信息化促财务公司迈入发展的春天

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自1987年中国第一家财务公司-东风汽车工业集团财务公司成立以来，我国财务公司经历了近三十年发展，截止2014年5月份，财务公司数量已达184家，其中，山东占15家（含在筹），总数在全国排名第三位。财务公司总资产规模已达4.32万亿，在国民经济中的比重越来越大。随着市场经济深入发展，监督管理制度日益完善，财务公司逐步进入发展的春天，成为众人瞩目的“朝阳行业”。

认识财务公司及财务公司信息化

财务公司是为集团成员单位技术改造、新产品开发及产品销售提供金融服务，以中长期金融业瘴主的非银行金融机构。在我国，财务公司一般由大型企业集团内部集资成立，受集团公司直接领导，具有财务管理功能的独立法人机构。其主要有促进企业集团资金的集约型管理和控制；提高企业市场竞争力、凝聚力，推动产业发展；弥补银行等其他金融机构服务的不足；提高金融服务的效率，促进金融市场的创新和发展等作用。

财务公司信息化是指以信息技术为手段，以财务管理信息系统为基础，通过计算机完成财务公司各项业务职能。财务公司信息化有如下特点：业务系统环境安全性要求特别高；实时性要求特别强；数据特别重要；稳定性和可靠性要求特别高等。

区别财务公司信息化与银行信息化

财务公司与银行等金融机构一样，同时受中国银行业监督管理委员会和中国人民银行的监督管理。因此财务公司信息化的监管要求，远高于普通生产企业。但由于财务公司资产规模及职能性质，信息化水平监管要求较银行稍低。

安全、数据和连续性上有相同点

信息化安全程度相同。近几年，信息网络高速发展，财务公司和银行借助新的网络技术，提高了业务处理灵活性。但是，网络安全问题却日益突出。业务数据是企业的核心机密，数据不容许一丝的泄露和篡改，信息化安全是重中之重。开展相关业务系统等保工作，是信息安全的必经之路。

数据重要程度相同。财务公司同银行一样，数据是其重要的生产资料。各项业务的处理，必须先进行业务数字化，如账务登记、银承查询、贴现记账等，尤其是每日记账凭证，需要编号后，统一扫描录入系统，以便后续查询。

业务连续性要求相同。财务公司管理着整个集团成员单位的对外付款。假设由于其信息系统故障，导致业务中断，哪怕只有一天，其损失也是巨大的。例如一个集团每年需要对外支付2000亿款项，其每天平均支付额大约有5.48亿。按照行业惯例，逾期滞纳金每日千分之一来算，每日滞纳金总额约55万元。可能这个数字对整个集团利润不会产生多大影响，但是对集团及其成员单位的信誉度和美誉度将产生极大影响。

面向人员、承载业务和交互顺序存在不同点

信息化面向人员不同。财务公司一般以母公司、成员单位或股东单位为服务对象，其服务对象相对单一，业务系统信息化使用人员也相对单一。而银行承接了更多的社会职能，其业务信息系统面对的人员更为宽泛。

信息化所承载业务数量不同。财务公司一般更多进行内部单位资金归集、贷款融资，其业务数量较之普通银行数量相对较小。系统业务处理压力，也小于普通银行。但是根据行业特性，有的财务公司业务数量虽小，但是每笔资金数额巨大，这就使得数据处理要更加谨慎。

信息交互顺序不同。由于财务公司自身没有现金业务和自己的“清算号”，这就决定了财务公司的部分业务必须借助银行业务系统去完成。财务公司更多的是将结算数据发送给银行，这就形成了信息流的先后。

以上总结的相同点和不同点，造成了两者信息化建设既有相同之处，即注重信息安全、数据冗余稳定、业务连续可靠；又有不同之处，即信息化系统相对单一，数据处理能力不是财务公司信息化面临难点，不必花费巨资构建自己的结算系统，而可以将结算业务全部交由银行信息系统。

财务公司信息化面临的问题与对策

财务信息数据使用效率不高。财务公司依其自身特点，服务于母公司、成员单位和股东单位，其每年积累海量经营业务数据。但现在大多数财务公司，只实现了数据的查询和汇总，并没有实现对数据的挖掘、分析，更不用说现在兴起的“大数据分析”技术。因此，有必要将信息数据采集、汇总、加工、挖掘，实现数据价值的提升。通过数据价值的提升，形成以数据为中心的推动力，去推动业务发展的转变。通过信息化决策资金价值的最大化。

人员编制较少。大多数财务公司由于业务相对单一，自身人员编制就相对较少，这就使得科技人才捉襟见肘。财务公司虽与银行业务、规模不同，但是“麻雀虽小、五脏俱全”，人员匮乏是财务公司信息化面临的重要难题。为此，财务公司可以把繁琐的运维工作交由专业代维机构处理，最大限度地在现有人员编制下保障财务公司系统安全运行；同时可以通过较小的费用成本，实现银行系统级别的可靠运行。而且，现在越来越多的中小城市商业银行也开始通过运维外包，来解决人员匮乏问题。

财务公司信息化发展不明确。目前来说，财务公司信息化多数滞后于其业务发展，信息人员多数充当了“救火员”的工作。“今天来了信息化需求，今天开始解决”成为惯例。没有提前预见性，也就难以使得信息化与业务同步，更难使信息化成为业务的推动力和创新力。通过制定财务公司信息化发展规划与财务公司业务发展规划，并使之有机结合，可以有效避免信息化盲目发展，有效地将信息与业务一体化，使得信息化成为业务新的推动点和创新点。

总之，在信息化作为各行各业重要推动力的今天，财务公司应该牢牢把握信息化发展的潮流。既要注重银行业金融机构信息化的共性，更要紧抓财务公司信息化的行业特性，未来真正做到从业务驱动型向数据驱动型的转变。

（作者单位：山东能源）