关于煤炭物流企业提高经济效益措施的探讨

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摘要：近年来，煤炭物流企业不断的发展壮大，但是也存在着许多问题与弊端，这些不利因素严重制约着企业的经济效益的提高。本文从煤炭物流企业管理中存在的问题进行分析，列举若干提高经济效益的措施。

关键词：煤炭物流企业 经济效率 措施

众所周知，煤炭企业的物流品种多并且价格贵。随着经济的快速发展，煤炭企业的综合竞争力还相对比较弱，仍然处于继续做大做强的关键期。企业是以营利为目的的，我国煤炭企业经济效益的提高是发展的最终目的，但是道路是曲折的，煤炭企业具有自身的特色，需要认真分析本企业的优劣势才能对企业的长远发展做好合理的规划。

一、煤炭物流企业存在的问题

目前，煤炭物流企业在管理过程中存在各种问题，集中起来主要表现在：第一，是物流流程的混乱，各个管理者间没有明确的界限，管理者只对自己负责的工作感兴趣，忽视整体工作；第二，数据的真实可靠性得不到保证。物流企业注重的是数据的信度与效度。物流企业数据的采集主要是手工录入。而手工录入会造成吾侪。所谓信度，是指对同一事件测量的真实性、可靠性。效度是指反映一个事件的效果是否有效。物资供应数据一般是过去的数据，往往是在数据形成一段时间后才能进行录入，导致工作上的不衔接和获得信息的相对滞后。

煤炭企业物流存在的问题直接影响到企业经济效益的提高。企业的经济发展需要以完善的制度体制为保障，与企业管理人员的素质息息相关。

二、提高煤炭物流企业经济效益的措施

（一）健全物资管理秩序

规范的企业管理流程是企业管理工作的前提，它能够为企业人员，尤其是为企业新成员自初入职场就认识到公司的运作模式。企业应当设计合理的业务流程，对业务管理的定位明确，这是对煤炭物流企业普遍存在问题的统一性要求。俗话说：无规矩不成方圆，完整的企业管理制度是使企业管理有序进行的保证。制度中要明确各部门、各职位上工作人员的职责，并做好相应的奖励与惩罚机制，使企业员工获得公平感和满意度。

（二）提高整个企业工作人员的素质

煤炭物流企业的成员构成主要包括管理层次的人员与业务层次的人员。现代煤炭企业中明显存在人员管理的混乱，首先问责的应当是企业的高层管理者，他们是决策的主体，每一项决策都会影响企业的经济效益。因此要求管理层和领导层人员不仅提高专业素质，了解业务层员工的工作情况，同时要有各方面的基本知识，例如经济学知识，心理学知识，管理学知识等。其次是业务层次工作人员，他们的素质高低直接影响到客户对煤炭公司信誉的考虑，业务层人员是直接与客户打交道，是企业的形象代表，如果业务层人员素质无法提高，势必影响到企业的经济增长。因此，煤炭物流企业也应当为业务人员提供多种学习进步的机会与发展的空间，例如定期培训，举行业务知识竞赛。

（三）加大投入，完善物流管理基础设施建设

基础设施是企业物资工作发展的重要因素。常言道：巧妇难为无米之炊。工作正常开展需要具备一定的物质条件。随着现代科学技术的不断进步，技术条件的提高成为煤炭物流企业工作人员面临的一大瓶颈。当前许多的商业活动已经能在网站上顺利进行，如此不仅能够节约成本、时间，同时还能减轻工作人员的工作负担。因此，企业需要企业增加设施的资金投入，确保生产用料供需的平衡，加大资金回笼的进度，提高资金的使用率。

（四）争取价格优势

价格优势在许多环节中体现出来。通过价格竞争追求利益最大化。为了维护煤炭物流企业的利益，供销部门在采购和销售活动中，应该及时收集物资信息，建立产品的招标采购制度，积极关注市场物价涨跌的变化，根据内外部环境变化，获得产品销售的时间差。在订购工作中，开拓经营思路，加强控制物资库存，减少库存积压，减低管理成本。

（五）以客户的满意度为工作重点

煤炭物流企业以为社会服务为宗旨的，因此，为赢得最大的经济效益，就应当关注用户的需求。企业生存与发展的根本是把用户当做上帝，真诚待人，及时了解顾客，想在客户前头，充分挖掘客户潜力以及调动广大的潜在顾客。发展企业内部市场，建立物资批发市场，建立良好的供求关系，实行多种形式的、灵活的服务模式，巩固和扩大客户占有量，与用户共进退。

三、小结

我国煤炭物资企业在社会主义市场经济活动中仍然存在某些问题，包括旧体制留下来的弊端以及管理层次的思想观念。煤炭生产与物流发展是两个不同的领域，要把这两者结合起来，就需要把握好两者间的关系，需要对各种资源进行有效整合，开拓市场进行社会物资大流通，与社会物流企业合作经营。运用现代信息技术加强企业的信息化建设，提高企业的运转能力和工作效率。

参考文献：

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[3]李玉东，田金英.煤炭物流企业现代化上路.中国煤炭企业[J].2010（2）：66