浅谈事业单位的“企业文化”

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摘要 随着事业单位体制改革的深化，为了提高事业单位工作效率，增强事业单位的市场竞争能力，“企业文化”逐步成为加深事业单位改革的重要手段。“企业文化”是一种竞争文化，对事业单位的发展有积极的促进作用，本文笔者通过对在事业单位中建立“企业文化”的必要性进行分析，分析事业单位中企业文化建设存在的问题，对如何建设“企业文化”提出建议。

关键词 事业单位；改革；企业文化；竞争

中图分类号 F270

文献标识码 A

文章编号 1007-7316-（2014）06-0021-1

企业文化是一种竞争文化，是指企业从建立到发展，在各种经济活动中逐渐建立和发展起来的，以“以人为本”为原则，以企业管理哲学和企业精神为精神核心，以企业制度为骨架的，具有凝聚和发挥企业员工认同感和工作积极性，以塑造积极向上的企业精神为目的的一种精神文化，是企业的行为准则和精神规范。

一、在事业单位中建立“企业文化”的积极作用

（一）、企业文化的引导作用

企业文化作为一种精神力量，有一定的引导作用。积极向上的企业文化能够提高企业员工工作的积极性和向心力，利于塑造企业向上、团结的企业形象，并促进企业的持续发展。在事业单位中建立“企业文化”，有利于塑造事业单位人员积极向上的工作态度，提高事业单位的工作效率。

（二）、企业文化的规范作用

企业文化也是一种道德规范和精神约束。事业单位的行为规范和规章制度虽然比较完善，但是，仍然不能尽善尽美，将所有的规范都规定在其中。当明文的规章制度不能做到尽善尽美时，就需要道德的力量进行约束，弥补事业单位规章制度的不足。

（三）、企业文化的凝聚作用

良好的“企业文化”是坚实的精神支柱，在事业单位建立“企业文化”不但有助于塑造良好的、积极向上的企业形象，而且可以凝聚人心，增强事业单位职工的认同感，促进事业单位职工将个人价值与单位价值、社会价值融为一体，实现个人价值的同时，促进社会进步。

（四）、企业的影响作用

在事业单位中推行“企业文化”，不但会提高事业单位的整体办公效率，而且还可以树立事业单位良好的社会形象，更好地服务社会，而且也会影响社会公众树立良好的道德意识和道德规范，促进社会和谐。

二、在事业单位中推行“企业文化”的必要性

事业单位是以服务社会为目的的社会组织，但是随着市场经济的发展，我国事业单位组织机构由于结构冗杂、办公程序繁琐，已经较难适应市场经济快速发展的需要。为了推进市场经济发展，深化事业单位体制改革，在事业单位中推行“企业文化”就成为深化事业单位体制改革的重要手段。

企业文化与现代企业制度改革的效果相得益彰，现代企业制度改革旨在建立“权责明确、产权明晰、政企分离、管理科学”的现代企业制度，而在事业单位中推行“企业文化”，减少政府对事业单位的干预，使事业单位面向市场独立经营并独立承担责任，事业单位机构根据市场经济进行设置，激发事业单位活力，提高事业工作效率，保证事业单位更好的服务与社会。

在市场经济制度改和企事业单位体制改革的大背景下，事业单位体制改革更应当引进“企业文化”中的竞争文化，面向市场，根据市场需要进行体制改革，增强事业单位的公益性质，明确公共服务目的、提高公共服务水平、提高办事效率，为人民生活和社会发展提供更加优质的服务。同时，在事业单位中推进企业文化建设，使事业单位及员工形成统一的价值观，调动事业单位人员工作的积极性和主动性，增强工作人员的人认同感，促进事业单位的发展。

三、事业单位建立“企业文化”存在的问题

（一）、事业单位领导对单位“企业文化”建设重视不足

事业单位办事程序仍然是遵循传统的办事程序，程序繁杂，事业单位领导对“企业文化”了解程度不够，认为在事业单位推进“企业文化”建设不过是“换汤不换药”的面子工程，宣传一下就好，殊不知在事业单位建立“企业文化”对推进事业单位体制改革，建立统一的文化体系的重要作用。

（二）、事业单位工作人员对“企业文化”了解程度不够

事业单位工作人员对企业文化的了解比较模糊，基本停留在基本的认识上。基层工作人员对“企业文化”缺乏了解，事业单位就很难从基层做起，建立统一的、体系完整的文化体系，企业文化就很难获得工作人员的认同。事业单位的凝聚力和向心力就很难凝聚，难以形成统一的、属于事业单位特色的“企业文化”。

四、在事业单位建立“企业文化”的对策

（一）、提高事业单位管理层对“企业文化”建设的重视程度

提高事业单位管理层对“企业文化”的重视程度是建设“企业文化”的关键，企业文化是整个事业单位、尤其是单位管理层的意志、价值观的集中体现，因此，提高管理层对事业单位“企业文化”的重视程度，在一定程度上决定着事业单位“企业文化”建设的水平。

为了推进事业单位“企业文化”建设，事业单位管理层应当努力学习，加深对“企业文化”的了解，带头学习，形成浓厚的学习氛围，管理层自身素质的提高，也有助于增强领导力和感召力，树立良好的领导形象，有助于增强职工的相信力和凝聚力，有助于企业文化的形成。管理层各个领导要切身参与事业单位的文化体系建设，促进事业单位建设统一的价值观和文化认知。同时，事业单位管理层也要对“企业文化”形成独到的见解，结合本单位的实际情况和未来发展情况，建设具有本单位特色的文化体系。

（二）、提高事业单位工作人员对“企业文化”建设的了解程度

企业文化是整个企业精神面貌的整体体现，提高事业单位工作人员的素质，从基层做起，加深事业单位工作人员对“企业文化”的了解，增强工作人员对事业单位企业文化的认同感，提高事业单位的凝聚力。

工作人员是事业单位企业文化建设的主体力量，提高工作人员的素质直接影响到事业单位企业文化建设的程度，因此，提高单位工作人员的素质对建设企业文化十分重要。第一，提高工作人员的思想道德素质，加强单位工作人员的职业道德修养，尤其是要重视对工作人员价值观的建设，加大对企业文化的宣传力度，促进工作人员价值观与事业单位价值观融合统一，促进工作人员树立正确的价值观。第二，提高事业单位工作人员的科学文化素质，提升事业单位政整体的文化素质和市场竞争力，为企业文化建设奠定坚实的文化基础。

在事业单位推进“企业文化”建设，是适应市场经济的需要，提高事业单位形象，深化事业单位体制改革，提高事业单位公共服务水平的有效手段。建设具有事业单位特色的企业文化，要管理层和基层工作人员双管齐下，营造事宜的氛围，促进企业文化建设的发展。