国有企业业务外包管理的现状

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[摘 要]社会在进步，科学技术也在飞快地发展，现在的国有企业越来越追求高品质、高质量、高标准的运营模式，使之逐步跟上社会发展的步伐。国有企业业务外包管理体系应运而生，作为企业发展的新型管理模式，带动企业不断地发展壮大。接下来，我们就对国有企业业务外包管理过程进行研究，找到最有利的运行方式，促进国有企业的不断发展，增加其财政收入。

[关键词]国有企业；业务外包管理；现状；转型策略

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）11-0141-01

一、引言

为了更好地发展国有企业自身的核心科技，有足够的时间来增加本身的技术含量，国有企业业务外包管理已经成为了企业发展的走向，能够为国有企业的发展缩短不必要的时间，节约专业型科技人才资源，节省额外资源的浪费。因此，需要我们对业务外包管理体系进行研究，以期更好地促进国企的运营状况。

二、电子信息技术对国有企业业务外包管理的影响

1、运用高科技电子信息技术来实现信息资源的快速分享

现代社会在飞速地发展着，科学技术也在发生着快速地更新，随着高新技术产业的不断发展壮大，与此同时，国有企业及时地抓住这个千载难逢的机会，利用高科技电子信息技术，为企业的发展注入强大的外援，从而不断地促进国有企业的发展进程。高科技信息技术的储存量大、知识范围广、科技先进、对信息的掌握非常迅速，运用高科技电子信息技术来实现信息资源的快速分享，能够在第一时间内把企业需要的信息资源材料交到需要的管理人手中，给他们提供第一手资料，通过对资料的研究与讨论，进而做出相应的应变方法。

2、运用高科技电子信息技术使得企业的高难度作业化为乌有

国有企业业务外包过程中难免出现这样那样的问题，而大部分问题都是技术含量高低的问题，运用高科技电子信息技术能够给企业的发展带来先进的技术指导，使得企业的高难度作业化为乌有。

3、运用高科技电子信息技术，从企业的各个链接出发，逐步地向外包管理转化

在国有企业发展过程中，运用高科技电子信息技术，慢慢地从企业的各个链接出发，把企业的进程和企业业务紧密地结合在一起，逐步地向外包管理转化，在连接的时候，千万不能分开来处理，那样就会使得业务形成一个个独立的运作模式，不利于企业的长远发展，也不利于资源的共享和循环利用，从而造成国有企业的经济损失。

二、国有企业业务外包管理中存在的一些问题

1、把高科技电子信息技术运用在国有企业业务外包管理中还有许多的困难

就目前而言，我国的发展水平还比较低，科学技术的先进性与发达国家相比，还存在着很大的差距，把高科技电子信息技术运用在国有企业业务外包管理中还有许多的困难，还需要国企不断地努力。

2、国有企业业务外包管理中的专业人员非常短缺

国有企业业务外包管理中的专业人员非常短缺，不能够给业务外包提供专业的管理，使得很多业务在外包以后，更加加大了企业的经济支出，造成资源的浪费，设备资源的投入使用，没有得到很好地利用，不能给国有企业的发展增加相应的经济收入。

3、国有企业业务外包管理的基础设施滞后，不能带来最新的业务资源

国有企业业务外包管理的基础设施相对滞后，在业务外包的过程中需要用到许多的科学技术以及设备设施的投入，为企业的正常运作提供方便，而基础设施的落后，会制约企业发展的进度，不能给企业带来最新的业务资源，不利于其正常开展工作。

4、国有企业业务外包管理的成本控制可能会增加，无形之中给企业的发展增加经济的压力

国有企业业务外包管理的成本控制可能会增加，因为业务的外包过程中，可能遇到各种各样的问题，设备材料、技术、外包环境、人才资源等的增加、无形之中给企业的发展增加经济的压力，造成国有企业的损失。

5、国有企业业务外包管理使得业务范围广泛，导致业务监管的力度不够，从而影响企业的正常运营

国有企业业务外包管理使得业务范围广泛，方方面面的业务增加，管理人员可能忽略其中的一些业务，不能够兼顾到各个环节，促使它们更加融洽地工作，这就导致业务监管的力度不够，从而影响企业的正常运营。

三、针对国有企业业务外包管理中存在的问题，提出一些转型策略

我们需要对国有企业业务外包管理体系进行研究与分析，针对企业业务外包管理中存在的一系列问题，提出一些转型策略，具体表现在：

1、加快高科技电子信息技术的脚步，巧妙地与国有企业业务外包管理相结合

国有企业需要不断地加快高科技电子信息技术的脚步，巧妙地与企业业务外包管理相结合，使得先进的信息技术能够为业务外包管理提供信息资源的共享，快速的消息来源，为国有企业业务管理的合理化提供先决条件。

2、培养一些具备国有企业业务外包管理的专业人员，为企业的发展注入新鲜的血液

国有企业业务外包管理过程中，需要大力地培养一些具备管理的专业人员，为企业的发展注入新鲜的血液。这些专业管理人员的加入，能够为企业的发展节约资源，提供技术指导，做出正确的决策决断，进而快速地推动业务的运行速度，促进企业的经济效益。

3、改革国有企业业务外包管理的基础实施，为企业的发展提供必要的前提条件

改革国有企业业务外包管理的基础实施，积极地引进国外的先进设施、技术，为企业的发展提供必要的前提条件。毕竟，国有企业业务外包管理的基础实施的先进与否，直接关系着企业的发展快慢程度，为了更好地促进其发展，就必须改进设备条件，以期达到预期的效果。

4、在保证国有企业经济效益不变的情况下，逐步地控制业务成本的开支，尽量地为企业的发展节约经济资源

在保证国有企业经济效益不变的情况下，业务管理人员需要在保质保量的前提下，逐步地控制业务成本的开支，缩减一些不必要的开支，使得资源循环利用，这样的管理模式既能够为企业的发展节约经济资源，又适应时展的节约需求。

5、逐渐地加强国有企业业务外包管理的监督与调控，使之成为企业运行过程中一支强有力的中坚力量

我们需要逐渐地加强国有企业业务外包管理的监督与调控，安排专业人员对业务外包管理程序进行具体的监管，使之成为企业运行过程中一支强有力的中坚力量。不让有些人趁企业业务外包的过程，而谋取私利，窃取企业的核心技术资料，中饱私囊等情况的发生，从而损害国有企业的经济利益。

6、逐步地宣传信息技术，让国有企业的员工都进行新科技的学习

科学技术是发展的动力。这句话告诫我们：国有企业要发展，就需要逐步地宣传信息技术，让其下属员工都进行新科技的学习，只有增加自己的软实力，才能运用先进的科学技术，更好地为国有企业而服务，与企业的发展进程更加协调，促进其快速、稳步地向前迈进。

四、结束语

国有企业业务外包管理顺应社会发展的脚步，成为一种必然趋势。这就需要我们积极地面对企业外包管理过程中的问题，并且快速地找到解决的办法，为企业节约资源，增加经济收入，从而更好地为国企的发展壮大增光添彩。

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