公立医院成本核算失真问题的产生及应对分析
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇公立医院成本核算失真问题的产生及应对分析范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
摘 要：当前的公立医院具有一套完整的管理体制，在进行成本核算的过程中，始终将质量上的提升、公益方面的重塑以及对费用的有效控制作为改革目标。目前公立医院正在积极实行成本核算制度，以进一步推进补偿机制的实现。但是这一目标的实现正陷入一个相对困难的局面之中，造成这一现象的主要原因在于合理补偿医院的核心为医院成本核算，这一体制下，正面临着信息不可靠的阻力，加强成本核算只能停留在形式方面，在实质上却并不能达到理想的效果。因此对于公立医院而言，要想对医院的治理制度进行进一步的完善，首要前提就是加强成本方面的核算。
关键词：公立医院；成本核算；失真；建议
在近几年公立医院的工作中，医院成本核算已经取得了一定的进展，一方面员工的积极性得到了有效的提升，这种核算方式弥补了传统核算中的不足之处。在进行医院成本核算的过程中，其主要目的是为了体现公益性的效果。在原有的成本核算过程中，有些浮动率甚至出现负值的情况，因此医务人员自身的价值以及经验等方面都存在的明显的不足之处。在这种情况下，政府为了扭转这种状况，将中测算层本调高，略高于理想成本，并且对其给予相应的正浮动率，促进了成本核算的改革。医院成本核算的目的对于医务人员、管理人员等都具有直接的影响，在信息不对称的前提下，人们普遍认为推测成本要远高于实际成本。
1 成本核算失真的主要原因
首先，作为一项重要的手段，医院在进行成本核算的过程中，造成失真的主要原因是医院、政府以及患者三者之间没有实现激励相容的发展目标。当前的医院补偿方式中，依然是以按项目付费为主要的方式，按工作量付费作为薪酬制度的核心，所以患者付费量越高，医院所得也就越高。医保补偿越高，测算成本也就越高。政府对医院的投入越多，医院也就更加安全，所以医院与患者之间存在激励不相容，政府与医院之间存在激励不相容，这两种不相容导致医院的成本核算越来越高，因此造成患者付费、政府资助以及医保补偿之间的正向联系被切断，不能有效的保证医院成本核算的真实有效性。
其次，监管部门对于医院财务信息并不能清楚的掌握，要想对医院的测算成本信息进行审核，需要向医院的管理部门申请，成本信息的提供者也有权利按照个人意志对数据进行生成，医院的体系相当复杂，其中包含了不同的科室，每个科室中的经费也具有一定的差异性，所以就会造成科室中的成本核算会出现一定的偏差，由此会造成对员工收入计算的不准确以及员工积极性不高等现象，进而产生医疗事故。最终影响了医院在经营管理以及经济方面的效益。
第三，随着市场的不断变化，治理制度也随之发生了变化，在这种情况下也会造成测算成本失真的情况。从目前的研究情况来看，市场变化对于医疗服务市场的占有率具有直接联系，会影响到市场份额，如果公立医院在满足规模经济的基础上进行测算，那么医院极有可能面临着入不敷出的状况，公立医院也不同于一般性质的医院，其将会面对越来越大的市场风险，由此造成测算成本失真的现象出现。公立医院虽然秉承着公立形象，但是在实际的医院管理中，具有专业性以及复杂性的特点，成本核算的结果愈发紧密的连接着剩余索取收益权。如果医疗服务的测算成本越来越高，那么医院经营者所获得的剩余部分也就越来越少，但是相对来说也就更加真实与稳定。
第四，医院作为一个相对复杂并且庞大的消费机构，在对医疗设备以及药物进行采购的过程中存在成本过高的现象，个别药物的支出费用相对较高，所以造成百姓无法承担起高额的医药费用。造成这一问题的主要原因在于医院价格体系没有与市场经济相互适应，并且也潜在着一定的不合理性，在使用医疗机械的过程中，一些已经达到使用年限的设备依然在使用，在一定程度上制约了医院在未来一段时期内的发展，表现在财务记录上就是内容混乱，无法满足成本核算的需要，这种情况下，必然就会带来成本核算方面的失真现象。
2 加强医院成本核算的建议
2.1 提高成本核算意识
在医院管理工作中，要想有效进行成本核算工作，就一定要树立正确的成本核算意识，保证相关工作落到实处。医院成本核算工作与医院的生存及发展有着直接的关系，在开展具体工作的时候，医院领导一定要认识到成本核算工作的重要性，加强成本核算工作的宣传，根据医院的实际情况，制定有效的实施措施，提高成本核算意识。在实际工作中，可以成立专门成本核算部门，安排专业人员开展工作，制定合理的工作流程，建立职责明确的管理机制，保证成本核算工作的全面落实。除此之外，一定要调动医院各部门以及全体员工的参与积极性，保证工作的顺利进行，进而促进医院的进一步发展。
2.2 制定合理、科学的经营管理模式
因为医院科室较多，在进行管理的时候，存在着一定的难度，为了更好的管理医院，必须对医院财务工作进行统一，设立专门的管理机构，实现经营管理与计划财务的融合，展开统一的管理，这样不仅可以为成本核算工作的开展奠定坚实基础，还可以节省一些医疗成本，有效实现了医院经营管理的经济效益与社会效益。
2.3 提高核算人员的素质
提高核算人员的素质，是有效完成成本核算工作的主要手段。在现代医院发展的过程中，对工作人员素质要求越来越高，并且要求财务人员不仅要具备财务方面的专业知识，还要具有一定的职业道德、业务技能与其他素质等。在医院成本核算工作中，一定要重视相关培训工作的开展，不断提高核算人员的专业素质与业务技能，并且更新其知识体系，这样才可以保证成本核算工作的高效率，降低成本核算失误率，进而提高成本核算工作效率，实现医院整体管理水平的提高。
2.4 制定合理的成本核算体制
在医院经营管理中，成本核算是主要的构成环节，其是对财务工作的总结，只有加强各部门的协调，才可以保证成本核算工作的正常进行，进而确保医院的正常运行。针对日常成本计算而言，一定要重视分析与总结工作的展开，比如，医院需要购买大量的药品、医疗器械等，此时，就需要对其价格、性能、来源、使用情况等进行分析与总结，这样才可以为医院决策与成本核算提供可靠依据，进而保证了医院的长远发展。
结束语
总而言之，医院成本核算是医院经营管理工作中的重要组成部分，其和医院发展与管理有着密切的关系，一定要树立正确的管理观念，加强医院改革，提高核算人员的素质，制定合理的核算体制，这样才可以保证成本核算工作的有序进行，实现医院的健康、可持续发展。
参考文献
[1]柴湘蓉.浅谈新医改形势下完善医院成本核算的途径探究[J].经营管理者，2012（1）.
[2]王肖莉，马驯.浅谈加强医院成本核算提升医院财务管理水平[J].当代医学，2011（21）.
[3]董文清.探讨医院成本会计核算管理中存在的问题及对策[J].现代经济信息，2012（10）.