地方戏剧团生存发展之路浅探

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摘 要：地方戏剧团在保护、传承地方戏曲文化中的作用非常巨大，处于不可或缺的地位。在市场经济的大潮中，大部分地方戏剧团生存发展遭遇困境，罗田县黄梅戏剧团却走出了一条生存发展之路：争取地方政府支持是基础；人才队伍建设是关键；剧目创新是重点；面向群众适应市场是根本。

关键词：地方戏剧团；发展；罗田黄梅戏剧团

中图分类号：J825 文献标志码：A 文章编号：1007-0125（2014）04-0068-02

黄梅戏作为与京剧、评剧、越剧、豫剧并称的中国的五大剧种之一，其发展传承得到了人们的重视。1984年以来，在湖北省委省政府提出“把黄梅戏请回娘家”这一口号的引领下，湖北省为振兴黄梅戏做了大量的工作，成立了湖北省黄梅戏剧院，为黄梅戏的发展创造了平台；成立了黄冈艺校，为黄梅戏的发展培养后备人才；黄冈师范学院成立了黄梅戏研究中心，一大批文艺工作者呕心沥血提升黄梅戏研究的理论层次，让黄梅戏能走进校园。黄梅戏在娘家――湖北黄冈普遍得到了重视，湖北黄冈兴起了黄梅戏热，人人争唱黄梅戏，处处飘香黄梅腔，黄梅戏在古老的黄冈大地得到了传承，黄梅戏艺术也得到了飞速发展。在黄梅戏的传承和发展过程中，地方戏剧团的作用不可或缺。然而大多数戏剧团遭遇了发展困境，大多数戏剧团处于自生自灭、半死不活的状态，罗田县黄梅戏剧团在困境中走出了一条生存发展之路。

地方性戏剧团的发展，政府支持是基础。新时期黄梅戏的发展更需要政府的支持。罗田黄梅戏剧团在发展过程中曾经处于无场地、无演员、无资金、无设备的境况。为了支持黄梅戏，罗田县委、县政府做出了积极的努力。一是现场调研，提供发展指导。罗田县委书记肖燕梅，县委副书记、县长詹红运曾经多次带领文化部门到黄梅戏剧团调研，对罗田县黄梅戏剧团的发展进行规划；二是积极筹措资金，解决经费难题。罗田县委、县政府想方设法，积极筹措资金，投资400多万元创作编排了大型原生态民俗歌舞节目《大别山放歌》；三是搭建演出平台，唱响黄梅戏。县委县政府作出决定，创造条件在鄂东旅游胜地4A景区――天堂寨，搭建黄梅戏演出场馆，将《大别山放歌》从县城城区搬到景区演出，把旅游与黄梅戏文化深度融合，取得了初步效果；县文化部门也积极指导罗田黄梅戏剧团进一步打磨《大别山放歌》，将《大别山放歌》名片擦亮，使之成为罗田县旅游与文化相融合的新亮点。罗田县县委、县政府将黄梅戏这一戏曲文化与旅游相结合这一举措，擦亮了罗田黄梅戏名片，提高了罗田黄梅戏剧团知名度，扩大了黄梅戏剧团影响。

