未来的医院什么样

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Smith医生像往常一样走进他的办公室。坐定之后，他把带有芯片的工作证放在桌子的平板电脑上，随即屏幕上显示出他的验证信息，之后显示出他所有病人的档案。他随手点进一位病人的文件夹，各种检测报告分门别类地存放其中。Smith医生点开病人的CT片，在屏幕上做了一个放大的手势，病灶部位清晰可辨，看完后，他将CT片存入病人即将就诊的另一位医生的电子文件夹内。

这时屏幕上跳出提示信息，远在千里之外进行的一场手术即将开始，Smith医生需要马上进行远程会诊。他点击同意后，屏幕切入了手术现场。手术前的准备工作正在紧张进行中，有关病人的身体监测数据显示在屏幕一旁。在这场手术中，共有来自三个不同地方的医学专家通过屏幕给予远程会诊。

手术结束后，Smith医生带的医学院实习生过来上课。在同一屏幕上，他打开电子教学软件，3D心脏图出现在屏幕上。在讲到血管堵塞时，Smith医生将一根动脉血管擦除，血液在这根血管里的流动即刻终止。

在美敦力大学这间30平方米的屋子里，未来医院就这样井然有序地展示着未来医生的工作方式。作为世界上第一台便携式体外心脏起搏器的发明公司，这家成立于1949年，美国最大的医疗用品公司在中国倡导用“中西睿智，赋能健康”的理念来解决当前医疗中存在的问题。比如创新医疗流程，用一站式手术来提高医疗的精准度，用脑起博器来控制帕金森症，用胰岛素输注泵来实时控制糖尿病患者的血糖……全世界每四秒钟就有一个病人由于美敦力的疗法健康得到了改善。

但是美敦力大中华区总裁李炳容显然对这个数字还不是很满意：“我们追求的是一秒钟，零秒钟，这种追求不是为了生意，而是为了病人的生命。”

2011年，李炳容在美国的明尼苏达州出差时，发现当地正在开展医疗管理的信息化建设，把当地居民的身体指标、病史、检查报告统一输入系统中，在病人就医时实现资料的共享。看到这套系统时，李炳容非常振奋，因为它代表着未来的社会趋势。随着中国渐渐步入老龄化社会，包括心血管病、糖尿病在内的慢性疾病正在成为医疗体系的沉重负担。目前中国慢性病的死亡率约为8%，如果能将慢性病的死亡率降低1%，节约下来的医疗费用便可占到2010年中国GDP的15%，而信息化便是达到健康管理目标的重要措施。

李炳容设想在中国实施的这套健康管理系统可以对人口健康状况进行跟踪管理，能在疾病发生前进行早期干预、治疗，达到防患未然的效果；在疾病发生时通过资源共享，快捷有效地分析患者病情，为患者提供最佳治疗方案。“我们希望通过对未来医院的展示，让医疗领域专业人士通过身临其境的观感，体验‘疾病管理’模式向未来的‘健康管理’模式的发展，进而降低疾病对个人以及社会的负担。”

前景虽然美好，但这毕竟是个庞大的体系，不是一家企业能够独立完成的。在实际推行中，信息的采集是一件颇为繁琐的事。小到当地每一位居民的身高体重数据的记录，大到医院之间实现信息和病例的共享，需要打破既有的利益格局，整个项目牵一发而动全身。

也许在不久的将来，中国将成为继美国之后第二个推行信息化“健康管理”的国度，也许这个项目会因为种种的原因而无法继续，但是作为在医药行业服役三十余年的元老，李炳容相信，这个着眼于未来的医疗管理体系终有一天会像公司的其他发明那样，颠覆性地改变人们的生活。