煤矿机电设备维修管理发展趋势

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摘要：本文总结了当前形式下的煤矿机电设备维修管理模式，探讨管理模式的未来发展趋势，并提出适应未来发展需求的几项措施。希望通过本文的研究，可以帮助煤矿企业找到适合自身发展的机电设备维修管理模式，提高企业的经济效益。

关键词：煤矿机电设备；维修管理模式；发展趋势

1引言

当今社会经济的快速发展，对能源的需求也日益迫切，我国是个煤炭大国，无论是煤炭的储量、使用量还是开采量都居世界前列，所以提高煤矿资源的开发利用率就变得至关重要。近年来，煤炭企业的快速发展使机电设备维修管理模式也在不断地演变，每个企业也在探索一种适合自身发展的管理模式，这也关系到煤矿企业的经济效益和人们的生命财产安全。

2当前的煤矿机电设备维修管理模式

2.1事后维修管理模式

此模式又被称为“亡羊补牢”型模式，就是一种当煤矿机电设备出现故障后再进行维修的模式。工业社会初期就产生了这种模式，最初由于设备简单，条件有限，主要采用的就是事后维修模式。这种模式存在着非常大的缺陷，无法在设备出现故障后进行及时有效的处理，且无法对设备进行预防性的管理。所以会影响煤矿机电设备的工作效率，不利于提高煤矿企业的经济效益。

2.2计划维修管理模式

此模式又称为“运筹帷幄”型模式。根据维修制度，专业的维修管理人员对运行设备进行定期检查，并记录设备的运行状况，通过对这些记录进行详细地分析，制定出对应的维修保养方案。计划维修管理模式可以及时发现设备存在的安全隐患，通过相应的维修保养方案降低设备出现故障的概率，并可以延长其运行寿命，减少由于设备的突发故障对企业造成的经济损失和更换设备的资金投入，间接提高煤矿企业的经济效益。

2.3主动维修管理模式

此模式又称为“未雨绸缪”型模式，是一种事前型维修模式。随着工业领域科技的迅速发展，现代化的设备一般具有大型、精密、自动化和智能化等特点，意味着很小的故障，很短时间的停机也会造成很严重的后果。因此急需一种可靠的维修管理模式。主动维修模式是预防维修模式的完善和发展，即利用先进的计算机技术，以可靠性为中心，对设备可能要发生的故障进行概率分析，从而提前排除设备故障隐患，保证机电设备的可能性和安全性。此模式在煤矿机电设备的现代化管理中应用的非常广泛，其通过预测可能出现的异常，提前解决设备的问题，可以延长煤矿机电设备的使用期限，提高煤矿企业的生产效率。

3煤矿机电设备维修管理的发展趋势

3.1专业化

根据目前国内外煤矿企业相关的发展情况，煤矿机电设备维修管理已经不仅仅是一种辅的管理，而是更趋向于专业化。而其专业化包括管理和维护人员的专业化，以及维修技术的专业化。维修管理人员应多学习一些国内外的先进维修管理技术，持续地提升自己维修专业能力与技术水平。

3.2计算机信息化

目前部分煤矿企业的机电设备的维修管理仍然采用人工记录的方式，人工记录的数据，不便于保存、查阅和管理分析，这无法满足目前煤矿企业现代化管理的需求。所以，应利用好计算机技术和信息化网络技术，实现机电设备维修管理模式的信息化，可以使维修管理水平和效率得到提升。

3.3环保节能的绿色化

要适应煤矿企业的可持续发展，应在煤矿机电设备的运行期间，尽量保持设备的原始状态，科学地处理设备运行和维护中时产生的废弃物，并且在维修的过程中减少对外部环境的影响，且要考虑绿色环保的经济和社会效益，进而实现煤矿机电设备维修管理的节能化与绿色化发展。

4适应煤矿机电设备维修管理发展趋势的几项措施

（1）改进机电设备维修管理模式。煤炭生产企业应重点培养维修管理人员的专业技能和综合素质，而且也要加强日常操作人员的技术和安全培训，使其可以正确地操作和及时地维护设备。煤炭企业应依据先进的维修理论、行业自身的特点、本企业所用设备的特性和作用、设备运行环境等因素来制定设备管理的规章制度，进一步完善保养、维护和检查以及交接等日常维护和文明生产的制度，健全并落实设备检查人员的责任制，探索适合企业自身发展、科学先进的维修管理模式。（2）促进煤矿机电设备维修管理工作的标准化建设，加强对煤矿机电设备可靠性和维修性的研究。包括各种技术管理标准、经济管理标准、维修技术标准、设备管理人员的工作标准以及维护修理的各种定额标准等，建立起科学合理先进的维修管理标准制度。着重探索提高煤矿机电设备的可靠性和降低其维修性的技术，通过大量实验并结合实际发现设备的弱点，研发一种不需要维修的完美设计。（3）利用计算机先进技术推动主动维修模式的发展。机电设备的主动维修模式是一种非常先进的模式，由计算机代替人工去完成维修数据的采集，并经过系统的分析做出相应的故障预测和维修计划，能使设备在使用期限内保持原始的技术状态，从而节省设备维护费用，提高企业的经济效益。结合我国国情和企业的实际情况，推动管理模式由传统的事后模式向可视化、网络化和智能化维修管理模式方向发展过渡。（4）完善机电设备维修成本管理机制。机电设备维修成本管理要以员工为管理核心，明确每个员工每个部门的工作内容和责任，形成一套完整的成本管理责任体系。企业各部门要根据自己的成本责任制定具体的维修方案，确保成本目标工作保质保量地完成。煤矿企业的管理人员应对制度的实施情况进行及时监督和严格考核，保证煤矿设备安全运行的前提下尽量减少成本的投入，提高企业的经济效益。

5结语

在市场化日益加速的今天，煤矿企业也越来越重视生产效率。煤矿机电设备维修管理作为煤矿企业管理的重要组成部分，企业管理者要坚持以人为本，集合先进的科学技术，不断优化和创新设备维修管理模式，提升机电设备的维修管理效率，保证煤矿企业的生产高效、安全、顺利地进行。

参考文献：

[1]祝清忠.煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J].城市建设理论研究(电子版),2014(19).

[2]梁军军.探究煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J].能源与节能,2013(11).

作者：刘英军 单位：兖矿东华重工有限公司设备管理中心