浅谈博物馆未来发展

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摘 要：20世纪，中国博物馆经过了诞生、成长、发展，在这个阶段历尽艰辛坎坷和风雨磨洗从而走向繁荣昌盛。进入21世纪，经济走向全球化，博物馆面临更大得机遇和挑战，在此严峻的条件下，应如何接招呢？文章就此展开详细探讨。

关键词：博物馆 环保 产业发展 经营管理

中图分类号：G260

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2013）04-087-01

20世纪中国博物馆像雨后春笋般地诞生、成长、发展，在这个过程中经历艰辛坎坷和风雨磨洗，从而走向繁荣昌盛，以乔家大院为例，在建馆初期，就是乔家一座院，由政府出面四处收集文物，展品，当时条件很苦，尤其资金严重不足，政府要求各个单位捐文物，一点一点发展，一个展院一个展院开发，逐渐发展成今天的规模，如今是信息化时代，高科技发达，竞争日益激烈，中国博物馆的发展亦显紧迫，在2008年以后，全球经济不景气的大背景下，发展更是难上加难，在这种情景下，我们更应把握好自身的命运，想尽一切办法来应对突如其来的挑战，这是我们作为博物馆工作者深刻思考的，中国博物馆应在更加完善、自我定位、自我发展的同时，明确博物馆的使命和任务，只有不断壮大，发展自己，才能超越国界，走向世界。

博物馆的陈列。在环保意识不断增强的今天，博物馆越来越注重环保，倡导“绿色环保”遵循对文物、标本的“科学保护，合理利用”原则，陈列设计采用无环境污染的材料，提高设备利用率，材料使用寿命得以延长，能用自然光的，绝对不用灯箱，降低能耗，乔家大院的展柜大都采用自然光，效果也很好。

博物馆的经营管理。以前博物馆的经营手段陈旧，观念落后，这极大地制约博物馆的发展，不过现在传统意义上的博物馆正在向以人为本、以服务社会和公众为首要目标的功能与使命、更加多样的公益性机构转化，当文物保护中心、陈列展览中心、文化旅游中心等众多的责任与功能都降落在博物馆的头上时，适应角色，变革管理，改善运营，在各种责任间保持平衡成为博物馆需要面对的重大课题，在市场竞争日益激烈的今天，不能靠等客源上门，要加强宣传，主动寻找客源，每年国家都举行旅游交易会，乔家大院都组织员工去宣传，发资料，借用企业管理理论与实践的众多经验，可以帮助博物馆有条理地应对新的责任与挑战。

博物馆产业化发展是博物馆的必由之路，如榆次的常家庄园是公司经营模式，发展得很快，效果也很好，下一步乔家大院也走公司经营模式，它正在打造大五A旅游景区（千朝庄园，乔家大院，昌源河国家湿地公园，红海玻璃工艺园，祁县古城），吃、住、游、购、乐都有了。国家间竞争的背后是文化竞争，文化竞争是没有硝烟的战争，文化产业竞争是文化竞争的主要手段，最发达的美国、日本他们的文化是最领先的，博物馆是文化的传承，博物馆事业要发展离不开资金的支持，长期以来资金不足是我国博物馆面临的重大问题，一味强调和依赖政府拨款，不仅增加了财政负担，而且拨款平均到各个博物馆很难解决博物馆的发展问题，在市场经济条件下，博物馆要生存，唯有与时俱进，增强市场意识，变革经营管理，拓展经营思路，充分挖掘自身的市场潜力，依靠社会资源注入弥补经费不足，提高自身获取资金和增加收入的能力，用于其发展，乔家大院的德兴堂、宝元堂的修复正是利用社会资源而完成的。

产业经营的意义是充分利用珍贵的馆藏文物，遗产资源，为社会公众提供更丰富、更高层次的精神文化产品与服务，满足公众日益增长的精神文化需要，是博物馆的根本任务和历史使命，未来的博物馆必将成为一个为公众提高精神享受的文化中心，和公众终身教育的课堂，也必将成为国民素质的一个新的闪光点，更是文物科研事业的里程碑。

参考文献：

1.马爱民.博物馆产业化发展趋势研究.社科纵横，2011（3）

2.王元莉.论博物馆的发展方向.中国科教创新导刊，2009（5）

3.芦晓莲.浅谈中国博物馆发展趋势.黑河学刊，2007（9）

（作者单位：乔家大院 山西祁县 030000）（责编：贾伟）