刍议电力工程施工控制与管理策略

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摘 要：本文从促进施工管理现场施工活动的正常进行开始谈起，继而对提高工程施工质量、促进电力行业的发展进行解读，本文旨在论述电力工程施工控制与管理，提出了诸多建议，诠释了大量的细节，私人管见，条析缕陈，宋人献曝，敬请匡误扶正。

关键词：电力工程；施工控制；管理策略；现场施工；施工质量；电力行业

在施工阶段，对工程严格管理和控制，是电力工程建设的重要环节。电力行业能否顺利的发展，施工阶段的控制与管理至为关键。曾几何时，我国改革开放，市场经济一日千里，电力行业水涨船高，也获得了巨大的发展，展望未来，前景喜人，不过，目前市场的竞争异常激烈，甚至可以说十分残酷，因此，满足于过去的成绩和而今的发展，就会固步自封，难有长足的永续发展，职是之故，严格自我要求，对电力工程施工的控制与管理不断加强，有效推进，不断精益求精，才能够使得电力行业的可持续发展，因此将加强电力工程施工控制与管理的重要意义与策略僭述于下。

一、促进施工管理现场施工活动的正常进行

对电力工程施工进行有效的管理，涉及诸多因素。其中施工人员、工程材料、信息流动、设备机械、地理环境为重要的几大因素。每一个因素都能够做到“牵一发而动全身”，在施工现场，应该看到每一个因素的重要性，注意到它们对电力工程的建设产生的作用和影响；在施工现场，它们汇集于一处，彼此影响，相互作用，正常的发挥它们的作用，扬长避短，使之顺利流通，是电力工程施工生产活动顺利进行、质量保证的重要保证。运用手段，讲求策略，严格控制电力工程的施工，管理各种因素井井有条，保证施工现场秩序井然，促进施工活动的进行顺利，保证施工活动安全、有效、快速，从而省时高效，降低成本，提升工程效益。

二、提高工程施工质量，促进电力行业的发展

质量就是生命，在质量的基础上，保持进度；在施工过程中，严格把关，电力工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程，在建设过程中对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，严格按照建设程序办事，严格按照建设规范控制质量，事无巨细，一视同仁，并且从小问题抓起，一丝不苟，保证工程项目质量达到预定目标，避免产生无谓的损失。施工过程中要讲规矩，因为“无规矩不成方圆”，惟其如此，才能有质量保证，才能推动施工的进度，提高施工进度。要注意材料的节省，防备施工的失误，提起操作人员的注意力，降低消耗，避免浪费，减少损失；提高工人的操作技能，保证质量过关，这样才能有效的促进电力行业的快速发展，提升电力行业的市场竞争力。下面对加强电力工程施工的策略逐做例举。

1、提高工程项目管理者的决策水平

管理者的决策水平起着举足轻重的作用，管理者如果能够做到通观全局，运筹帷幄，有相当的计划、组织、协调、控制的能力，整个工程有望成功完成，在管理学中，对管理者提出了很高的要求，管理工作人员不断加强自身的修养，提高自身的素质，严格遵循相关政策，使管理工作规范化、程序化；不断学习有关知识，不断充实自己的业务能力，使管理工作具有科学性；工作人员要利用现代的高科技手段，使管理工作信息化、标准化；管理者的工作要有创新，要招贤纳士，从善如流，做好每一个工作人员的思想工作，经常沟通感情，搞好关系，密切干群关系，不断培养新的人才，扩大管理工作人员的队伍，提高管理人员素质。通过学习、培训、演练、流程编写、运行、审核、认证的实践，拓宽了管理工作的发展空间、使管理的手段更先进，目标更明确，加快管理理念创新的思路。掌握先进的管理手段多多，紧跟时代的快速步伐，掌握信息化成果，加强管理工作建设，实现管理工作和网络的结合，增强时代感，提高工作效率。保证管理者具备控制和管理施工过程的能力，以更好的保证工程建设的质量和效率。

2、施工各部门要密切合作

电力工程施工，首先要协调好各个部门之间的关系，使之密切合作、有条不紊。如果节奏不同，配合跟不上，工程建设的进度必然迟缓，延长了工程的时间，无形中造成了成本的增大，使得效率降低，材料供应商方面，要保证质量，提供优良的材料，施工单位、供电部门各种事情的交接，都要处理妥当，以提高工程建设的效率为目的，从细处控制工程成本。必须建立起高效、严格的施工管理流程，认真协调好各个工程建设相关部门的交接工作，使工程建设的各个阶段都按部就班的严密连接，以有效的加快工程建设进度，降低工程建设费用，保证成本在预期之内。

3、质量、成本、工期

质量、成本、工期是电力工程项目施工过程中的三大鼎足，要明确和处理好“三大目标”的对立统一关系。市场竞争残酷，只有对质量、成本、工期有效的控制，才能够在市场竞争中求得生存与发展的机会而不断壮大，加强每一个项目管理，注意细节，确定合理的成本目标，工期目标、质量目标并运用技术措施、经济措施、合同措施、组织措施对质量、成本、工期逐一实行有效的控制，在保证质量的基础上，降低费用，节省工期，增强实力，提升市场竞争力，要清楚质量、成本、工期三者的关系，成本是工程施工的落脚点，质量是工程施工的前提，工期是工程施工的重点，三者相辅相成，桴鼓相应，相互制约，严格加以管理，保证电力工程建设实现经济效益的最大化，取得较好的经济与社会效益。

4、科学技术的创新应用

科技的创新是现代社会的之本，应用新的科学技术，否则不能适应激烈的市场竞争，电力工程施工过程中，科学技术占主导地位，不懂提高质量不使用科学技术，必然会断送电力行业的发展。

5、细化人力资源概念

一般来说，“人力资源”概念太笼统，“人力”是一个抽象的概念，智力、体力、魄力、精力都在人力之内，理解起来比较模糊，应用在管理方面，应该分清主次，有所侧重。古人说：“力养一人智养千人”，让我们对人力的一个分类有一个大致的了解，展望未来，人的精力、体力等因素在人力资源结构中所占的地位日益下降，而德力、智力、魄力等因素所占的地位日益上升。因此，应该进一步对它们进行分级，在进行管理的时候也就会心中有数稳操胜券。

有了政治家司马光对人才的分类，在选拔人才的时候，多看德、神、胆、智，也就是说先重视一个人才的道德，还要看他是否有创造精神，做事情是否果断，是否有活力，是否有魄力，是否会思考，是否有智慧，是否能打造畅通的人脉关系。发现了有潜能的人才，要加大培养的力度，使其能够为企业作出巨大的贡献，以便工作的完成尽善尽美，为工程的建设和企业的发展积极地发挥了作用。

6、发展企业文化

文化是企业的灵魂，起着凝聚企业的作用，好的企业文化可以吸引人才留住人才，凝聚人心，建设高素质的企业队伍，使电力行业保证市场竞争力。

综上所述，电力工程施工控制与管理有章可循，加强管理，保证工程施工的质量和效率，有效的降低成本，提高质量，以促进电力行业的快速发展，为国家和人民带来更大的经济效益和社会效益。■

作者简介：

潘志玲（1969-），河北保定人，单位：大唐保定热电厂，职位：设备部专工，专业：热工自动化。