招标造价管控冶金经济论文
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1、工程招标进程中的成本把控冶金工业招标关键有原料、设施等的购买招标与作业单位招标两大项，建设企业经过招标挑选原料供应商抑或是作业单位，购买与作业单位的挑选对完整的冶金工业的质素、进程、投入的回报率均有重大的影响。在招标进程中科学把控成本，会直接制约整体项目的收益情况，笔者坚信，在招标进程中成本管控，冶金企业需关注下面问题：（1）招标程序需遵守公开、公平、守信用的准则。招标前，需严密核实作业单位资格，有需要时做好实地调查，以免发生特等公司投标、一等公司转包、二等公司入场这种反常情况，此对工程成本管控有百害而无一利。（2）完成好招标文案的编撰工作。造价统筹工作者需搜集、累积、挑选、剖析与整理各种有用的数据、材料，对制约项目造价的各类要素做好甄别、预测、剖析、评价，进而编订招标文案。对招标文案中牵涉开销的条款需不断推敲，以有益于今后的造价管控。（3）适当、科学的低价者得标。当前受欢迎的项目量清单标价和适当、科学的低价者得标，身为业主方需拒绝只是寻找绝对低价得标，进而规避投标企业用少于成本的价格在恶性竞争。2、进行合约的签订工作依照合约内容明晰合约条款，对合约中牵涉到花销的像工期、价格的计算形式、违规处罚等，均需有清楚的规定。在签订的进程中，对招标文案与规划中不清楚、不详细的内容，经过商谈，力争获得有益于科学低价的合约条款。并且，准确预估在作业进程中可能导致赔偿出现的因素，对赔偿需有预见性、高效规避太多赔偿意外的出现。除此之外，需力争项目保险、项目担保等风险管控举措，让风险获得有效转移，高效分散与科学回避，提升项目造价的管控成效。
二、作业时段的造价管控
作业时段是资本投资的最集中时段，是招标工作的拓展。增强作业管控，则是增强履约行为的规范化管理。这个时段造价管控的关键工作是：稳抓合约管理，削减工程赔偿，严密遵照规划要求，保障项目质量。在作业时段成本管控的重点是对项目变更实施高效管控。面对当前项目量清单价格，作业单位普遍采用“低价得标，索赔获利”的形式承包工程。身为建设方造价管控工作者需做好事先把关，积极监管，严密核实项目变更，核算各个变更对整体投入的影响，由应用性能、经济等视角决定是否要求做出项目变更，削减没必要的项目成本花销，以免投资的无序化；除此以外，对作业单位与原料供应商不遵循规定义务快速做出反索赔决定让成本获得高效把控。
三、完工时段的管控
这个时段是成本管控工作的最终时段。依据合约、预算与花销定额、完工材料、我国或地区的相关法律，仔细核查工程款。将政策作为根据，对送审的完工结算做好核查项目量、贯彻有关单位签证花销，让审查后的结算真切展现项目现实造价。这时，完整的项目造价已大致明朗，现时段造价管理机构的重要职责是快速把项目结算做完，尽快获得正确的投入造价，而且剖析项目的投入情况，对超过预算的缘由做好细致的解析，得到论断，给以后的工作提供参考，积累更多的材料。
四、结束语
总而言之，冶金工业的造价管控需要贯彻到工程的各个时段，这篇文章由规划、招标、作业等时段论证了冶金工业造价统筹机构在造价管控上面需关注的详细事项。实际上，公司的每一部门需要增强合作，一起对整体工程的造价管控做好监管，在保证项目质量的基础上，做好高效的价格管控工作，让公司获取更多的经济收益，达到资金的良好运作，真切达到对冶金工业工程造价的整体管控，推动冶金工业的长久发展。
作者：田增强 李淑玲 单位：唐山市古冶国义炼焦制气有限公司 河北大自然中宇安全评价有限公司