也谈如何完善地勘企业激励机制
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇也谈如何完善地勘企业激励机制范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
【摘要】激励，指激发人的动机，人积极向上的内在动力，人的行为表现很大程度上取决于所受到的激励程度或水平。它主要物质激励、精神激励和其他形式的激励。
一、企业激励机制的运用
目前，企业非常普遍制定的科学合理的绩效考评体系就是物质激励方式。物质激励是指通过物质刺激达到调动人的内在工作积极性的机制，它的主要表现形式是给予员工与其职位和贡献相符的薪酬，物质激励是激励的主要模式；精神激励也就是希望得到社会、组织、领导、同事的尊敬和认可。正确运用精神激励可以有效地培育员工对单位的忠诚和信任度；其他形式，企业是由若干个员工和部门组成的有机整体，每个人都是企业的一部分，只有部分协调正常，整体才能保持正常运作。通过激励机制的一些方式，管理者与员工形成良好的互助协作关系，鼓舞员工士气，进而起到增强企业向心力和凝聚力，进一步起到吸引人才、凝聚人才、搞活人才、留住人才的作用。激励是提高企业人力资源质量的关键，是激发员工创新精神的动力，是开发个人潜能的重要手段。
二、我国国企人力资源管理激励机制的现状
国有企业人力资源管理激励机制尚不健全。在我国现有的人力资源管理机制中，尚存在着一些传统的管理观念，缺乏着合理，公开的绩效考核机制，其次，在国有企业中，员工缺乏对专业业务素质的继续学习的积极性，企业也未对员工采取有效的业务培训，造成职工的素质得不到实时的提高与改善，直接影响了企业的效益与发展，最后，国有企业内的官僚作风盛行，缺少科学的企业文化，也缺乏对员工的号召力及凝聚力。？
国有企业现有的企业人力资源管理激励机制缺乏创新。与外企公司相比较，我国国企的激励机制还处于起步阶段，管理者也未能把员工的激励措施放在一定的高度上来认识，惯性的采取集权管理的模式，遵照等级关系进行管理，挫伤了员工的工作积极性，且不能采取积极的激励措施，影响企业的发展。其次，我国国企现行的职工薪酬结构也不尽合理，传统的“大锅饭”政策，导致了平均主义的盛行，职工部分工种的拿着固定的基本工资，使得职工对工作的质量丧失信心，按部就班的敷衍工作，导致企业效益不佳。
激励过程缺乏沟通和有效的个体激励机制。反馈性原则是绩效考核的一个重要原则。企业在运用激励机制的过程中，通常都是下达行政命令，缺乏和员工的有效沟通，管理者很难知道员工的真正心声，而员工和主管之间又没有一个有效的沟通渠道，过于依赖管理制度来约束员工，这也是目前绝大部分企业存在的问题。在激励方法上，没有针对性，通常只是通过加薪的方法，没有考虑到员工更高层次的需求，如自我实现、他人认同的需求等。在基本需求满足的条件下，员工的个体发展的需要难以实现，特别是得不到上层和同事的认可和尊重，员工的工作积极性也就很难提高和维持下去。
激励的时机难以把握。企业在员工取得成就很久以后才进行激励，这个时候效果就不那么明显，有时候员工甚至会感到多此一举，觉得企业对自己不够重视，这个时候激励的结果反而适得其反。如果企业在员工还没有实现目标之前进行激励的话，这个时候人们对激励就没有足够的认志，激励的功效也就显现不出来。
三、国有企业完善激励机制的手段
建立健全合理的薪酬机制。公平合理的薪酬政策对职工是一个巨大的激励机制，在同一地区统一工种，应当执行互相一致的薪酬政策，保证薪酬水平的公平性。此外，员工的薪酬水平也应当与企业的效益水平相适应。对于国有企业的管理者来说，应当坚持在新的形势下，树立改革创新的新观念，根据市场经济的要求，适当调整工资结构，实行“多劳多得，优劳多得”的分配理念，充分调动职工的劳动积极性，确保企业效益得到最大的发挥。？
激励机制需要建立在细致分工的基础上。企业要进一步细化企业的岗位评价，在关键岗位的激励机制要有一定的倾斜力度，同时注重企业工资结构与功能的优化。企业还应加大对关键岗位工资分配的比例，打破原有的平均主义，这样才能充分调动起企业职工的积极性，提高企业的竞争力。每个员工在通过努力完成一项任务后，或者取得成就以后，都希望得到企业及时的回应和认可，这个时候，企业就应该把握好激励的时机。不同时间进行的激励所带来的激励效果是不同的。对员工而言，激励越加及时，所得到的满足感就会越加强烈，就越能促进员工积极性的发挥，积极的行为也会得到不断的强化并长久地维持下去。把握好激励的时机进行适当的激励至关重要。
合理运用物质激励和精神激励。物质激励主要是运用物质刺激手段鼓励员工积极工作，主要包括发放工资、奖金等直接的物质正激励、发放期权等间接的物质正激励，同时也包括罚款、降级等负激励。。现代企业员工更加重视工作中的个人精神与心理感受，精神激励即内在激励，是指精神方面的无形激励，包括向员工授权、对他们的工作绩效的认可，公平、公开的晋升制度，提供学习和发展，进一步提升自己的机会以及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等。精神激励是一项深入细致、复杂多变、应用广泛，影响深远的工作，它是管理者用思想教育的手段倡导企业精神，是调动员工积极性、主动性和创造性的有效方式。
激励的形式要有利于企业和个人一同发展。企业效益和员工绩效融为一体，极大地调动了员工的积极性和创造热情。目前企业激励机制有薪酬激励，使员工从公司获得较为稳定的经济报酬，为员工提供基本的生活保障和稳定的收入来源。工作环境激励，员工认为他在平等、公平的环境中工作，就会体会到工作着是快乐的，同时办公环境、办公设备、环境卫生等，都可以影响员工的工作情绪。职业规划激励，包括竞争上岗激励，提供科学的职业发展规划和良好的晋升机会，使员工除了获取物质奖励外，满足追求个人事业成就的需要。职业评定激励，在公司的工作激励中，建立了三优人才评定、技能鉴定等工作激励机制，取得相应的技能后，将会在自己的薪资和晋升中，得到有效的体现和优先权。培训激励，企业将培训作为激发员工工作积极性的一种手段，通过培训，提高员工工作效率和工作能力。健全了培训体系，纳入员工品格档案管理。
激励制度要符合实际需要，脱离现实必然不能得到有效贯彻。要制订合理有效的制度规定，首先要对现实情况进行缜密调查，所谓磨刀不误砍柴工，在制订制度前多了解实际的情况，对现实的需求有深入的调查分析，对需要解决的问题按重要程度进行科学合理的划分，采取先重要后主要的处理方式，分清主次、按层级先后顺序拟定制度，重视制度与制度之间的联系；其次，根据实际的现实需求进行制度的拟定工作，避免好大喜功、脱离实际的做法，在制订制度的时候结合企业的资源状况，综合考虑制度执行的成本，避免出现执行难的规定，立足现实、适合就好。