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建筑施工质量管理可行性策略探讨

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摘要:建筑施工质量管理与控制作为保证工程项目顺利进行的重要工作,也是决定工程最终质量的关键所在。分析了当前我国建筑施工质量管理的现状,提出了现有质量管理体系下存在的问题,并根据相关质量管理理论,提出相应的质量控制措施,以期确定一种合理可行的质量管理理论。

关键词:建筑施工 质量管理

中图分类号: TU7文献标识码: A

建筑工程质量不仅关系到工程的适用性和项目的成本效果,而且关系到人民群众的生命财产安全。作为施工单位以质量求生存无疑是铁的定律,质量是企业发展生命线。建筑施工水平的高低很大一部分在于工程项目的质量管理,建筑工程质量管理理论与方法如何适应当前形势下社会发展的要求,是当前研究的热点,是建筑施工企业改革的重要目标和评价内容。

1. 我国建筑施工项目质量管理的现状

我国基础建设工程的项目管理己经有了二十多年的经历,逐步形成了具有现代管理意义的项目管理机制,现在国家执行的是《GB/T19000-ISO9000(2000)质量管理体系标准》,但在实际执行过程中,特别是施工现场项目的质量管理科学性和规范性,需要进一步的研究和探讨。建筑工程项目的施工质量控制一方面是指施工单位的施工质量控制,另一方面是指除了施工单位质量控制外,还包括业主、设计单位、监理单位以及政府部门的质量监督机构对建设项目进行的监督管理和控制管理即广义的建筑工程项目质量控制。本文主要从施工单位的施工质量控制方面进了研究探讨。当然建设单位、设计单位、材料供货商以及监理单位等等都是致力于实现建设工程项目的质量总目标,只是在施行质量总目标的过程中各自担当的地位和任务目标不同。在此我主要对施工单位的施工质量的管理与控制进行研究与探讨。在当今的建筑业中,有相当一部分施工现场工程质量管理水平低下,管理形式不容乐观:

1)建筑工程项目质量管理相关机制不健全,项目部人员分工不明确不细致,施工现场质量管理组织机制不健全,导致人员责任不明确,工程质量难以保证,进而影响整个工程的施工。

2)施工质量意识薄弱,部分施工单位片面追求施工进度而忽视了施工质量,在施工过程中,只追求工期进度,造成质量欠缺,工程安全隐患增大。鉴于我国建筑工程施工项目质量管理现状不容乐观,因此加强施工现场质量管理,势在必行。施工项目质量管理水平是我国现代化大生产的体现,随着我国科学技术的进步,各种基础工程、建筑工程层出不穷,各种新技术也日益广泛地应用于建筑施工中。建筑施工水平的高低很大一部分在于工程项目的质量管理,建筑工程质量管理理论与方法如何适应当前形势下社会发展的要求,是当前研究的热点,是建筑施工企业改革的重要目标和评价内容。对于建筑企业来说,工程质量的高低是建筑企业竞争力的有力体现,是建筑企业市场上得以立足的基石。

2. 建筑施工项目质量管理理论分析

随着国民建筑施工质量意识的不断提高,建筑施工项目质量控制方法也不断被专家学者所讨论,各种质量控制理论方法不断提出,目前较为成熟的施工项目质量控制理论主要有如下几种:零质量缺陷理论、质量管理体系理论、PDCA循环理论等。

2.1 零质量缺陷理论

质量成本是零缺陷管理理论的重要组成部分,对产品质量或服务质量的控制以及相关成本的消减都是可行的。按已达成的要求去做,第一次就把事情做对,才是质量控制的真谛。零缺陷质量管理,就是要我们认识到零缺陷质量管理理论的本质。要求不论在施工项目施工的任何过程中,都要具备符合性要求,而这种符合性要求在实际工作中要形成一种习惯,什么是符合性呢?克劳士比在他的零缺陷质量管理理论中解释说:每一次都把事情做对。质量管理要像财务管理那样不能出现一角一分的差错。结合施工项目管理的实际工作,就要求不管是做管理工作的部门、做技术工作的部门,还是具体生产的人员都要树立零缺陷的思想,无论做什么工作都要满足符合性的要求。要做到这一点,首先要树立认真工作的态度;其次要有严格的工作程序;再次要有周密的工作计划。再加上发挥各职能部门的监督作用,所施工的项目才会符合业主及质量监督单位的要求。施工项目的各种责任成本就会降低,所施工的工程就会赢得业主的信赖,施工项目的各级人员在自己的工作中就会有成就感。

2.2 质量管理体系理论

管理是一个组织必须的活动,没有管理,组织就不可能运行。质量管理是在质量方面指挥和控制组织与协调的活动。通常包括建立质量方针和质量目标,以及为实现质量方针和质量目标而开展的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进活动。要实现质量管理,有效地开展各项质量活动,必须建立相应的体系。质量管理体系的总任务:以顾客的需求和期望为研究对象,归纳出顾客需求。以规范、合同或者组织自己的方式表达,最终由顾客确认其是否被接受。由于竞争的压力,技术的发展和顾客需求的不断变化,促使组织持续地改进产品和过程。组织质量管理体系要包括能够提供持续改进的框架和机制,以增强顾客满意和其他相关方满意的机会,同时就上述情况向组织及顾客提供信任。

2.3PDCA 循环理论

根据施工项目质量管理现状,有针对性的解决工程中质量问题,达到有效的对工程质量进行事前、事中及事后控制的目的。在施工过程中质量管理思想集中体现在PDCA(P-Plan,计划;D-do,执行;C-check,检查;A-action,处理)循环上,PDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士首先提出的,它是全面质量管理所应遵循的科学程序。就是质量计划的制定和组织实现的过程,这个过程按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转,全面质量管理活动的运转,离不开管理循环的运转,这就是说,改进与解决质量问题,赶超先进水平的各项工作,都要运用PDCA循环的科学程序。不论提高产品质量,还是减少不合格品都要首先提出目标,而且也包括实现这个目标需要采取的措施,制定计划之后,就要按照计划进行检查,看是否实现了预期效果,有没有达到预期目标;通过检查找出问题和原因;最后就要进行处理。PDCA循环执行程序如下。

(1)计划阶段,看哪些问题需要改进,逐项列出,找出最需要改进的问题。

(2)执行阶段,实施改进,并收集相应的数据。

(3)检查阶段,对改进的效果进行评价,用数据说话,看实际结果与原定目标是否吻合。

(4)处理阶段,如果改进效果好,则加以推广;如果改进效果不好,则进行下一个循环。

PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序,是质量管理的基本方法。每一循环都围绕着实现预期的目标,进行计划、实施、检查和处置活动,随着对存在的问题的克服、解决和改进,不断提高质量水平和能力。每一个循环的四大职能活动互相联系,共同构成了质量管理的系统过程。

3. 结束语

建筑工程施工中,其质量的有效管理控制,对现场项目管理的好坏起着至关重要的作用,强有力的质量管理措施能杜绝施工中出现的种种质量问题,能使工程质量达到预期相关指标。因此我们必须强化质量意识,在施工全过程中,加强施工质量的优化探究,才能使建筑工程质量更上一层楼。

参考文献:

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[2] 杨博,杨耀秦,石新会.论建筑工程施工的质量管理[J].陕西建筑,2010( 11) :100-102.

[3] 梁祖生.建筑施工中质量管理策略研究[J].中国新技术新产品,2011( 1) :164.