关于道路桥梁施工管理的探析

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【摘 要】随着我国经济的迅猛发展，交通行业的道路桥梁施工行业的发展也欣欣向荣。本文对桥梁施工由于管理控制不当而造成的质量安全问题进行了分析，提出了相应对策，研究了提高工程质量的措施。

【关键字】道路桥梁；施工管理；问题；对策

引言

随着我国社会主义国有经济的不断上升，我国的众多工业与工艺都取得了不斐的成绩，尤其是我国的道路桥梁施工工作更是取得了前所未有的发展。而道路桥梁施工管理的严谨有序、节能降耗、有法可依、劳资双方的和谐对于国家基础设施建设成功与否在重要性上很有位置，具有普遍意义。

1 道路桥梁建设施工管理中存在的诸多问题

一般情况下，道路桥梁施工内容主要包括修建临时道路、机械设备的搬运安装、桥墩桩基的定位钻探、混凝土浇筑构件以等作业。由于管理控制措施的不当，易造成裂缝、钢筋被腐蚀等常见的桥梁施工问题。

1）　桥梁的裂缝问题。裂缝能够造成混凝土强度下降，承载力减弱，同时也会造成一定的经济损失。致使裂缝产生的原因如下：

①　混凝土原材料质量差：1　水泥标号低，或放置时间过久，致使水泥变性，或受潮而性能低下。2　骨料品种质量差，为了降低成本，对骨料就近采挖，不经过检验就用于施工。

②　在施工时，配合混凝土的比例不规范，随意性大，或者只凭经验不按标准规定进行配比操作。

③　在混凝土浇筑过程中，振捣混凝土时过猛或不足，致使混凝土结构整体不均匀，局部骨料沉塌，混凝土干膜后显现出蜂窝、麻面状。

④　在混凝土浇筑后，由于混凝土在水化热自干过程中受到混凝土结构不均衡的预应力制约而形成裂缝。

2）桥梁钢筋锈蚀情况

钢筋锈蚀是导致桥梁很混凝土结构破坏的重要原因。混凝土中钢筋锈蚀是受到氯化物的侵入、碳化、保护层厚度较薄等因素影响，其锈蚀时间和锈蚀程度通常与混凝土保护层厚度、混凝土强度和钢筋混凝土结构的周围环境条件有关。混凝土保护层可以保护钢筋不受外界不良条件的影响，然而，混凝土表面一般存在着微小裂缝和锈蚀。钢筋腐蚀会造成整个道路桥梁的质量性严重下降，影响结构的耐久性。

2　桥梁项目施工管理对策

1）裂缝的相应对策

①　明确责任领导和有关人员负责人，做到重点把关，严防死守。强化监理责任，发挥好第三方监理的职能，严格执行监理程序，明确沟通协调机制，认真做好关键工序的旁站和检验，及时纠正不合理工艺。

②　大力推进施工标准化建设，在混凝土质量方面，以抓混凝土拌合站、梁板预制场标准化为重点，从进场材料就严把关，集中拌合，规范质量管理行为，严格各道工序、工艺管理，监理加强平行试验，使混凝土质量控制达到规范化、程序化，进一步提升混凝土质量。抓好细节管理，质量管理要精细化，关口前移，把问题解决在施工过程中

③　对于施工管理人员而言，必须不断的学习，提高自己，建立健全质量意识，认真组织，精心施工，在建设过程中收集相关数据和图片资料，不断总结经验，分析公路工程各种常见病、多发病和通病的问题及产生的原因。在施工中尽可能地避免质量问题的发生。从而全面提高公路建设项目整体的耐久性、安全性和可靠性，保证其在设计使用年限内的有效使用。

2）钢筋锈蚀相应对策

采取以下措施，进行道路桥梁钢筋的保护工作：

①　保证混凝土强度，做到最大程度的保护钢筋不被腐蚀的情况发生；

②　适当再加深混凝土的保护层厚度，增加钢筋的防腐性能；

③　最大限度地减少混凝土微观、宏观裂纹，合理养护、温度控制、纤维混凝土、聚合物改性混凝土等。

3　提高桥梁工程质量的措施

3.1　技术管理

对于路桥工程项目，管理难度大，施工管理人员必须提前做好各项技术的准备。

（1）施工图纸熟练，使施工程序得到优化。根据具体的施工合同要求，使每一道工序，每一分项（分部）工程尽最大限度得到优化，同时需充分了解自身的资源（材料供应、资金等）及气候等自然条件，施工组织计划制定做到认真、合理，并通过横道图或网络图表示出来，从大人小，由线及点，确保每一分项工程能纳人受控范围之中。

（2）提前完成技术储备。所谓技术储备即为技术管理人员，技术工长及工人，新技术及新工艺的培训，施工规范，技术交底等工作。要掌握施工过程的每一工序步骤，只有高素质的技术管理人员才能胜任，要对各方面突况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序，这就需要洞悉具体的施工现场、施工工艺。通过对施工技术工人、工长有计划有目的的培训和技术交底工作，能够使新的施工工艺、新的材料特性得到很好熟悉，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。

（3）建立健全质检制度。从技术角度出发，施工质量问题仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的。经实践发现，只有建立完善的质检制度、确定科学的质检手段，定期进行质量核检，及时发现各个工序、各个施工工艺是否符合质量验收标准，才能确保工程质量。

3.2　道路桥梁建设项目建设成本管理

成本管理是通过成本核算来计划和控制经济活动的。施工图预算管理施工企业在编制预算之前先做好前期准备工作收集工程勘查报告、地形测量图、施工设计图纸、各类标准图集等相关资料，深入现场勘察、调查施工环境并进行施工方案研究，了解现行建筑工程预算定额、取费标准、统一工程量计算规则及材料预算价格，先易后难地弄清施工项目的设计组成结构。一般通过材料费的控制、机械费的控制、人工费用的控制以及对其他费用支出的控制来节约成本。

3.3　施工安全的管理措施

（1）合理安排休息时间。因为工程施工人员工作强度大，工作量大合理、适时的安排人员的休息时间可以避免人员过度劳累而影响施工进度，为了缓解人员身心压力，减少工作中的疲劳程度，施工人员可以采用轮班制的休息方式，让工作人员在长时间工作后得到充分的休息，并可以通过开展文体活动，以增进施工人员的身心健康发展。

（2）对施工人员进行定期培训，不仅可以提高人员的工作熟练度，提高对机械的掌握运用程度，增加施工人员的信心和，还能大大减少安全隐患。并且提高生产效率。

4　结束语

总之，现代化城市的建设离不开道路桥梁工程。施工方在作业当中必须对工程项目采取有针对性的管理方案，为工程施工创造良好安全的作业环境，同时也让道路桥梁实现其经济价值。

参考文献：

[1]张旭辉.　如何加强公路桥梁的施工管理[J].　才智，　2011，（16）　.

[2]马银.　关于公路桥梁施工管理的思考[J].　科技传播，　2010，（16）　.

[3]李斌.　桥道施工管理体系研究[J].　科技传播，　2011，（06）　.