建筑工程中质量管理问题及对策探究

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【摘 要】在对建筑工程进行施工的过程中，质量管理是制约施工企业生存以及发展的关键因素。在对工程的质量进行管理的过程中，企业的全体员工以及企业中的各个管理层次均包含在内。由于建筑工程具有容易受到外界影响、施工周期较长的特点，因此在对其进行管理时，管理的难度相对较大，这就导致了建筑工程的管理在某些方面还存在或多或少的问题。本文将针对建筑工程施工过程中，质量管理存在的问题及其对策进行简单的分析探讨。

【关键词】建筑工程；质量管理；问题；对策

前言：

建筑工程在建设的过程中，对于人力、物力以及财力的需求都相对较大，投资者为了获得质量较好的工程产品，需要投入大量的资金，以此来确保工程的使用质量。工程的质量优劣直接关系到其使用价值、使用寿命，甚至关系到人民群众的生命财产安全，所以，对工程的质量进行控制就显得尤为必要了。

一、建筑工程在进行质量管理的过程中存在的问题

（一）质量管理的不科学性

目前，我国的许多建筑施工单位的施工工艺以及施工设备等方面的水平均已接近或达到了世界上同行业中的先进水平，不过这些企业的质量管理却与企业自身的硬实力相差甚远。一些企业仅靠管理者的直觉来解决，那些本该用数据以及理性思维来解决的问题，例如，我国的工程施工过程中，抽样方案、数据的假设检验以及质量的评价都只是依靠管理者的直觉来对其进行预测。而在一些发达国家，一些施工企业在对待那些感性问题时，却在使用理性分析，比如用户意见的矢量分析以及感性质量的评价。以上的这两种情况都有可能造成工程的实际质量与预计质量存在较大的差异。

（二）施工企业的管理问题

在对某项工程进行施工的过程中，由于参与的单位较多，这就导致了工程的施工过程中容易出现不按照预定好的施工方案、设计方案来对其进行施工、管理环节相对薄弱以及管理层对于工程质量管理的力度不够等一系列的管理问题。企业如果没有专业化的经营以及管理手段，那么企业就会在同行中失去竞争的能力，同时，还会在工程的施工进度、资金投入以及施工质量等方面形成恶性循环，为工程的最终质量带来严重的隐患。如果不对此类问题进行及时的解决，那么它们不仅会影工程的使用质量，而且还会对企业的形象造成严重的负面影响。由此可见，工程质量管理是影响工程最终质量的关键因素。

（三）工程监理单位在监理过程中存在的问题

一些从事工程监理的单位在对工程的建设过程进行监理的过程中，对进场的设备以及材料均存在把关不严的情况。一般来说，监理单位在发现不合格的材料运到施工现场时，一定不能让其进场，对于那些存在设计缺陷的问题。监理单位一定要对其进行及时纠正。一些工程在施工时，许多问题都表现得较为突出，但监理单位却没有对其进行及时的提出，这就导致了施工的质量以及施工的周期均受到不同程度的影响。、

二、强化建筑工程施工过程中的质量管理的对策

（一）强化政府对工程建设的监督职能

为了使工程在建设的过程中严格按照相关的建设程序以及施工要求来进行，政府的主要作用就是公平执法、完善立法，为建筑行业提供一个相互制约、相互监督、公平的、有效的、科学的工程建设市场环境，为建筑工程在施工过程中的质量管理提供一个相对较好的外部环境。就国外的工程质量管理经验而言，为了确保工程质量能够达到有关的要求，可以从完善工程咨询制度、审核制度、资质评定以及审核制度等方面的内容来对其进行严格控制，使其在建设过程中根据上述建设程序来对其进行管理。

政府的工程质量管理职能主要体现在以下的几个方面：

1、以国家或工程建设地的技术标准、有关规定、法律法规为准则，对当地的工程在建设过程中的质量进行管理监督。

2、对工程建设过程中的施工单位的工程质量评定等方面的内容进行监督，同时还要对参与工程建设的相关单位的质量评定报告进行严格的检验。

3、对承建单位、施工单位以及勘察设计单位的工程承建资格进行监督审核。

4、对工程的质量管理标准的执行情况进行监督，并参与到工程建设过程中的重大质量事故的处理过程中去。

5、对承建工程施工的单位的质量管理制度的建立以及完善程度进行监督检验。

6、对施工企业中从事质量检验以及测试的从业人员的资格以及企业的检测设备进行考核审定。

7、对本地区工程建设过程中的施工设备进行抽样检查，并查看其化验单与出厂时的合格证明是否达到相关的规定。

（二）承建单位在建设的过程中，一定要充分的发挥其主导作用

承建单位在取得某项工程的建设资格后，除了要对其监理队伍、施工队伍、招标、报建、立项以及可行性进行研究外，还必须与施工人员、监理人员一起常驻在施工现场，以承建单位代表的身份参与到工程的合同、进度、质量以及工期等方面的内容的管理过程中来，将其在工程建设过程中的主导地位发挥的淋漓尽致。此外，在工程的建设过程中，承建单位不能对监理单位以及施工单位的工作进行过多的干预，确保他们在工程建设过程中的自。监理人员、施工单位以及承建单位一定要在遵守规范与规程、遵照设计等方面达成统一的认识，在施工的过程中，实现互帮互助以及监督的协作关系。

（三）对材料的质量进行严格的管理

1、对材料供应的信息进行全面掌握，对供货商家进行择优选择。对供货厂家的供货能力、材料价格以及材料的质量等方面的信息进行全面的掌握，不仅可以获得价格较低、质量较好的建筑材料，而且还可以降低工程的总体造价、保证工程的施工质量。这也是工程承建企业提升自身的市场竞争能力、增加企业的经济效益以及社会效益的关键因素之一。

2、对材料的供应进行合理的组织，保证工程的正常施工。对材料的运输、储备、加工以及采购进行科学、合理的组织，建立严格的调度机制，提升材料的周转速度，降低材料的占用量，对其进行按期、按量、按质的进行供应。这也是提高材料的供应效益，保证工程的正常施工的关键内容。

3、对材料的使用进行有序的组织，减少其耗损量。在工程的施工过程中，一定还要严格的按照设计的要求来对材料进行定额使用。同时。还必须加强材料的保管。存仓以及运输等方面的工作，避免材料的变质以及损耗，这也是保证材料的使用质量、节约用料的关键手段。

4、强化材料的验收与检查，对材料的质量进行严格的把握。对于工程建设过程中所需的主要材料，在进场前一定要出示相关的合格证明以及化验单，如有证明不齐全的必须立即补齐。对于施工所需的混凝土还必须进行抽样检验。

（四）加强施工质量的控制

在对建筑工程进行建设的过程中，质量控制是其不可缺少的一部分。其重要性主要表现在以下的两个方面：一方面是，施工的质量控制是影响工程建设过程中的质量管理的关键因素；另一方面就是，建筑工程施工过程中的质量控制涵盖了制定以及实现工程质量管理的质量计划、质量目标以及质量方针等方面的内容。由此可见，在对工程项目进行质量管理的过程中，一定要加强对工程的施工质量进行控制。

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