吉林省第三方物流企业发展现状研究

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇吉林省第三方物流企业发展现状研究范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

[摘要]近几年，我国经济发展水平飞速增长，需求日益增大，企业之间的竞争越来越激烈。为了吸引更多的客户，为了增强竞争力，企业必须将全部精力放在核心业务上，这样就不得不把一些非核心的业务外包。在这种大环境下专门承接外包业务的第三方物流企业开始受到人们的重视。本文在对吉林省第三方物流企业做调研的基础之上，根据其目前存在的现状找出存在的问题，并以某一调研的企业为例，通过SWOT分析的方法，给出建议和对策。

[关键词]吉林省 第三方物流企业 发展现状

[中图分类号]F259.23 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2013）12-0092-02

一、第三方物流概述

“物流”一词最早出现于美国，1915年阿奇·萧在《市场流通中的若干问题》一书中最先提到物流一词。认为物流是物品从供方向需方经过运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等过程进行的实体流动。近年来，随着我国生产力水平的提高、经济的快速增长，物流成为了以整合交通、仓储、配送等环节为一体，实现企业与社会成本最低、效益最大化的第三利润源泉。由于供应链全球化、物流技术日新月异，物流活动变得越来越复杂，传统物流逐渐向以专业化、信息化为代表的现代物流过度，其中第三方物流的出现成为了现代物流发展的一个重要标志。

第三方物流是指企业为了提高竞争力，把主要精力集中在搞好主业上，而把一些非核心的业务，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过物流信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。

由于我国物流起步较晚，第三方物流企业要想跟上我国经济快速发展的脚步，必须根据当前的大环境对企业整体物流系统的发展进行规划。那么首先就需要对企业当前的现状进行分析，结合现状找出存在的主要问题进行解决。

二、吉林省第三方物流企业的现状

根据第三方物流企业现状分析，吉林省大多数公司是以民营企业起家，作为民营的第三方物流企业自成立以来尽管取得了一定成绩，但与成熟的国际高端第三方物流企业相比仍然存在一定差距。在组织机构和管理上存在一定的漏洞，条块分割严重，物流专业人才匮乏，设计的方案通常都是针对不同的客户量身定制的，不具有广泛适用性，主要服务范围仍局限在传统的运输、简单仓储等方面，而这些也是中国大多数第三方物流企业的弊端。因此，公司要想发展必须改变这种现状，全面提供高质量的服务，以市场为先导，发挥自身网络资源优势，严谨细致地认真对待客户赐予的每一次机会，做好每一项工作，成为一个服务一流的物流企业。结合当前的现状及对当地第三方物流企业的调研，主要存在以下几方面的问题。

三、吉林省第三方物流企业存在的主要问题

吉林省多数第三方物流企业作为民营公司，虽然从事多年的运输业务工作，取得了一定成绩，但与国外成熟的第三方物流企业相比仍然存在一定差距。主要存在的问题有以下几个方面：

（一）直线职能制的组织结构已不适应当前的发展现状

经过调研我省第三方物流企业目前的经营结构一直采用直线职能制的结构形式，即一个总公司、若干分公司、办事处等。如某某总公司、某某分公司，下面可能又设某某办事处等。这种组织结构形式既有优点又有缺点。优点是：能够保证公司的集中统一，总公司下达命令，各分公司负责人按照总公司的指示，完成任务，同时充分发挥各分公司的作用。缺点是：属于典型的“集权式”结构，权力集中于总公司，各分公司缺乏必要的自，并且各分公司之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾；总公司与分公司之间的信息传递路线较长，反馈信息较慢，难以适应环境的迅速变化。

随着市场的发展，传统的直线职能制已经不能很好地发挥第三方物流业务发展的特点需要，公司出现的各种问题越来越明显。因此，为更好地促进第三方物流企业的发展，应结合各分公司的特点来设计组织结构，把权力下放，让各分公司根据本土环境的特点进行经营。

（二）缺少专业物流人才

大部分第三方物流企业前身是小型的运输配货公司，公司虽然在运输和货运方面有一些经验，但是自正式过渡到第三方物流企业以来，在这方面并没有专门从事该行业的专业人才，截止到2012年年底，大多数第三方物流企业的员工大专以上学历占50%，其中物流专业人员仅占20%，这样的状况与国外领先的第三方物流企业相比处于非常不利的地位，因而企业需要大力改进，并大量引进物流专业人才，改变公司当前人力资源情况。

（三）物流方案设计单一

第三方物流企业在物流方案设计方面采用的是一对一的设计方案，这样做虽然可以根据服务对象的特点，设计出完全符合该公司形象的设计方案，但对于公司来说，如果长时间采用这种一对一，不仅设计时间长，而且还会有很多重复的工作，需要大力改进。

（四）物流总成本偏高

对于每一个物流企业来说，都会面临的一个问题就是物流成本高，第三方物流企业也如此。物流成本过高主要来源于运输车辆在运输途中的成本，以2011年为例，数据显示，2011年我省第三方物流企业整体运行形势良好，但物流成本居高不下，公司2010年全年总费用比上一年增长16.4%，其中80%都是由运输成本的增加造成的。因此，要想控制物流成本，首先需要在运输方面大力改进。

四、建议及对策（以吉林省某第三方物流企业为例）

通过调研，对吉林省某第三方物流企业现状及存在的问题进行SWOT分析，通过SWOT方法，分析其机会、威胁、优势、劣势，形成SWOT矩阵。如图：

【参考文献】

[1]王之泰.新编现代物流学[M].首都经济贸易大学出版社，2006.

[2]霍红.物流学导论[M].科学出版社，2009.

[3]朱维芳.基于SWOT分析我国第三方物流发展战略研究[J].中国管理信息化，2007.

[4]钟波兰.基于SWOT分析的我国第三方物流发展探讨[J].改革与战略，2008.

[5]常媛媛，姚爱科.第三方物流发展的特征及对策研究[J].中国市场，2008.

[6]陈钦洋.资源整合——我国第三方物流发展的必由之路[J].商品储运与养护，2003.