建筑工程管理的现状及控制措施研究
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇建筑工程管理的现状及控制措施研究范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
摘要：建筑工程是一项量大面广的社会系统工程,其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展。应坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，促进建筑行业的健康发展。本文分析了我国建筑工程管理的现状，探讨了我国建筑工程管理的措施。
关键词：建筑；工程管理；现状；措施
中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：
随着我国建筑行业的飞速发展，我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高，这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求，但是由于传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应，暴露出许多问题，严重影响了我国建筑企业的生存发展，对其进行改革势在必行。
一、我国建筑工程管理的现状分析
1、管理体制还需要进一步完善
目前，建筑工程管理工作中存在的一个比较突出的问题就是管理体制不健全。管理体制的不健全对建筑工程建设会造成不利的影响，我国很多建筑工程项目，为了节省开支，对管理部门人员进行大量削减，这样也就造成管理人员多数是兼职的。管理人员的严重不足会使管理作用得不到发挥，建筑工程管理工作不能落实到位。
2、建筑工程成本管理还没有引起足够的重视
建筑工程成本管理对于建筑工程来说是一个比较重要的问题，但是很多施工企业在施工的过程中为了保证按期完成任务，对工程成本核算没有引起足够的重视，过多关心的是施工进度和施工方案。其实一个施工企业的成功与否在一定程度上与工程成本有着很大的关系，工程成本在整个施工过程中都应当重视和引起关注的，一旦发现超出预算就需要及时进行施工成本的控制，在保证工程质量的前提下设法处理。
3、建筑工程管理人员的综合素质还有待提高
目前，建筑施工管理人员培训机制还有待改善，管理人员的综合素质还较低，还比较缺乏懂经营、懂技术、懂管理的复合型、高素质人才，这样也就造成了与国际工程公司的差距。同时，我国的建筑施工企业办法执行力不足，管理制度不健全，违法工程流程时有发生，编制计划不规范、不科学，管理水平比较低。
4、建筑工程施工过程中的安全管理还没有引起足够的重视
建筑工程施工过程中的安全管理是一项不容忽视的问题，建筑施工多为露天作业存在较大的危险性，很容易发生事故。据有关资料统计建筑施工危险性仅次于矿山，事故年均死亡人数与其他行业相比已位居第二，对建筑工程行业的整体发展有一定不利影响，给施工人员生命财产造成很大损失。近年来，建筑工程施工过程中不断有事故发生，例如机械损伤、坍塌事故、物体打击、高空坠落、触电等，分析其原因主要是环境的危险性和人为的操作失误所造成，例如在建筑工程伤亡事故中80%发生在民工和临时工身上，90%是由于违章指挥、违章作业造成的。
二、我国建筑工程管理的措施
1、更新观念，转换机制
通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制， 转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部， 以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。
2、加强建筑工程成本的管理
建筑工程成本管理包含许多的方面，主要有材料成本、人工费用成本、机械使用成本以及现场成本等方面。其中，材料成本管理指的是通过控制工程使用材料的价格来降低工程成本，人工费用成本管理指的是通过劳动力的合理配置使得有限的劳动力达到最高的劳动效率，机械成本管理主要就是通过维护保养等手段提高机械的使用寿命来达到降低成本的目的，这些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必须进行科学有效的控制，尽可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。
3、 加强人力资源方面的管理，着力培养复合型人才
加强人力资源管理，优化人力资源配置，从事建筑工程管理的人员不仅要能够胜任设计工程管理方面的工作，同时还应该掌握管理方面以及法律、经济等方面的知识，但是，当前我国同时具备这些条件的复合型人才不是很多，需要着力培养同时掌握管理、法律、经济等方面的复合型人才。与此同时，建筑企业要根据自身工程的劳动力需求情况，合理的调配劳动力，将劳动力资源优势发挥到最大程度，提高工作效率。
4、加强安全管理
安全安管理是施工企业管理中的核心部分，具有综合性、系统性、科学性的特点，施工中的所有人员、物资和环境都是管理的对象，是对这些对象的状态进行控制和管理的动态科学。安全管理直接与企业经济效益和社会信誉相关，是国家机集体财产安全和员工生命安全的保证。在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，通过张贴标语、开展一定的安全知识教育等，制定一套科学、合理的施工方案，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。除此之外，在日程管理中建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系。
5、完善工程管理体制
管理体制是保证工程有效开展的保证，是实施有效管理的活动主题。对于管理体制的完善，应从领导力和团队入手，首先要完善领导负责制，根据组织章程，明确划分任务以及责任权限，及时对下属完善情况进行监督，当发现问题是督促其予以实施整改；其次要有一支高效、科学的工程管理队伍。在项目刚开始阶段，就要选择一支团结协作的项目团队，其中包括项目经理的相关领导及成员。树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，保证预期目标按时完成；其次，在进度计划的基础上，应制定其他的计划。进度管理的重要工作就是进度计划，计划的好坏与后期各项工作的顺利开展密切相关。
综上所述，建筑工程时刻关系着人们的生活以及社会的运行，工程管理作为一个重要的建筑工程管理环节，一定要引起相关领导的重视。所以，建筑工程企业一定要大力加强工程管理的工作，切实地做好一切工作，从而提高建筑工程企业的竞争力，使企业在激烈的竞争中能够立于不败之地。
参考文献：
[1] 张耀文. 建筑工程管理体系漏洞及其规范化建设[J]. 科技创新与应用, 2012,(16) .
[2] 项民生. 建筑工程管理中的问题与对策探究[J]. 中国管理信息化, 2012,(13) .
[3] 雷勇. 浅谈房屋建筑工程的经营管理[J]. 技术与市场, 2012,(07) .
[4] 龚升乾. 建筑工程的信息化管理探究[J]. 科技创新导报, 2011,(15) .