浅谈建筑工程管理中各方配合

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摘要：当前我国民用建筑业包括土建、机电、消防、智能化等多种专业，按任务分又包含：设计、业主、监理、施工方、材料方等。要做到保质、保量、控制成本、如期完工，项目中各个参建单位相互间的密切配合不容忽视。本文作者在施工方、建设方中都有一定工作时间，对此进行简单的探讨。

关键词：提高效率； 降低成本； 工程质量； 各方配合

0 引言

当前，我国的民用建筑业已发展得日趋成熟，包含土建、机电、消防、智能化等多种专业，按任务分又包含：设计、业主、监理、施工方、材料方等。尽管分类多，但是工程核心是实现项目管理三大控制目标（投资、进度、质量）的重要元素，是决定工程建设成败的关键。它对提高工程的社会效益、环境效益和经济效益均具有重要意义，直接关系到国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。施工质量的好坏，直接影响工程的使用功能，而且还影响着人民群众的生命财产安全和社会和谐稳定。而我们管理人员要实现三大控制目标，进而提高工程工程进度、效率和质量，工程中各专业的配合是必不可少的。各专业的配合的默契程度直接影响到该工程的成败，所以值得我们每一位项目管理人员深思。这其中的配合主要涉及到：设计和业主方的前期配合、设计阶段各专业间的相互配合，设计方和施工方的配合，业主方（监理）和施工方的配合，施工方各专业队伍间的配合等。

1 设计和甲方前期配合以、设计内部各专业间的配合

项目前期阶段主要是甲方和设计的配合阶段。这一段是最关键的，确定了方案，则施工图以此为依据，从而后期施工方案的编制等都与施工图密切相关。所以方案设计阶段，设计人员应及时与甲方协调沟通，以建筑专业为主导，其他各专业参与，确定较优方案，能够在施工中提高工作效率，降低甲方投资，优化避免重复不必要的问题，将问题在初期全部处理好，为后期的详细设计打好坚实的基础。

施工图设计阶段，首先设计人员在施工图设计过程中，应保持各专业间的协调沟通；其次，确保本专业施工图设计的全面性、准确性，避免遗漏或现场无法施工的情况；最后，能做到以建筑专业为主，结构、水电、暖通、建筑智能化等专业为辅，将各专业的设计图纸在各层平面图上叠加处理，以发现交错、重叠的情况，重点分析、逐一排除，可能的话绘制三维图，解决管线打架问题，减少施工过程中交叉冲突现象的发生（如下图1）。

设计阶段各专业协调合作的目的就是为了优化设计，避免不必要的返工，缩短工期，降低造价，提高工程质量和投资效益。

交叉管线三维效果图（图1）

2 设计与施工方的配合

工程开工后的设计和施工会有很多交集。但是目前我国的工程管理模式大多以业主为主导，平行发包给设计、施工、采购等几个单位。设计和施工都是平行关系。所以说施工方又没有多少机会直接面对设计方。因此作为工程施工方，在项目开工前必须全面熟悉图纸，做好图纸会审的充分准备，针对图纸上的疑问在设计交底会上向设计方书面提出；设计方应对施工方提出的现场技术问题及时沟通与回复，建筑施工方同时也应该做好交底记录和变更记录，确保工程施工程序的顺利开展。工程中如有疑问及时向监理和甲方书面提出，一定不能知情不报。

针对国内传统的工程管理模式，国际上则主导EPC（Engineering，Procurement，Construction）模式。EPC模式即在业主的委托合同下，对建设项目的设计、施工、采购、试运行等实行全过程的承包，并且对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。EPC模式有如下特点：（1）发挥设计在建设工程中的优先作用。（2）可以克服设计、施工、采购等相互脱节和制约的矛盾。（3）建设工程的责任主体清楚。EPC模式值得我们学习和探讨。

3施工方各专业队之间的配合

目前，各个施工企业都将承揽作为企业的头等大事，均加大了承揽的力度。由于企业重视工程承揽，轻视管理，导致出现了管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡的现象。从而国内施工队伍良莠不齐，施工方自身的技术储备不够全面，直接导致了施工效率和工程质量低下；在施工中只追求工程进度，而对工程建设中各个环节的施工方法和工艺重视不够，习惯沿用传统的施工方法和工艺，制约着我国国民经济的发展，并且工程中是由多工种组成的施工方来完成的，因工种不同而面临的任务不同、施工定额不同，难免出现各个工种只负责自己的一亩三分田的情况，使得生产效率低下。要想改善这种局面，可以从以下方面着手：

（1）施工方应该完善组织、明确责任，把承揽与管理紧密地结合起来。应重视完善领导组织管理体系，明确管理责任。以工程为基木对象，建立一个相对独立完整的领导组织管理体系。另外加强各自的职责明确相应责任，认真贯彻落实，对工程管理人员的培养，加强对专业人员的技术培训，让管理层次的人员能熟悉各个专业的内容以及各专业之间的关系，以便准确制定施工组织方案、向施工班组人员进行作业技术交底、顺利指导现场施工人员作业等。减少因专业间的差异问题而产生的错误和返工。

（2）建筑工程公司应对现场施工班组人员进行有针对性的工种技术培训，并结合现场情况培养一专多能的施工班组人员，以适应当前建筑多工种的工程施工需求。按照工程技术的要求，培养一批文化素质高、技术能力强的劳务技术人才。以点带面，逐步扩大群体，让更多的一线劳动者掌握更多的技能。只有这样，施工的整体素质才能提高，才能为施工企业的强大奠定坚实的基础。从而在多工种的配合中可以减少不必要的损失。从基础土方开挖，主体结构工程，水电安装、消防智能化，电梯工程直至装修工程，让施工人员充分发挥其多方面技能，避免由于工种之间的不熟悉而导致的返工甚至延误工期（如下图2）。

现浇楼板预埋穿线电气套管（ 涉及土建和安装交叉施工）

5 小结

总之，现在的建筑工程中，只有各参见方配合默契才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。一项优质的建筑作品是集多专业、多单位、多工种密切配合、共同创造的智慧结晶。为保质、保量、如期完工，各个方面相互间的密切配合不容忽视。只有在各个阶段严格把握，才能有效地避免人力财力的浪费，保证工程建设质量，确保工程的顺利完成。这也是甲方、监理、设计、施工等各个参建方的最终目标。做到做一项工程创一项名牌树一块丰碑，为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益

参考文献：

[1]张巍，杨.工程项目管理的现状、发展趋势及对策.科技信息，2008（11）.

[2]李莳，余詹环，丁志斌.我国工程项目管理的发展现状及存在的问题.山西建筑，2008，34（8）.

[3]朱镇.我国工程项目管理现状浅析[J].建筑市场与招标投标，2006（4）.项目：经理博客