创新工厂造梦记

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2009年9月7日上午10点，清华科技园大厦，数百名记者人头攒动，他们在等待一个人的出现。10点整，这个人准时出现了，他中等身材，散发着一种儒雅的气质，举手投足间有一种自信和聪慧的眼神流露出来。他对于这种镁光灯下的曝光比较在行，一边配合着记者们拍照，一边有礼貌地和熟人打着招呼，他就是李开复。

不同的是，不久前李开复参加的会的背板上还是绚丽多彩的“Google”LOGO，如今却换上了简洁的橙色灯泡式样的“创新工场”。就在这个与谷歌办事处仅一墙之隔的地方，李开复开始了他的另一段人生旅程。

“也许多少年后在某个地方，我将轻声叹息把往事回顾，一片树林里分出了两条路，而我选择了人迹罕至的一条，从此决定了我的人生道路。”李开复如诗人般描述着自己今天的选择。是的，在选择的分岔口，李开复选择在中国成为一个天使投资人，将中国的技术和资本有力地结合在一起，或许这次的选择比以往的每一次都幸福。

梦・启航

不得不承认，李开复是一个成功的职业经理人，从苹果、SGI到微软和谷歌，李开复20年的职业经理人生涯可谓一路辉煌，而李开复这三个字更成为了一个符号，一个成功的符号，一个幸运的符号，甚至一个无所不能的符号。

“在过去的十年中，我更加接近中国，对于中国青年的梦想也越来越清晰。同时也希望用我自己可以掌控的方式，推动科技的创新。”李开复这样描述着他成立创新工场的初衷，“‘创新’、‘中国’、‘青年’成为了我内心的主旋律。”虽然在别人看来从谷歌到创新工场是一种转折，但是在李开复看来，却是一种自然的延续，一种跳跃的传承。

在中国，创业者通常要面临很多挑战，比如缺少创业和管理经验、欠缺初期启动资金、难以吸引卓越技术人才等，诸多因素使得创业实际成功率很低，而在美国硅谷这个创业者的摇篮，已经形成了从天使投资到中、后期投资的完整的流水线式的体系。

“在美国，一个好的想法可以获得几十万美元的天使资金的支持，而天使投资人也会导入专业人员和管理经验，为公司铺平前进的道路。”李开复介绍到。据悉，2009年美国的天使投资占风险投资总体规模的40％一50％，共有26万多个活跃的天使投资人和组织。然而，虽然中国的风险投资快速发展起来，但是天使投资领域还是一片空白。

“创新工场的诞生就是为了填补这个空白，带来产业化、规模化的天使投资，用一套完整、成熟的体系，甄选出最优秀的创意、创业者、工程师，把每一个创业环节和资源进行最佳的整合。”这是李开复对未来的憧憬。

李开复的想法，就是要让中国的技术嫁接上资本市场的翅膀，而他的梦想也得到了圈中好友的积极响应和全力支持，美国中经合集团创始人刘宇环、联想控股总裁柳传志、富士康集团董事长郭台铭、新东方教育集团董事长俞敏洪、YouTube和PayPal创始人陈士骏等纷纷倾囊相助，出资助创新工场一臂之力。　“在未来的五年中，我们计划用8亿元人民币打造创新工场。”在李开复看来，钱并不是问题。

“理想很丰满，现实很骨感”这时下的流行语在李开复身上也有了体现，虽然在成立大会上李开复勾画了未来完美的前景，但是在执行过程中所遇到的问题是他想不到的。

“前四个月，我们一个项目都没有找到。”李开复直言不讳地说，“创新工场的吸引力还需要很长的一段时间来构建沟通和信任的渠道。”在项目招募过程中的不顺利使得李开复不得不自己带着工程师做项目，这期间，他既是投资者又是创业者，“既当裁判又当运动员，最大的感受就是时间不够用。”李开复说。随着创新工场的名气与日俱增，越来越多的优秀人才加入到创新工场的大家庭当中。

梦・着陆

张磊，一个有梦想的“70后”，在华为、百度无线有过几年的工作经验后，一直梦想着能够创办一个自己的公司，但是面对残酷的现实，怀揣梦想的张磊在碰壁以后有些不知所措。

又一个夜不梦寐的晚上，张磊喊醒身边早已入睡的妻子，畅谈他的创业理想，这已经不知道是第几次了，可是第一次创业的失败令张磊有些却步，毕竟，只有创意和技术，没有经营企业的经验，这对于张磊来说是他的死穴。

