大型活动走进德胜之印象篇

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当杂志社敲定要举办走进名企大型系列活动之走进德胜洋楼的那一刻，记者就开始通过各种途径来了解这家在中国木质建筑行业享有盛誉的企业。这家集最“土”与最“洋”于一身的企业，这家被知名营销人士评价为中国管理模式新样本的好企业。

宣誓

想要了解德胜，我最新想到的便是精读《德胜员工守则》。这本书的封面是印着这样一句话：一个不遵守制度的人是一个不开可靠的人，一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族。翻开书的封面，在第二页有这样一段话：我将认真阅读这本手册的内容，努力使自己成为德胜公司的合格员工，靠近君子，远离小人……宣誓人。我对这段话感到困惑不解，一个企业的管理真的有必要上升到宣告誓言这个地步，真的有那么神圣不可侵犯么？

“土”与“洋”最佳结合

在中国，农民工一个是一个弱势群体的代名词，他们艰难、贫困、自卑、社会地位低，每到年底各大媒体都会争相报道某某企业拖欠农民工资，如何如何。但是在德胜却不是这样的，这里的人都很绅士，谦逊、朴实、有爱心。德胜之所以生产出中外有口皆碑的好洋楼，正是他们辛勤劳动、努力工作的结果。“土”与“洋”的最佳结合，莫过于德胜通过中国最“土”的农民工兄弟生产建造出世界知名的“洋”气建筑。

细节决定成败

汪中求的《细节决定成败，相信大家都早已烂记于心。但是我相信正如汪先生本人所言，真正认可这句话并且将它真正运用到管理工作的，非德胜莫属。德胜的员工守则中详细规定了员工的生活、工作甚至包括同事聚餐等方方面面，可以说是事无巨细。有时我会觉得这样的管理制度是不是过于极端，员工真的能接受么？我想德胜的知名度和员工保有率给我了答案。

“平庸”员工与“非凡”企业

德胜的员工是平庸的，通过多方面的资料我都没搜集到某一个非凡的人。

德胜公司要求员工经常在心里默念两句话：一是，我实在没有多大本事，我只有认真工作的态度；二是，我怎么又耍小聪明啦，我真的好危险。与社会上流行“能人文化”不同，德胜提倡平民文化，要求员工做老实人，办老实事，既不耍小聪明，也不试图走捷径。当大家都在追求聪明的时候，德胜却在追求做傻子。

在德胜，牛哄哄的人最不受欢迎。如果哪个员工觉得自己牛了，也就离被解聘不远了。我想正是这种平庸、朴实、踏实的员工精神才造就了德胜一年年节节升高的营业额。

带着这些疑问，我踏上了南下的列车，去苏州探寻德胜的传奇。