探讨设计管理对视觉传达设计的利与弊

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作为创意产业核心之一的视觉传达设计在未来经济发展中占有重要一席，而目前我国视觉传达设计还处于发展阶段。如何帮助视觉传达设计进一步提高和发展？可能性道路有很多。而本文基于近年来日益流行的“设计管理”的引入，探讨其介入视觉传达设计的利与弊，思考视觉传达设计的未来发展趋势。

管理是指一定社会组织中，为了实现预期的目标而以人为中心进行的协调活动。它的出现是人为了适应群体化生活的结果。在现代社会经济生活中，管理的应用更是无处不在。在现代设计领域，管理也因其协调作用受到重视，并由此衍生出“设计管理”（Design Management）。它是指“研究如何在各个层次整合、协调设计所需的资源和活动，并对一系列设计策略与设计活动进行管理，寻求最合适的解决方法，以达成企业的目标和创造出有效的产品或

沟通。”

设计往往是针对既定目标而进行一系列的策划、制作活动，有着明确目的和复杂流程，实施过程中也常常需要不同行业、不同团队的合作。因此，设计管理的引入，使得设计工作从一个更偏向于创作的角度，而提升到了比较宏观的规划角度。在设计发展史上，也不乏设计管理的成功案例。例如著名的美国设计师雷蒙.罗维，其设计事务所固定成员在一百人左右，还会临时招募大量设计人员。这样的规模对于设计行业来说是相当庞大的。而罗维作为事务所的核心，通过良好的设计管理，指挥协调各个部门工作，很好地完成了委托项目并延续其惯用的一致风格，以至于“罗维”署名的设计作品成了设计行业的金字招牌。而实际上他更多地是进行宏观的管理、安排而非具体

设计。

而作为现代设计中一个重要的分类，视觉传达设计由于其涉及对象广泛，常常跨界到设计、摄影、插画、印刷、营销、人文、广告等多个领域。另外，其程序和流程也是比较繁琐，参与人员也比较多。可以说对视觉传达设计进行设计管理也是十分必要的。然而凡事有利必有弊，下文即是围绕此点进行讨论。

设计管理对视觉传达设计实践的有利之处

视觉传达设计是高度适应市场要求的服务性产业，工作节奏快，要求效率也比较高。并且，视觉传达设计所面对的设计对象和目标也比较多样化。这对视觉传达设计组织工作的计划性、效率要求就很高。然而一般设计组织经常会面临设计资源短缺的问题，比如预算紧张、竞争激烈、交稿时间短、工作人员一人多劳等。而设计管理的其中作用之一就是在资源短缺的情况下，通过良好的安排和调配，更好更合理地配置和利用资源。通过设计对象管理、设计项目管理的实施，针对设计对象和目标，制定条理清晰的设计计划和策略，合理有效地配置和利用设计资源。充分安排时间，统筹分配工作人员，利用有限的预算、精干的机构、进行大量有效的市场调查和资料搜集、整理、研究工作，并在具体设计构思、定案、审核和管理阶段发挥控制、引导作用，驱使整个设计组织向同一目标迈进，以确保有效完成设计任务。

其次，设计管理可以在各个部门机构之间进行组织、协调工作，对于日趋专业化的社会分工，发挥了重大作用。这点在视觉传达设计中尤为重要，设计组织和设计师之间是相对松散的，每个设计师都有自己的个性，有自己擅长的设计方向，有自己的设计风格。如果强行管制而忽视设计师的个性，很容易导致设计师才能的受限。但如果放任自由，又很难保证设计目标的统一完成，特别是很多大型的视觉传达设计项目往往还需要整个团队协作完成，需要在各部门中取得一定的平衡。而群体组织与预期目标之间往往会有矛盾，设计师之间的分工和合作之间常常出现这样或那样的问题，比如设计思路的不同，个人意愿的表达，审美的差异等。通过设计管理的介入，发挥管理的计划、领导和指导、控制等职能，可以对此进行有效的缓解和解决。例如设计管理阶层通过制定一套统一的设计大原则和大体方向，既引导和又制约设计师，在统一性的目标和个性的创造性中找到微妙的平衡，以促成团队合作的成功。另外，管理的人本原理也比较适用于设计组织的人性化管理方式。既统一目标又相对尊重个人的管理方式，既能够满足设计师比较注重个人的自尊心，有利于设计师的成长和发展，又能够保证设计团队的统一，能够朝同一个目标

