地面频道:必须“贴着地皮走路”
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《综艺》：山东有线电视中心近两年发展很快，你如何总结有线电视中心这几年的发展路径？
王英：山东作为一个文化大省，电视传媒发展很快，有着很多强势电视频道，竞争也很激烈。在这种激烈的市场环境中，山东有线电视中心下属的三个频道的发展走过了一段曲折的历程。2006年，中心下属的三个频道在经营上出现了危机，曾经与齐鲁频道并驾齐驱的影视频道收视率不断下滑，综艺频道投入不足、节目老化，生活频道定位不准，缺乏有竞争力的节目，三个频道都面临边缘化的风险。
我们的发展可以说是逆势崛起的。2006年山东有线电视中心进行了业务整合，节目、广告经营重新归属有线中心。我们分析了中心的优势，人才结构好，创新意识强，没有任何条条框框，在频道资源、定位互补性上具有优势，影视剧、综艺娱乐节目、民生新闻与节目可以说基本覆盖了受众绝大部分的文化生活需求。因此，只要能从管理架构、节目制作、人员管理等各个层面进行大力创新，就一定能走出低谷。通过两年多的努力，现在我们如愿做到了这一点，三个频道可以说是焕然一新。
《综艺》：创新在实际运营中是如何体现的？
王英：创新对于电视事业非常重要，没有创新就没有发展。现在广电行业发展很快，只有事事讲创新，处处讲创新，才能不被淘汰。创新要不断颠覆既有的东西，也要不断积累自己的优势力量，这个过程并不轻松。山东有线电视中心员工普遍学历高并且年轻，有想法、有干劲，于是中心大胆让年轻人挑重担，从机制上激励他们不断推陈出新。现在的一些品牌节目就是这些年轻人自己研发出来的。正是因为进行了认真的节目创新，我们的频道和节目才能真正贴近社会、贴近群众、贴近生活，并获得观众的欢迎与认可。作为地面频道，必须深入挖掘地域资源，贴着地皮走路，甚至贴着地皮还不够，还要掘地三尺。同时也要有外向型思维，就是用现代的意识去诠释传统的和地域的资源。
《综艺》：山东有线电视中心通过创新实现了再度崛起，在创新机制、资源整合后，今后的创新方向是什么？
王英：我们分析了三个频道的定位和特色、优势和不足，结合科学发展观的学习，进一步解放思想，提出了创新机制、优化结构、集中编排、跨越发展的整体思路。首先整合影视、综艺、生活三频道优势资源，实施“72小时编排”。三个频道全天72小时无缝编播、网状布局，保留了三个频道的拳头栏目，新上了几档非常有竞争力、能够得到观众认可的新节目。力争做到节目制作突出专业性，节目编排突出整体性，宣传工作突出协同性。
电视剧、电影、民生新闻节目、综艺节目是目前收视需求最为旺盛的节目类型，在这些节目上，我们要全线出击，将目标观众群纳入山东有线电视中心的收视编排网中：影视频道要全面突出影视资源，综艺频道要引领山东的娱乐节目潮流，生活频道要在民生新闻节目上再获新突破。
与之相适应，原来以频道体系为主的人事安排和节目制作格局也发生了巨大变化。我们在全台设立了新闻中心、文艺中心、节目中心和广告中心四个中心。通过流程再造，业务衔接更加流畅，节目考核更加明确。从目前的情况来看，这次改造基本是成功的，流程和效率比以前有了极大的提高，三个频道的资源更容易被打通形成合力。当然，在一些小环节上现在还有一些纰漏，我们将在今后逐步加以完善。
《综艺》：是不是可以这么理解，今后山东有线电视中心将会以一个整体形象出现，三个频道会被逐渐消化在其中？
王英：不同的阶段会有不同的战略。我们现在进行整体化改造，是因为中心处于相对弱势地位，三个频道各自分开，就更弱小了，为了在残酷的市场竞争中生存和发展下去，现在三个频道必须紧密融为一体，拥抱取暖、合力出击。另一方面，“融合”并非静态和绝对化的，当三个频道逐渐壮大后，分开独立运营仍是一个趋势。现在的“合”意味着今后更好的“分”。
《综艺》：山东有线电视中心在多元化产业运营上表现很突出，目前这方面有无一些新规划？
王英：山东有线电视中心紧紧围绕电视主业，进行多方面的产业拓展。目前，中心拥有9个文化产业公司：以山东龙视天下传媒有限公司为母公司，控股山东龙视国际文化传媒有限公司、山东龙视国际旅行社、山东乐拍商业有限有公司，控制管理山东视网联媒介发展股份有限公司，各个公司再控股下属产业公司，已经初步形成了集团化的发展规模。通过评估，这些产业资产已达到了4.6个亿，2008年销售收入达5个亿。接下来，我们将进一步推进集团业务的整合，实现资源的优化配置，实现产业高速发展。
产业运营的目的是为了电视媒体本身的发展。有了产业化的主体和机制，就可以进一步推进制播分离。目前，我们正在对《明星面对面》、《综艺满天星》节目以及新设立的《唐三彩》、《歌声飘过60年》等在播节目进行市场化制作经营的尝试。经过这些年的发展，我们意识到产业的摊子或许铺得有些大，目前我们正在进行逐步的调整，将一些与电视关联度不高的产业剥离出去。
《综艺》：如今的经济形势下，你对山东有线电视中心的发展前景如何看？
王英：许多外向型企业倒闭，以及消费通缩的阴影对我们的发展可能会有一定影响。另一方面，国家4万亿的投资计划、减税计划等一系列政策，对刺激基建、刺激消费是利好消息。同时，当前情况下消费品企业为了扩大市场份额加大广告力度也不是没有可能。我们要做的是好好研究哪些是机遇，哪些是危机。
同时，和兄弟台以及与国内许多省级地面媒体相比，我们在节目、品牌打造、广告营销等方面还存在一定的差距。为此我们提出了“创新・共赢・希望”这一新的理念，积极推进事业改革和产业发展，发挥资源优势，创新产业体制，提高媒体竞争力，目的是促进事业和产业快速发展，为山东广电的发展做出积极贡献。