思迈尔不容易

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思迈尔，以其命名的科技有限公司总经理胡国龙是这样解释的：思考着向前迈进的年轻人。它由英文“smile”谐音而来。经历了四年的打拼，从乌鲁木齐市职大毕业的胡国龙和他的伙伴一起，将思迈尔打造成了如今在乌鲁木齐市同行中占据着一席之地的实力型科技服务公司。

约了胡国龙好几次，他一直出差在外。在整个采访过程中，胡国龙的手机响个不断。眼前这个年轻人工作节奏可见一斑。

创业前，三次从头再来

胡国龙，29岁，乌鲁木齐思迈尔科技服务有限公司总经理。公司创业四年，在这个圈子里已经打拼了七年。

就业，择业，创业：他这样总结了自己的创业历程。大学毕业后的第一年，胡国龙先到了一家软件公司，在三个多月的时间里从业务员做到了软件部经理，在这一时刻他跳槽了。两个原因：公司的承诺没有兑现，感觉自己付出的与自己得到的相去悬殊，这也成为以后创业为员工制定和执行薪酬时的参考；另一个原因，是有意识的给自己换一个环境，从零开始、从头再来．“在一家公司做得很好，晋升得比较快，可能很偶然，很可能是自己的某些脾气恰好对了老板的口味了，但如果在两家以上的公司做出同样不菲的业绩，那就是自己的能力了。”正是这样，工资已经快一千六的胡国龙换了家公司，从300元的底薪做起，他成功了，但是他又一次走出了刚刚有了起色的梅开二度的公司，重头又来了一次，在自己创业的经验资本的原始积累阶段，上演了帽子戏法，在有限的时间里又一次做到了极致。

这一次，胡国龙感觉自己已经准备好了。2000年，他拿出了自己积蓄的1万多块钱，又向朋友借了1万元，经过几番权衡之后，他们选定了“smile”谐音“思迈尔”作为公司的名称，创立了新疆思迈尔科技服务公司，以“服务”为核心，贯彻“微笑”面对客户，实施一家，成功一家的理念，走上了自主创业的道路。

自己的公司终于成立了。

年轻团队，人性化的管理

公司成立之初，只有胡国龙自己一个人，外加一张电脑桌、一台电脑，他既是经理又是业务员还是技术员。为了培养起自己的公司团队，在公司草创之初各项规则尚未完善的情况下，他采取了人性化的人力资源管理和培养模式。

招来的2名大学生到公司时，对于公司所从事的业务基本上一无所知，为了使他们尽快的成长起来，以便使他们尽快能够独挡一面，胡国龙白天跑业务，作工程技术，晚上则加班加点儿，对他们搞培训。在目前公司33名在册员工的团队中，每一‘个都倾注了自己的真诚，他也得到了回报。采访中，他指着一个在接电话的小伙子说：来时，他还是个毛头小子，现在是月薪浮动在五六千的得力干将。

在公司团队的组建上，胡国龙更多的是看队员的人品，在他看来，什么能力和技能部可以培养，唯有人品是与生俱来的、外力几乎无法改变的。他的团队中就有一个在进入公司的一年内没有开出一张单子，但由于胡就认定了他是个好人，还是让他在公司里呆着，在次年，记录终于被改写了，这个人以自己的真诚签下了一个大单。也正是这种人性的维系，思迈尔组建了一支团结的有战斗力的团队，有的队员虽然离开了，但仍然通过这样那样的方式为思迈尔提供各种帮助。努力使思迈尔在短短的四年内成长为在本行业内的佼佼者，一举拿下了金碟和智泽华软件的全疆总。

思迈尔的明天

经过四年的努力，思迈尔从无到有，不容易；业务范围从仅有乌鲁木齐到喀什、和田、伊犁、哈密等全疆各地州，不容易；员工也从创业初的1人发展到今天的31人，客户突破到300家，并以每年100家客户的速度递增，不容易……

2002年8月，公司成功地进入高校系统财务信息化业务领域。他先后在农大、市职大掀起了财务软件应用高潮，相继赢得了新大、新师大、新医大等高校的认可，并成功推广了他的财务电算化系统。2003年，他们又在大西部旅游公司、米泉工业园再度掀起了企业管理软伺：应用高潮，并为公司培养了一批专业技术人才。

胡国龙说得最多的就是“不容易”。在他的名片后面有这样的字样：“打造新疆管理软件的生态链”，“目标成为新疆的软件库”。他的目标是在五年内做成十家软件的全疆总。

“创业难，守业更难”，他以后的路也就更加不容易，但有心人不败。