浅析建筑工程的安全管理与进度控制

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摘要:在我国，建筑工程管理系统主要是由安全监督以及安全保证二者构成，通过对施工人员以及施工环境进行有效管理，逐渐强化管理方式，从而实现安全管理制度与安全管理目标。文章将会从实际出发，对建筑工程中的安全管理以及进度控制进行系统的分析与探讨。

关键词:建筑工程；安全管理；进度控制

中图分类号：TU198文献标识码： A

在建筑工程施工的过程中，需要运用科学的管理模式、先进的管理理论，对工程整体进行科学的管理与控制，从而提高建筑整体质量，实现工程建设的预期目标。在工程的管理过程中，最为核心的两点就是安全管理以及进度控制，保证施工人员的人身安全，依照规定按时完成工程建设，是整建筑工程施工中永恒不变的话题。

一、建筑工程安全管理与进度控制概述

（一）安全管理

建筑项目的安全管理指的就是在施工的过程中，项目的管理者要对整个工程项目进行安全把控与生产协调，将一些不安因素彻底消灭掉。主要包含的是：

1.对工作者的管理

在工程项目中，安全管理工作是整个施工管理中的重中之重。在对工程生产进行管理时一定要对工作人员进行安全管理，主要是对人员的责任进行明确，保证每一位管理者或者施工人员都能积极地参与到安全管理的工作中来，并承担相应的责任。

2.安全管理的主要目的

安全管理的对象是整个施工过程中的项目实体与项目施工人员，主要目的就是减少施工时的不安全因素，防止出现人员伤亡等事故，为项目施工人员带去安全的保证，并保证工程的顺利施工。

（二）进度控制

建筑工程的进度控制是项目整体的核心控制目标，主要为了保证项目施工能够如期完成，主要的内容在于科学、合理地控制资源供给，有效节约施工费用。如何才能更好地对工程施工进行进度控制，最重要的就是要优化资源配置，在专业分析的前提下形成一个最为适宜的方案，之后依据此进行计划、进度的设置。

二、实现建筑项目的安全管理与进度控制的主要方式

（一）实现安全管理的主要方式

通过上述分析可知，建筑项目的安全管理将会关系到工程施工人员以及建筑使用人员自身的生命财产安全，相关负责人应当高度重视，实现安全管理的主要的着手点在于：

1.全员管理

在建筑项目施工时，需要每一位成员的参与，主要包括：管理人员、监督人员、施工人员等。在安全管理中要将每个人的角色科学的区分开来，提高工作人员的安全意识，明确自身的安全责任，所有人共同配合、相互协调，保证施工过程的环环相扣，从而实现安全管理的目标。

2.对施工环境进行管理

在管理的过程中，应当科学的优化施工方案，协调各项资源，对相关的设备进行安全管理，提高安全系数；在施工之前要对具体的施工环境进行全方位的检查，保证施工大环境的安全性，确保工人有一个安全、稳定的施工环境进行施工；对施工现场的易燃易爆品进行检查，并检查现场以及地下的各项气体是否出现超标的现象，及时对周围进行防火、防毒工作，全方位保证施工人人员的人身安全。

3.对具体的施工人员进行安全管理

在安全管理的整个过程中，除了要对环境进行系统的管理，更重要的就是要对施工人员进行安全管理，因为施工人员的施工状态将会直接关系到项目的整体质量以及施工的整体安全。首先，要对全体的施工人员进行安全知识普及，让每一位施工人员都能了解到施工的安全事宜，保证安全施工，同时还需要提高自身的安全意识，了解紧急情况下的自救方式，从而保证施工的安全性与顺利性。之后，针对一些特殊的工作者进行相应的培训，要求管理者要时刻监督施工人员的实际操作，如果在施工中出现了违规操作，要及时予以警告，并对其进行正规的引导，让他们真正的了解建筑施工的相关知识。只有这样，才能保证施工人员在施工过程中的正确操作与正确施工，真正实现项目的安全管理。

（二）实现进度控制的主要方式

1.实施“三阶段”管理

项目工程的进度控制，应当从全过程入手，保证每一阶段的进度都能符合预期计划。

第一阶段，在施工计划阶段时要集中考虑各项因素，保证进度制定的合理性与科学化，同时对整个施工计划进行二次细化，保证每个阶段都能有相应的施工进度作为施工的标准；

第二阶段，在施工过程中进行进度管理阶段，在施工时，所有的施工管理者与施工人员都要依照之前的进度进化进行施工，最大限度的保证人力资源的合理配置，保证施工过程中的进度合理化；

第三阶段，对施工进度进行总结的阶段，在阶段施工结束之后要将进度计划与施工的实际进度进行对比，系统总结施工过程中的不足之处，及时对其进行改进。当项目施工完全竣工时，要在一次对施工进度的控制重点等方面进行总结与归纳，为以后的工程施工提供有效的建议。

2.把握施工进度的相关原则

进度计划在制定的过程中，务必要遵循以下原则：

第一，技术性原则，在现代的项目施工中，任何阶段都离不开技术的支持，要保证在制定施工计划之前，同一些专业的人员进行技术探讨；

第二，经济原则，在项目施工时，很多工程的参与者都希望能够将自身的利益扩散到最大化，因此就必须要协调好利益关系，防止出现利益冲突而影响工程的整体进度。

3.合理把握施工进度与安全施工之间的关系

在简述施工的整个过程中，进度控制与安全管理属于同一项目的两个方面，在某种程度上会存在一定的矛盾性。在进行项目进度控制时，一旦同安全管理出现了矛盾，要在第一时间保证项目的安全管理，做到安全第一。之后，在安全施工的基础上，通过提高技术水平，或者增加施工人员、施工机械等，保证施工的整体进度，只有这样才能够符合安全施工的基本原则，才能保证建筑工程自身的质量。绝不能由于进度的影响，为了盲目赶工，而以牺牲安全管理为手段提高施工速度，置安全于不顾，一旦出现此类问题，相关部门要严格进行处理，为日后的安全施工、合理施工敲响警钟。

结语

综上所述，在工程项目施工时，安全管理与进度控制永远是管理工作中的重中之重。同时，这也是一项系统化的管理工程。在管理的过程中，要坚持以人为本，不断提高工人的安全意识，各级领导要给予高度重视，强化安全管理培训，让工程建设在安全、稳定的环境下完成，最终促进我国建筑工程的发展与进步。

参考文献

[1]刘占潮.建筑工程的安全管理与进度控制分析[J].统计与管理，2014.

[2]建筑工程的安全管理与进度控制[J].经营管理者，2014.