传统制造企业如何用好“90后”实习生

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国内纺织服装企业多年来面临着招人难的问题，特别是20几岁的年轻员工，不稳定，流动大，占总人数的比例逐年下降。员工队伍老龄化现象比较严重。因此，有人担忧，再过20年、30年，传统制造企业可能因为招不到年轻员工的梯队而关门大吉。

然而，一直不被看好的实习生逐渐引起传统制造企业的关注。毕竟这批“90后”文化素质高，思路活跃有闯劲，社会适应能力强。关键是传统制造企业需要改变原有的用人模式，筑巢引凤，大胆试用实习生，从企业文化入手，打造适合实习生成长的土壤和舞台。

为梦想找到新的起点

“90后”实习生刚到传统制造企业，对什么都充满好奇、充满幻象。这时，公司首先要进行企业文化培训，让实习生在最短的时间内了解公司的愿景、使命、价值观与主要的规章制度，其中需要特别强调的是员工成长的通道除了管理线、专业线，也要引导事业线，把公司的愿景描绘与实习生的梦想结合起来进行职业规划，侧重于精神上的关怀，帮助实习生找到梦想的起点。能快速融入企业文化的实习生，肯定是优先被企业录用的。

其次，老员工的传、帮、带非常重要。无论在生活上还是工作上，老员工都要耐心地给予指导与帮助。某公司机修车间的孙师傅前年带了两名实习生。两名实习生都是职业学校里学机电专业的，有一定的理论基础，但是什么都不会做。像很多传统制造企业的技术人员一样，孙师傅仍然保持着传统的做法，不是什么都肯教的，也要考验徒弟的悟性，所以开始只让徒弟跟着拿工具而不让动手。两个月之后，其中一名实习生不辞而别，连工具都没有移交一下；而另一名却沉下心来学习，跟在师傅后面模仿，转正之后半年内升为班组长，现在升为主管，工资待遇也是成倍地增加。

营造良好的企业氛围

很多实习生在面试时都直截了当地问企业招聘人员：工资高不高？是不是八小时制？有没有双休日？住宿环境好不好？能不能上网？有没有热水器和电视机……

“90后”都懂得享受，喜欢轻松一点、收入待遇高一点的工作。目前，实习生的日薪并不高。据报道，一线城市主要集中在40-80元之间，其中61～80元的占比例最高，而非一线城市的实习生日薪主要在60元以下。同时，很多传统制造企业都有一定的福利补贴，如饭贴、交通补贴以及住宿补贴等等，正式员工能够享受到的，实习生也应该享受到，这不同与支付工资性报酬，虽然金额不大，但是对实习生是一种尊重。其实，传统制造企业中不乏富二代的“90后”实习生，有一个开着奥迪A6上班的小周，每月工资只有1200元，自己养一辆车子都有困难，但他自豪地说：“钱虽不多，却是自己挣的，以前都是向父母要的。”

开展丰富的文化生活

许多实习生在大专院校里是活动积极分子，有爱好运动的，有爱好唱歌跳舞的，也有爱好琴棋书画的等。因此，传统制造企业经常性地开展丰富多彩的文娱活动，如篮球比赛、拔河比赛、卡拉Ok比赛、书画比赛、墙报比赛，这些群众性的文体活动能够引发实习生的激情、兴趣与爱好，有利于培养团队精神。

小杨学的是旅游管理专业，用人单位让她接替一个行政文员的岗位。经理让她收发文件、整理档案、安排会务接待以及参与食堂和集体宿舍的管理，工作事务杂乱而忙碌，可她感觉很充实，因为经常学到新知识，可以与不同的部门不同的人进行交流。那天中秋晚会，因主持人出差不能按时回来，经理让小杨临时上阵，结果她把晚会搞得很活跃，得到了公司领导的表扬。她开心地说：“我以前只在学校里做过两次班会活动的主持人，面对的都是同龄人，而今天面对的都是年龄比自己大的同事，心里充满了成就感！”

实施个性化的激励机制

“90后”实习生对待新知识就像海绵一样渴望，所以不能将实习生放在一个太清闲的工作岗位上。不然，无聊的工作会导致实习生的不稳定。实习生一般不会因为实习的内容不同或者岗位变动，像老员工那样与公司谈条件。聪明的实习生也看重岗位本身的附价值，比如知识面广不广、建立人脉关系的机会多不多等。因此，传统制造企业对实习生的工作安排最好从简单到复杂，有个循序渐进的规划。

同时，传统制造企业要对实习生实施个性化的激励机制，对表现突出的实习生及时给予精神上和物质上的表扬与奖励。同时，要加强对“90后”实习生的职业化培训，引导其尽快进入岗位角色。另外，企业应该鼓励实习生参加继续教育，对提高学历、获得职称的实习生进行奖励，或者提前转正为企业的正式职工。

总之，“90后”实习生是新生代的职业大军，传统制造企业应在留人方面做好文章，在培养实习生的责任感与稳定性方面下功夫，从而改善员工队伍结构，促进公司业务得到稳定而良性的发展。