向国际知名品牌学习奥运营销

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学习对象：可口可乐公司

主要学习内容：将“奥运精神、品牌内涵、消费者联系”三点连成一线

可口可乐的体育营销至今已有近百年的历史。1928年，可口可乐用1，000箱可乐赞助了阿姆斯特丹奥运会，以后每一届奥运会上都可以看到可口可乐的身影。所以，其营销可谓独到而快速。可口可乐公司的奥运营销原则就是将“奥运精神、品牌内涵、消费者联系”三点连成一线。

就在宣布北京申奥成功的当天晚上，可口可乐公司正式启动了“金色的喝彩”，推出庆祝北京申奥成功纪念罐所配套的一系列造势及生产、配送工作！而这是在申奥成功后第一时间，第一个做出反映的活动和公司。

2003年８月３日，2008北京奥运会会徽隆重揭标的同一天，可口可乐公司作为北京奥运会顶级赞助商中第一家有幸被授权使用奥运会会徽的公司，新会徽纪念罐的上市，为可口可乐公司占领市场主导地位迈进了重大的一步。

学习对象：三星电子

主要学习内容：巨额投入带来巨额回报

在成功的奥运赞助商中，最经常被提起的就是韩国三星电子的崛起。2000年，三星曾斥资5000万美元成为悉尼奥运会T O P赞助商，后期又将赞助金额追加到了2亿美元。2004年雅典奥运会、2006年都灵冬奥会，三星也都没有缺席。巨额投入带来了巨大的回报，三星的奥运之路，有一个启示：即三星公司并非一开始就是汉城奥运会的T O P计划赞助商，而是在1997年才开始加入T O P计划。(所谓“T O P计划”，是T h eOlympic Partnership Program这四个英文字的字头缩写，代表着国际奥委会全球最高级别的合作计划,一般只有世界级公司才能入选)。这告诉我们,对一个国家而言，奥运会的首次成功申办是对其综合国力的承认，而对于一个公司而言，能够入围奥运赞助计划是对其公司整体实力的承认。所以,无论是全球合作伙伴(T O P计划)还是国内合作伙伴以及奥运会赞助商或者供应商都是精挑细选的绝对的行业龙头，借助奥运的推广计划，这些企业能够更快的拓展国际影响力，这对中国龙头公司的转型是非常有帮助的，也是非常值得关注的。

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可口可乐公司一直崇尚着这样一句话:“如果是静止的，就把它刷成红色；如果是跑动的，就赞助它。”

三星首席执行官尹钟龙在公开场合表示：“奥运五环的魔力谁也无法抗拒，没有一家赞助商不想与奥林匹克运动搭上关系”。