人才―创新的基础

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇人才―创新的基础范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

对于外资研发热潮，既不必妖魔化，也不要天使化,外资研发带来的冲击，会刺激国内企业加强研发。

“我当初经过三轮考试，终于进入研发中心，这是我的第一份工作。”王工程师说，今年是他在IBM工作的第四个年头，“这也将是你的最后一份工作。”说这话的是在IBM公司工作了30多年的IBM院士、IBM中国开发中心总经理郑妙勤。

像王工程师这样在跨国公司在华研发中心工作的人还有很多，据商务部最新统计，截至今年3月底，跨国公司设立的在华研发中心已近千家，而在5年前，这类机构总共不超过200家。

从功能上看，这些研发中心可分为四类:一是为本地生产提供技术指导;二是完成产品本地化;三是关注中国本土的技术动向;四是开发面向全球市场的产品，与总部其他研究机构协同作战。

“我们属于第四类，面向全球市场。”IBM中国研究中心成立于1995年9月，是跨国公司在华建立的第一个研究机构，主要负责语音技术、文本分析和挖掘技术等汉化产品。近年来，随着中国科技水平提升和研发人才经验的积累，越来越多的跨国公司将在华研发机构发展成为全球性研发中心。

2006年3月，IBM中国研究中心正式更名为IBM中国研究院。现在的主要研究方向是未来系统、网络技术与业务、分布式系统及管理、信息管理及交互和创新服务等领域。

如果说IBM中国研究院是IBM创新的主力军，那作为以开发产品为导向的IBM中国软件中心（CDL）则把这些创新带出了象牙塔，并带到客户面前。

IBM中国开发中心（CDL）是跨国企业在华最大的开发中心，是IBM全球五大开发试验室之一。

人才是最宝贵的资产

“人才是我们最注重的项目，也是我们最与众不同的地方。”郑妙勤说。IBM中国开发中心拥有三千多名工程师，其中有30多位来自美国的工程师，还有来自其他国家的工程师，例如加拿大等。

开发中心的员工会被派去去美国学习一到两年，“现在我们有四位工程师长期在美国，另外每年有100多位工程师到美国、英国和全球其他的实验室的同事一起进行短期工作，提高技术水平。”每年有400～500名实习生进入研发中心，“我们去中学、小学和学生们谈谈工程师是做什么的，鼓励学生学习数学科技方面的知识。我们每年还有一个项目是和小女孩一起谈谈女孩子也可以做工程师的。”

跨国公司活跃的研发行为已引起中国政府的高度关注，在国内，有一种充满疑虑声音:跨国公司研发中心的扩张是否会对中国提升自主创新能力产生威胁？是否会造成本土优秀人才的流失？

而国外媒体早在两年前就已经对这类问题表现敏感。2005年年初，美国《商业周刊》一篇封面文章就写道:跨国公司在“研发外包”方面是否已经走得太远？是否会削弱母公司的研发能力，并在发展中国家培育起强有力的竞争者？

近日由清华大学中国科技政策研究中心成立的“跨国公司在华研发机构调研”课题组，近日了名为《跨国公司在华研发机构发展现状、特点及其影响研究》的研究报告。“对于外资研发热潮，既不必妖魔化，也不要天使化。”

课题组成员梁正认为，在未来一段时间里，研发投入并不会在任何一个行业中出现过剩的局面，相反，外资研发带来的冲击，会刺激国内企业加强研发。在科研体制、知识产权保护等方面都给国内机构起到示范作用，有利于形成良好的创新环境。从长期看，实现对华技术转移和带动国内产业升级，许多作用是隐性而缓慢实现的。