浅谈市政工程建设中的施工管理

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摘要：市政工程是支撑城市经济发展和人民生活幸福的基础，其施工质量的好坏直接影响着城市进程的顺利进行和人们的生命财产秩序，与社会和谐和稳定息息相关。由此可见，加强市政工程建设中的施工管理决定着城市的稳定和经济增长。本文将对施工管理中的三个重要的部分：安全管理、质量管理、进度管理进行分析，探索市政工程建设中的施工管理要点。

关键词：市政工程建设施工管理安全管理质量管理进度管理

中图分类号：TU99 文献标识码：A

市政工程作为一项利国利民的建设项目，不论是建设单位还是施工单位都希望在较短的工期内完成质量较高的市政工程。为了达到这个目的，就需要从施工的各个方面和各个阶段入手，来由点及面的对施工管理进行落实和强化，确保施工全过程的保质保量。市政工程施工管理主要具备几个特点：一是施工的准备期间较短，开工一般比较紧急，难免缺乏周密性；二是施工场地一般在较为狭窄的地方施工，使得施工的难度加大；三是施工中的地下管线较为复杂，盲目开挖会给城市带来严重的经济损失；四是工程中材料投入较大，材料的选择和运送成为质量控制的关键；五是相对于其他工程来说，市政工程的施工质量控制难度较大。基于这五个特点，使得市政工程建设的施工管理更有了很多不确定的因素，因此，应对施工中的安全、质量和进度进行科学、合理的控制。那么，市政工程的管理人员应如何对施工中的安全、质量和进度进行管理呢？让我们共同进行探索。

市政工程建设中的施工安全管理

建立和完善安全管理组织

对于市政工程的安全管理，应实行三级管理。第一级是工程项目的经历，他作为市政工程中的安全第一责任人，全面负责安全生产工作。第二级为安全责任的日常事务处理人员，主要对全体施工人员进行安全教育培训，并配合项目经理制定安全管理规章制度和条例，对施工中的安全技术方案进行确定，负责安全技术交底，并进行日常的安全考核，对施工现场的突发安全事故进行处理。第三级是企业中的项目部，要对日常的施工安全进行管理，负责对施工中的安全问题进行控制和管理，对日常施工行为中的各种安全问题进行检查和监督，并检查、及时发现施工中的各种安全隐患并立即去除，并将安全事故处理结果上报。

对施工全过程实行动态安全管理

在施工项目安全管理中，应通过对生产因素的控制，使施工过程中的不安全因素尽可能的得到消除，将安全事故发生的概率降到最低，从而保证施工项目的正常运行。其基本原则是必须与施工过程同步进行，在对施工的生产管理中一定要涉及到安全管理，并且安全管理不是仅属于安全管理组织的责任，而是全体施工人员的共同责任。安全责任组织人员虽然在施工安全管理中发挥着重要的作用，但是全员参与的安全管理更为重要。在生产过程中的安全管理工作应是全员参与、全过程、全方位、全天候的实时、动态的管理过程，因此，要在施工中明确的落实安全责任，实行安全责任管理制度，并实行全员参与的动态安全管理。

探索适合市政工程的安全管理方法

由于市政工程对于国家和人民的重要性，使得市政工程的安全管理具有更加重要的意义。因此，市政工程中的管理人员应积极的探索适用于市政工程的安全管理方法，制定切实可行的安全管理制度和措施。根据市政工程的施工特点可以看出，市政工程的安全管理也具备明确的行业特色，因此在对全员进行安全教育和动态管理之后，应针对市政工程的施工特点进行风险控制和管理，做好现场的用火、用电等的管理，对施工中的材料和设备进行维护和检查，并保护现场施工人员的人身安全和设备安全。

二、市政工程建设中的施工质量管理

1、对人员的控制和管理

在工程项目管理证，人员的管理是最基本的，也是最有难度的。首先，在对人员的选择上，要尽可能的选择专业素质高、综合素质突出的优秀人才，并且尽可能实现一人多能，尽量缩减施工人员，实现事半功倍的效果。其次，要充分调动施工人员的积极性和主观能动性，使人员都能以更加积极的态度投入到工作中去，主动的去发现问题、解决问题。再次，应对施工人员实行绩效评估制度，施工人员的工作业绩来决定施工人员的提成、晋升与奖金的发放。绩效评估制度与施工人员个人的收入有着直接的关系，因此产生的推动效果更好。总之，人是不同的个体，应根据不同的情况而采用不同的方法来实现对施工人员的管理。

对施工材料的管理

对材料的管理和控制不仅限于采购的环节，而是贯穿到施工的所有环节中。从材料的采购、运输、入库、进入现场和使用的过程中，都要注重对材料的控制和管理。其目的是尽可能的实现材料使用的经济合理，并且减少材料的损耗。在材料采购的过程中，在保证材料质量的基础上，应尽可能的用最低的价格购买到质量最优的材料。在材料运输、存储、进场的时候，应该进行二次检验，防止劣质材料进入施工现场。在材料的使用过程中，应及时的对 其损耗情况进行监督，确保材料能够满足施工的需求。

对机械设备的管理

施工过程中，对机械设备的妥善保管和使用能够极大的提高施工的质量和生产效率。在机械设备的使用过程中要采用正确的方法进行操作，并且对使用者进行责任追求，每个操作者负责一台设备，负责对设备的维修、保养，防止由于人为因素造成的机械损耗。机械设备是一次性投资，对施工造价的影响较大，因此在施工中更要注重对机械设备的管理和保养，对于空闲的设备可以采用出租的方式，以提升其使用价值。

三、市政工程建设中的施工进度管理

1、编制施工进度计划

施工进度计划的在确定之前，应该充分的掌握工程的总量及工程所采用的技术和流程，在此基础上进行施工进度计划的编制。

确定计划工期

通常的情况下，建设单位在招标的文件中就会对工期有着明显的体现。施工单位在计划工期的时候要将手中所掌握的资源进行最大限度的调动，进一步的确定工期。

对施工进度进行监控

编制了施工进度计划之后，要按照计划对实际的施工进度进行控制，定期如每周、每周进行工程进度的总结，并比对施工计划，检查当前的施工进度是否符合预先编制的施工进度。

尽量减少赶工期现象

进度计划一经确定，就应严格的按照施工进度进行，尽可能减少赶工期的情况。由于施工计划是在综合考虑了各种资源整合的基础上，是最经济、科学的进度计划，如果出现赶工期现象，会增大资源的投入，提高了工程的造价，减少了企业的利润。

结语

随着我国国民经济的持续发展，城市化进程也不断的加剧，其中的很多建设都是市政工程，为城市人民的生活安康提供了很大的保障。本文我们通过对市政工程建设中的施工安全管理、质量管理和进度管理的分析，探索了市政工程建设的施工管理方法，相信在行业内各位同仁的努力下，更先进、创新的管理观念和管理方法将会层出不穷，促进我国的市政工程建设行业向着更快、更好的方向发展。

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