前进。

另外，实施设计管理还可以提高整个视觉传达设计组织的运行战略。通过良好的设计管理，管理部门可以从长远的战略角度规划整个设计组织的发展方向、实施步骤和未来目标，以自身的发展价值和市场事实为前提进行决策，及时进行灵活调整，优化配置各项设计资源，可以使得整个设计组织更有序、更有效率地朝着同一目标运行和发展。在赖以生存的设计作品方面，也可以通过管理阶层有意识的引导规划，形成其独特的设计风格，也成为设计组织的差异化特点。对于新进设计人员的培养，也尽可以在此整体风格中快速成熟。此外，在服务企业的同时，设计管理部门也可以针对该服务企业的产品情况、发展战略和市场需求情况，进行内部的商议谈论，从宏观上配合其发展规划和设计策略，并由此组织协调各项设计资源，同时建立和维持一个比较长久的系统的设计标准，并对设计结果进行有效的跟踪和效果评估，并加以完善和发展。由此，设计组织可以从整体把握服务企业的发展脉络，并更深入地介入其品牌塑造、品牌管理之中，并形成长期合作关系。这一点也是十分有利于视觉传达设计组合的发展和壮大的。

设计管理对视觉传达设计的弊端

事物往往有两面性。设计管理对于视觉传达设计并非是万能灵药，它同样有一定弊端。

首先，由于管理的客观性和条理性，它可能会在一定程度上限制了设计师的个人发挥。视觉传达设计是带有艺术气质的商业行为，它对设计师的核心作用是高度肯定，尤其需要思想火花的碰撞和灵感迸发。不同的设计师对于同样的设计项目，往往都会作出截然不同的思考和设计，并植入设计师个人独特的风格、气质和印记。设计师的创造力是由很多因素共同塑造的，比如天赋，比如多年的专业训练、阅历、日常积累，比如文学、美学修养、比如广泛的兴趣爱好、良好的知识结构和思考方式……创造力的温床从来都是自由思考而非理性执行。所以，设计管理所要求的规范、严格的管理流程和控制，在某些时候会大大限制个人的即兴发挥。过多的理性、严格的管理流程会对设计师创作过程形成规范，让设计发展过程沿着一条既定道路行进，不偏离轨道也不探索新的方向，就导致越来越多意料之中的答案出现，而扼杀了可能出现的意料之外的惊喜，当理性因素大大多于感性因素时，设计的灵感、美感必然会受到影响。这种结果让视觉传达的灵性之美、创意之美、艺术之美的出现越来越少。往往真正打动人心的却不是一丝不苟的理性商业营销，而恰恰正是真挚的、独特的、难料的人类情感。因此，由于视觉传达设计略微趋向于感性、个性化及人文关怀的特点，设计管理的运用尤其要注意分寸的微妙

把握。

第二，设计管理的实施对部分设计师的工作方式也产生了不便影响。视觉传达设计师通常是分为两种工作形式，一是团队化的设计公司，一是相对自由的个人小工作室。对于设计公司来说，所面对的业务范围通常是比较大型的，需要团队的配合，因此设计管理无疑是打造、整合团队的良方。而对规模较小的小工作室来说，服务对象通常是小规模公司甚至是个人，涉及事项也是多种多样且琐碎的。在这种形式下，设计小工作室的工作方式也是灵活多变，办公地点也是不确定的。例如通过网络淘宝店为客户服务；例如不必受制于写字楼在家工作的SOHO（Small Office Home Office）；或者是在咖啡厅里和客户交流讨论等等。小工作室的优势就是个性和自由灵活。而设计管理却要求相对规范、有规律的工作方式和流程，比较固定的工作地点，比较模式化的设计生产方式……这些恰恰都和设计小工作室的工作理念背道而驰，对其发展模式来说也是不利的。因此，对于视觉传达设计而言，设计管理也不是万能通用的法宝，也应该是有针对性、阶段性、选择性的运用。

小结

尽管有一定的弊端，但总体看来，设计管理对于视觉传达设计的利是远大于弊的。设计管理通过计划、领导和组织、控制等管理职能，在对宏观发展目标、方向的规划和指导，对具体设计对象的策划和安排，对设计资源的组织和调配，对设计流程的管理和控制，对设计成效的评估和完善，对设计组织的协调和优化，对设计人才的选拔和激励等方面都有良好的作用，这些方面对于提高视觉传达设计的工作效率是不无裨益的。

随着环境污染恶化、资源日渐匮乏、人口众多但相对素质不高、产品附加值过低等问题近年来一直困扰着作为世界工厂的中国。有识之士也在不断思考和寻找前进的方向。旁观其他国家，如美国、韩国、日本等，都依靠其强大的创意产业，在后工业时代占得先机。创意产业绿色环保又经济高效，为中国经济的转型提供了一条可能的明路。在由“中国制造”走向“中国设计”的过程中，作为创意产业核心之一的视觉传达设计，会起到很大的作用，也无疑会越来越受到重视和发展。适时合理的引入设计管理，介入到视觉传达设计的工作流程之中，这对于视觉传达设计的未来发展也是有很大助力的。

（作者单位：云南民族大学艺术学院）