对建筑工程施工技术问题及措施的分析

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇对建筑工程施工技术问题及措施的分析范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

【摘要】经济的快速发展为我国的建筑工程行业的发展创造了一个良好的发展环境，与此同时也使得建筑工程的施工问题逐渐变为社会共同关注和热议的话题之一，这和人们对于建筑工程的质量要求在不断提高是分不开的，因此，在新形势下，每个建筑工程企业都应该加强管理，正确认识施工过程中的问题，并根据存在的问题及时提出一些行之有效的解决措施，只有这样才能更好的保证施工工程的质量，促进施工企业的发展，在这种背景下，对于当前建筑工程施工中存在的问题及解决措施进行研究和分析具有重要的现实意义。为了更好的全面的了解建筑工程施工方面的问题，本文也将从建筑工程施工中的一些问题出发，针对问题又提出了相对应的解决措施，希望给读者一定的启示。

【关键词】建筑工程；施工；问题；解决措施

引言：

建筑工程规模和数量不断增加的同时，一方面提高了人们的生活质量，为国民经济的发展做出了重大贡献，另一方面由于施工问题造成的重大质量安全事故也给人们带来了巨大的损害，因此保证施工过程中的质量控制显得尤为重要。在我国，造成建筑工程施工过程中存在问题的因素是多方面的，而且因素来自很多方面，不仅包括施工现场的环境，同时还和施工人员的基本素质和质量控制意识等具有很大的关系，因此对于施工过程中所存在的问题，一方面还应该加强管理，做好预防管理工作，另一方面要根据问题出对策，及时进行解决，二者的有机统一才能更好的解决施工过程中的问题，提高工程的施工质量和管理水平。

1、当前建筑工程施工中存在的问题分析

1.1 很多的建筑施工企业存在重效益、轻管理的错误思想

对于建筑工程的施工企业来说，只有获得一定的经济效益才可以维持企业的正常生存与发展，这本来是符合一个企业正常的经营管理方向的，但是当前很多的施工企业存在的问题就是质量管理意识不足，一味的强调工程的施工效益和经济效益，却对于施工的质量控制和管理重视程度不高，这种错误的思想不仅是一种不负责任的体现，同时也会给各项质量管理工作带来很大的漏洞，一旦出现质量问题，不仅会影响到自身利益的实现，同时也会严重损害社会效益。而在新时期，对于施工质量的控制已经势在必行，这要求施工单位必须改变观念，加强管理。

1.2 施工现场的施工材料和设备的质量控制水平有待进一步提高

每一个工程的建设都需要相应的施工原材料和施工设备作为基础，只有这二者得到很好的保证，才可以使得工程得以顺利实施。然而在实际的施工过程中，很多的施工企业由于出于降低施工成本的需要，对于施工材料的质量控制标准在降低，而且缺乏较为完善的施工材料和设备的检查管理制度，这对于施工材料和设备的质量控制是非常不利的。很多时候的施工过程中的混凝土工程的强度问题、施工设备损坏问题等等都和施工材料和设备的质量控制水平有关。

1.3 人力资源配置方面的问题分析

随着我国社会主义市场经济的不断繁荣和发展，各行各业都面临着社会主义市场的巨大挑战，这对于建筑市场来说也是一种机遇和挑战共存的发展环境，建筑工程的数量的不断增加给施工企业的发展带来了发展的机遇，但是施工的队伍建设对于施工企业的发展来说同时也是一个重要的影响因素。在我国当前很多的的施工单位的施工队伍都是由农民工组成的，这部分人员不仅受教育程度比较低，而几并没有接受过专业的技能培训，没有专门的上岗证书，这对于工程的施工的质量来说无疑就是一种挑战。

1.4 配筋不足等技术性问题仍旧存在

从现在建筑工程的施工现状来看，施工过程中的很多问题都和技术有关，技术性问题对于施工的质量影响也是非常大的，这个施工人员的技术修养有着直接的关系，当然有时候和施工企业的管理有关。举个例子来说，施工过程中的配筋不足问题，其形成的原因主要体现在两个方面，一方面是由于企业节省施工成本造成的，另一方面是因为工程结构的设计问题以及施工技术问题，这种技术性问题如果不能得到很好的控制，不仅会使得工程结构的稳定性造成影响，同时还会使得其他相关联的建筑系统受到影响，从而影响的是整个工程的质量。

2、对建筑工程施工过程中的问题及对策分析

2.1 建立健全施工质量管理体制，保证施工的顺利实施

无论是施工企业的管理意识薄弱还是施工材料设备的质量问题的等都和施工质量管理体制不健全有关系，因此要想保证施工的顺利实施，还需要建立健全施工质量管理体制。一方面要建立更加科学的工程管理制度，加强对施工现场的管理，对于那些不合法的分包现象平进行依法取缔，同时要制定更加全面的责任制，使分工更明确，效率更高。另一方面要建立更加完善的监督机制，使得管理更加透明化、民主化，对于施工的全过程要进行全面监控，防止一些次生问题的产生。

2.2 提高施工人员的综合素质，合理利用人力资源

人是加强施工管理的主体，也是解决很多施工问题的关键。为了实现人力资源的合理应用和优化配置，一方面要不断提高管理人员的综合素质，建立严格的干部选拔制度以及绩效考核制度，提高员工的工作热情和积极性另一方面要加强对施工人员的素质建设，坚持“以人为本”的理念，建立一支敢拼、敢管、敢于创新的管理队伍，通过为员工提供培训机会，努力创造施工企业和员工双赢的局面。

2.3 加强施工队伍建设

针对当前建筑工程管理工作中存在的施工人员素质普遍偏低的状况，企业在进行建筑工程管理的过程中，要着重提升施工人员的综合素质。一方面，企业要进一步加大对于施工人员的技术培训，使其能够充分掌握一些基本的施工方法和施工技术，进而使得施工人员的技术水平能够得到全面的提升，另一方面，建筑企业还要进一步加强施工人员的安全教育，使其能够在思想上建立起完善的工程安全意识，能够在施工的过程中及时规避一些安全风险和安全隐患，进一步提升施工的安全性。此外，建筑企业还要依据自身的实际需求引进高水平专业化的施工人员，充分发挥其领头羊的作用进而进一步带动施工队伍整体水平的提升。

2.4 完善工程监管体系

在提升建筑工程管理水平的进程中，要建立起完善的工程监管体系，通过对于工程施工以及管理工作中行之有效的监管来进一步提升建筑工程管理的水平。基层的工程监管人员要充分认识到工程监管在提升工程管理水平，保证工程施工质量方面发挥的重要作用，本着严谨负责的态度来开展工程监管工作。此外，要进一步建立健全相应的工程监管绩效评价机制，通过客观合理的评价机制来促进工程监管水平的提升，进而实现工程管理工作的进一步发展。

3、结束语

建筑工程的施工管理是贯穿在工程施工的全过程的，尽管很多的施工企业都已经意识到了施工管理的重要价值所在，也已经开始意识到了自身施工过程中存在的一些问题，但是很多时候仍旧存在着一些不足，这些不足有的是可以通过采取有效的措施就可以进行解决的，但是有些潜在的安全质量影响因素是不可控制的，这就需要我们的施工人员加强管理，提高意识，更好的将这些质量问题和安全问题控制在可控的范围之内。随着科学技术的不断发展，建筑工程管理中应该提高科技应用程度，更好的将先进的施工设备和施工技术融入施工过程中，从而更好的保障施工的顺利进行，更好的保证工程的整体质量水平。