OA厂商要生存,必须转型
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厂商可以将oa打造成一个集人、财、物、信息为一体的管理平台，帮助企业完成数据挖掘、决策支持等工作。
—— 本报记者 王娟
“求辟谣：某OA公司裁员，从几百人缩编到几十人？今天，现就职于某OA公司的一个老部下来电话说：公司只剩三四十人了……”我们不难从这条新浪微博提供的信息得知：OA厂商当前的日子不好过。
受国际金融危机的冲击，很多OA厂商都压缩了信息化成本，已经相对饱和的OA系统的市场空间被大大压缩，OA厂商间的竞争变得异常激烈。此外，由于紧张的资金形势，OA厂商已经没有能力做大规模的市场宣传，而此时微博平台便成了一个免费宣传并打口水战的平台。
事实上，国际金融危机只是压倒OA厂商的最后一根稻草。由于新兴IT的兴起，OA厂商自身早已暴露出的诸多问题更加凸显。比如，由于OA系统的功能并不复杂，很多企业已经将OA系统的功能融于其他系统。而且，随着企业信息系统的多样化，OA系统已经无需成为一个独立系统。两年前，笔者曾预言OA厂商将走向没落。虽然这两年移动互联网的发展让OA厂商出现了短暂的繁荣——各厂商纷纷推出了移动版本的OA系统。但从本质上说，这无法解决OA本身存在的问题。笔者说的OA厂商是提供传统OA系统功能的OA厂商。传统的OA系统功能已经被ERP等系统所包含。有业内人士称，OA与ERP整合是一种趋势。这种说法无疑给单纯提供OA功能的厂商判了死刑，因为他们短期内肯定无法开发出成熟的ERP产品。但事实上，除了将功能融于其他系统之外，OA系统还可以扩展外延，成为一个协同办公平台。比如，厂商可以将OA打造成一个集人、财、物、信息为一体的管理平台，帮助企业完成数据挖掘、决策支持等工作。这对于传统OA厂商来说有一定难度，毕竟拓展的功能并不是OA厂商的强项。但是，如今看来，OA厂商必须要有行动了。否则，OA厂商将会被拍死在沙滩上。
有人称，2012年是OA厂商的洗牌年。OA厂商这几年一直在不停地洗牌，已有一些OA厂商最终没能躲过被淘汰的命运。在高端品牌方面，国内的OA厂商无法与IBM的Lotus等产品竞争。在低端品牌方面，同质化竞争和低价竞争让实力较弱的OA厂商逐渐淡出历史舞台。今后两年，形势将更严峻。
OA厂商都在缩减开支，在寒冬中积蓄热量，争取在寒冬中扛得更久一点。与此同时，有不少在线管理软件平台厂商自称在在线平台领域颇具优势，并扬言要进入OA领域，这无疑加剧了OA领域的竞争。