地方戏剧团的发展，人才队伍建设是关键。人才是剧团之本，人才尤其是青年人才缺乏的地方戏剧团，发展就无以为继。罗田县黄梅戏剧团曾经面临人才奇缺的困境。罗田黄梅戏剧团成立于1952年，现有演员职工52人，大多数演员学历不高，专业性不强。据资料显示，罗田黄梅戏剧团的演员有毕业于黄冈艺术学校，有毕业于安徽黄梅戏学校，也有毕业于中专，但专业并非是戏曲的，还有高中毕业考进剧团的，从剧团的演员来源来看，有部分演员在校期间是主修舞蹈，声乐，或者钢琴等，进入剧团却担任黄梅戏主要演员。极少一部分是在艺术学校学习戏曲表演。另外演员年龄普遍偏大，出现演员断层，青黄不接的问题。为了提高演员素质，罗田县黄梅戏剧团采取了一系列措施：一是开门办团，主动与专业学校合作。罗田县黄梅戏剧团主动与黄冈艺术学校联系，把优秀的青年演员送到学校学习深造；同时积极创造条件，用优惠政策吸引艺校学生到黄梅戏剧团工作。二是外引内扶，培养“名角”。任何戏曲从来就是“角儿”的艺术，黄梅戏也概莫能外，出类拔萃的名演员对于黄梅戏来说，可谓举足轻重，只有具有强大市场号召力的优秀演员，才能激活黄梅戏的市场。罗田黄梅戏剧团经过不懈努力，也培养出了自己的“角儿”，涌现出了像梁慧敏、吴丽娅这样优秀的演员。梁慧敏，安徽怀宁人，同其丈夫彭国留都毕业于安徽黄梅戏学校，先后被分配到条件较优越的怀宁县黄梅戏剧团工作，1998年，罗田县黄梅剧团想方设法，引进梁慧敏夫妇，他们创作剧本，坚持演出，培训演员，寻找市场，为剧团的生存发展做出了巨大贡献；吴丽娅是罗田县黄梅戏剧团的主要演员，自参加工作以来，她一直活跃在演出第一线，把优美的歌声，甜润的唱腔送到千家万户，在戏曲不景气，剧团经费严重不足，和吴丽娅同时进入剧团的同事都离开剧团另谋高就的情况下，吴丽娅一直坚守自己对舞台的热情，无论风雨艰难，她始终对戏曲这一事业抱着热情而认真的态度。正是因为有了梁慧敏、吴丽娅这一批“台柱”，罗田县黄梅戏剧团才得以长足发展。

地方戏剧的发展，剧目创新是重点。大部分地方戏剧团原创首演剧目数量和创作人员数量屈指可数。罗田县黄梅戏剧团多方组织创作人员，发挥他们的积极性，结合罗田的历史文化、风俗人情，近年来创作了一些比较优秀的剧目，如《万密斋传奇》、《大别山放歌》、《生命恋歌》、《香草》、《余三胜》等。这些剧目的创作、编排，不仅锻炼了队伍，而且赢来了市场，获得了收入，改善了剧团条件，罗田黄梅戏剧团的经验阐明了一个朴素的道理，虽然“一出戏救活一个剧种”在今天已经奇迹难觅，但是只要拥有一批优秀创作人才、一批脍炙人口的精品剧目，地方戏剧团就没有消亡的理由。

地方戏剧团的发展，面向群众适应市场是根本。戏剧团无论是作为事业单位还是民间团体，始终都要面对市场，面对群众，其运作都要符合市场规律和艺术规律，这是我国启动文化体制改革以来始终坚持的方向。地方戏剧团要建立完善艺术生产和市场营销机制。要明白一个道理，有人的地方就会有市场，有市场就需要营销。要在市场中求生存、求发展，关键在于观念的转变。营销人才匮乏、营销模式单一一直是地方戏剧团久治不愈的“痼疾”。究其原因，是地方戏剧团长期以来对营销工作的忽视，是缺乏市场意识的一种表现。演出市场始终存在着巨大的发展空间。罗田县黄梅戏剧团在近年来努力增强自信，克服惰性，加强剧目的策划、生产、营销，依据市场机制开展演出经营活动，以此扩大黄梅戏的活动空间和市场占有份额，从更广的层面上吸引群众特别是农民的目光，为黄梅戏生存与发展赢得良好的生态环境。罗田黄梅戏剧团把眼光瞄准了农民，瞄准了农村，近年来，罗田黄梅戏剧团下乡演出的次数越来越多，罗田的大部分乡镇都留下了他们巡演的足迹，送戏下乡，送戏上门，送戏到农民的家门口，送戏到田间地头，哪里有演出需要，他们就到哪里演出。罗田黄梅戏剧团不满足于现状，他们还把目光瞄准了沿海发达地区，甚至是国外，2009年在芬兰等地成功地进行了交流演出标志着罗田黄梅戏走出了罗田，飘香更远。

作者简介：

徐玉莲（1971-），女，湖北随州人，黄冈师范学院音乐学院副院长，黄梅戏艺术研究中心副教授，主要从事黄梅戏研究；

林宣彤（1992-），女，湖北罗田人，黄冈师范学院音乐学院音乐学专业2011级学生。