据和应用需求的驱动 ，使它们结为一体，通过严密的计算机逻辑结构和数据结构技术，形成了以房地产产权产籍 GIS 管理系统为核心的房地产管理 GIS 应用平台。现代房地产管理必须依赖科学，实现精细管理，运筹学、自组织论及现代技术的运用，都是房地产管理者值得深思的，只有掌握现代科学技术去管理，才能实现运筹帷幄，决胜千里之外。

4 房地产开发企业资金管理理念

资金管理是对资金的一种筹集、运用、分配、监督等等的管理工作，企业在筹集了一定数量资金的基础上去利用资金，实现其销售收入和利润，并且进行妥善的分配，保证企业的再生产和扩大再生产的顺利进行。房地产资金管理指的是企业在房地产的开发、经营和管理活动中对于其应用的各项资金的控制与管理，它是作为房地产财务管理的核心。房地产开发企业资金管理具有以下特点：管理的复杂性。房地产的开发经营的投入产出周期一般都较长，既要受到国家政策因素的影响，又要受到社会经济等因素的影响，因此其资金运筹较其他行业表现的更加复杂化；资金运筹的互补性。房地产的开发和投资都具有阶段性，随着分阶段的逐步的投入，期间资金也在逐步的回收，特别是期房交易的存在，使得资金运筹方面存在着投资和回收的互补性。回收的资金可以投入商品房的再开发，而开发不断，又可以使资金不断回收，实现资金使用的最大化；资金管理的艰巨性。房地产开发的投入一般都是比较巨大的，对于资金有着很大的需求量。

房地产开发企业资金管理措施：进行房地产投资项目的可行性规划和预算管理；拓展房地产开发企业的融资渠道；加强项目开发过程中的资金管理；资金的风险和监督管理:要抓好投资控制,必须抓好项目的质量和进度等。因此,项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题,项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科,只有做到各方综合评衡,才能做到直接有效。在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制,以利于房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环。也只有这样,房地产项目投资才能真正可控,管理才会出效益。针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。

5 我国房地产市场秩序的法律规制与重构

当前我国房地产行业发展的纠结状况,主要起源于“定价机制失灵”、“监管失灵”以及“法律失灵”。未来应加强房地产市场法治秩序的建立,有效规制和建构我国房地产市场新秩序在于完善法律应对策略。在宪法层面明确保护公民的居住权,使居住权不再定位为纯粹的私权,应将居住权“社会化”或“公益化”,加强对公民居住权的保护力度;完善现有《土地法》、《房地产管理法》及相关税法,增加法律对当前房地产业发展态势的针对性和可操作性;健全房地产法律体系,制定专门的《房地产监管法》或包括其内容的《产业政策法》。

近年来全国土地拍卖过程中一个个地王的涌现,烘托出房地产行业的乱象。房地产作为一个相对独立的行业存在着三种失灵，分别为“定价机制失灵”、“监管失灵”和“法律失灵”。对这三种失灵现象进行详细梳理后，在此基础上提出规制与重构我国房地产市场新秩序的法律应对之策，为摒弃以上诸种失灵现象,规制和重构我国现有房地产市场新秩序,房地产行业法治化是应然且必然的制度选择。只有牢固树立我国房地产行业法治化观念,建立健全房地产法律体系,充分发挥法律对我国房地产行业的社会调整功能,我国的房地产行业才能真正得到健康有序地发展。

6 结束语：

房地产开发与管理是一个系统工程，涉及到人文、生态和法制等诸多方面，要把房地产开发管理好，必须树立现代开发管理理念，着眼未来，把握机遇，迎接挑战。

参考文献：

[1]黄献波 郭海生， 城市房地产产权产籍GIS管理系统框架设计与研究，科教前沿，2011，第5期

[2]任宝峰，房地产开发成本控制，经济师，2010，第10期

[3]齐念一，房地产开发的建筑文化攻略，观点论文，2010，206-209

[4]张春，房地产开发企业资金管理， 中国商界， 2010，第12期