一个机缘巧合，张磊在朋友的介绍下，准备到创新工场试试。

来到创新工场的办公室，没有前台、没有秘书，只有各自忙碌的人们，张磊随便叫住一个人，问到“请问开复老师在哪个房间?”“开复老师?我们这里没有开复老师，你爱找的人在那个房间。”那人随手指了一下后面的办公室，后来张磊才知道，创新工厂里，只有开复，没有开复老师。

李开复并没有如面试员工一样的方式交谈，而是双方对于整个行业和技术前景交谈了20分钟，正是这20分钟，令李开复认定了面前这位如大学生般腼腆稳重的大男孩，也是这20分钟，令张磊找到了再次创业的希望。　“就是那种一见钟情的感觉，让我知道，我要来创新工场。”张磊回忆到。

随后，张磊就带着他的创业梦想来到了创新工场，当然，也带来了他的三个条件。“这是我对开复提出的唯一要求，就是要答应我三个条件。”张磊说，“其一，我的项目一定要以独立公司的形式存在和运营，因为只有独立生存的公司才能够在市场竞争的环境下经受市场的考验。其二，我要有优秀的项目经理来配合我，因为之前失败的经验告诉我，一个人是不可能实现的。其三，希望少一些媒体宣传，毕竟我想把公司和产品做好，而不希望过度曝光。”

正所谓“志同道合”，这三点也都是李开复以及创新工场希望给予其创业者的。“第一，创新工场的模式，也希望每个独立成型的公司能够独立完成公司运营，而不是始终依附在创新工场旗下。第二，我们有很多优秀的人才，也会对优秀的人才进行合理分配，令合适的人去到合适的项目当中，这样更利于项目的发展以及人才的发挥。第三，关于媒体宣传，我们会在适当的时候选择曝光或者缄默。”李开复回答张磊。

于是，这次简单的会面，将两个完全不认识的人紧紧连在一起。之后的一切都超乎寻常的顺利。

2010年7月，作为风灵创景公司CEO的张磊，交出了“点心手机操作系统”这份“成绩单”。2010年9月，　“点心”与第一家手机厂商夏普公司合作推出的第一款产品问世，“‘点心’之所以能够与夏普成为合作伙伴就是因为我飞了两趟日本。”李开复坦然的说，　“你很难想象一个40人的团队，能够让夏普这样的公司在两款非常重要的手机上用它们未被证明的软件作为操作系统。”

原来，李开复与夏普负责手机终端的副社长是认识18年的好友，有了这样的彼此信任，加上创新工场的知名度和品牌就促成这个合作。“我们总说开复是我们最大的资源，我们一定要把他压榨到极限。”张磊笑称。随后，“点心”又与天语、华为、海尔等多家品牌商结成合作协议，为其开发量身定做的手机操作平台。

“点心”只是创新工场项目当中的一个，在创新工场被孵化出的首批企业有五个，魔图精灵、豌豆夹、行云等都是它们当中的成员。

梦・未来

也许是对于创新工场这个名字的理解过于苛刻，也许是对于李开复的成果过于期待，大家对于目前创新工场孵化出来的产品有着很多质疑，有人认为它们不够“创新”，甚至存在“抄袭”、“一点竞争力都没有”。

对于外界的质疑，李开复始终带着标志性的微笑解释道：　“发明者往往不是最后的赢家。”Xerox发明了图形用户界面，但苹果、微软是赢家；Visicalc发明了spreadsheet，但Excel是赢家；Mosaic发明了浏览器，但IE是赢家；LexisNexis很早就做了搜索，但谷歌是赢家；Friendster很早就做了SNS，但Facebook是赢家。“所以，重点是谁能在正确的时机，把技术做到普及。”李开复坚称，创新工场将发掘出下一个中国的百度、腾讯。

身在创新工场的张磊也认为，只要做“微创新”就好了，最重要的是把事情做成了，对用户有价值就可以了。“不用去刻意追求‘创新’的大帽子。开复顶着这样的压力还在做事，很难能可贵。”

作为创业者，张磊也表达了对于李开复能够坚持为中国的早期创业者做事的感激，　“无论未来创新工场能否成功，他本身都是一个很伟大的公司，在中国，愿意帮助早期创业者的人凤毛麟角，创新工场在无数的镁光灯下，接受无数的质疑中，还愿意为创业者做事，这本身就是很伟大的事情。”

在成长的过程中不断调整公司的方向，也是在挫折中不断的磨炼，使得创新工场制定了完备的孵化计划。李开复和他的团队制定了三个不同的计划：针对有商业创意但是没有创业经验的“助跑计划”、针对高端人才的“创业家计划”、针对有经验创业团队的“加速计划”。

目前，创新工场已经成功孵化出12个项目，并且开始募集新一轮的人民币基金。