谈南水北调洪泽站工程现场施工管理

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【摘 要】水利项目施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效益的高低，因此要求对施工现场进行科学管理。本文结合南水北调洪泽站工程施工的实践经验，谈谈工程现场施工科学管理的措施。

【关键词】南水北调；工程施工；施工现场管理

洪泽站工程是南水北调东线第一期工程的第三梯级泵站之一，工程等别为Ⅰ等，泵站规模为大（Ⅰ）型，位于江苏省淮安市洪泽县蒋坝镇北约1km处，介于洪金洞和三河船闸之间，紧邻洪泽湖。其主要任务是通过与下级金湖站联合运行，由金宝航道、入江水道三河段向洪泽湖调水150m3/s，为洪泽湖周边及以北地区供水，并结合宝应湖、白马地区排涝。

洪泽站工程由主体工程和影响工程组成。

（1）主体工程主要包括：新建洪泽站、开挖上下游引河、扩挖下游引河口外河道、新建挡洪闸、进水闸和洪金地涵、修建永久交通道路以及血防护坡等。

（2）影响工程主要包括：洪金南干渠改线――新建洪金南干渠改线段、南干闸、北支渠、支渠首、3座斗渠首和2座支渠桥；泵站引河南侧封闭圈灌排体系调整――新建蒋坝排涝站、彭城排涝涵洞、头河排涝涵洞、头河支渠首、2座支渠桥、新开或疏浚4条排灌沟渠。

随着市场经济的不断发展和建筑行业的迅速崛起，水利施工企业的机遇和挑战比肩而至。在项目的实施过程中，施工企业不仅要考虑到企业的利润获得，又要确保施工的质量、安全和进度。项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效益的高低，因此要求对施工现场进行科学管理。笔者根据在南水北调洪泽站工程建设中遇到的情况，谈谈工程现场施工管理的问题。

1 施工现场管理的主要内容及问题

施工现场因为需要露天高空作业，涉及的工种众多，如现场钢筋队、水石队、木工队、机电队、基础安装、土方等，人员的流动性大，往往是事故隐患多发地段。施工现场科学严格的管理，对确保工程质量、降低成本和缩短工期、提高企业的综合竞争力都起着重要的作用，甚至关系到企业的生存和发展。建筑工程施工管理的主要任务是合理地组织，充分利用人力和物力，有效地使用时间和空间，分期、分节点逐步科学进行，绘制网络图、编制进度计划，目标落实到个人，如2012年3月20日确保洪泽站完成进水闸、洪金地涵、南干闸主体工程水下验收；5月10日前完成挡洪闸、泵站水下验收的工期目标，确定主要负责人等，确保在最短工期内质量好、成本低的顺利完成。

现场施工管理的内容主要包括成本、质量、进度和安全管理等方面。⑴成本管理。施工企业未完成工程项目的任务所使用的各项生产费用的总和就是工程项目成本。工程项目成本管理的目的是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段使工程项目的成本按照预先制定的目标计划始终处于有效的控制之下。⑵工程施工的质量主要包括工程合同、设计文件、规范规定的质量标准。⑶工程进度管理是对工程项目的施工建设当中各阶段工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系等编制进度计划。⑷安全生产是水利行业中最受重视的问题，它关系到施工人员的生命和财产安全以及投资效益的最大化。

水利施工现场，施工工序繁琐，因此施工现场管理中也存在着诸多问题，主要表现在人员管理不强、施工准备不充分、施工材料管理不到位、资源配置不合理等方面。

2 施工现场的科学管理措施

2.1 做好施工技术准备工作

作为国家水利部重点项目，南水北调的施工项目，施工的工艺非常复杂，材料品种繁多，施工工种众多。要保证施工的顺利进行，现场施工管理人员必须认真做好技术准备。第一，对于施工图纸要非常熟悉，针对施工合同的具体要求，尽最大努力使每一道工序、每一个分项工程达到最优化。与此同时，充分考虑自身的资源条件，如施工队伍、材料供应、设备、资金、条件气候等，认真、科学合理作出组织计划，由小及大、从面到点的画出横道图。对于具体的施工工艺，尤其是对技术要求高精的施工工艺，应做出准确、具体的技术准备。此外，应建立完善的质检制度，对施工人员进行技术培训，对施工值班人员及工人进行大体积砼浇筑技术交底，使他们熟练掌握新技术。做到正确、规范的施工，保证工程的质量。

2.2 加强材料使用监控管理

工程施工需要的材料种类多、数量大，施工过程中应组织好材料的采购和供应，加强材料使用的监控管理。首先应根据施工图纸，做好材料用量的统计，并根据施工进度组织材料进场，确保材料供应，保证施工的正常进行。其次，材料采购部门应尽早做市场调查，对材料的进货渠道进行多方拓展，设法从厂家直接进货，减少中间环节，降低施工中的材料成本使用。最后，材料的发放使用，应严格按照施工进度凭材料出库单发放。各分项工程在使用时，应控制材料使用，特别是钢材、木材、砂石料等，严格按定额供应，并限额领料。对于材料操作消耗比较大的工序，实行由项目经理部直接承包的制度。对于材料的库存量，库管员务应及时清点，并注意对各材料进行分类堆放，易燃品、防潮品等需要采取保护措施。

2.3 严格控制现场施工质量

质量和进度是施工过程中最关键的问题，进度一般按照施工计划执行，实际施工中根据具体情况灵活确定。施工的质量高低关系到建筑产品的质量优劣，在施工阶段的监控一般具体到每道工序上。实际工程施工中，不同工序的侧重点存在较大的差异。为区分不同工序的差异，实现对工序产品的质量控制，应根据建筑现场进行施工质量控制。

首先，应对影响建筑现场施工质量的各种因素进行控制。这类因素包括施工准备方面，如人员、机械、材料、方法、环境等；施工现场活动条件，如投入物等。其次，对施工现场活动效果的控制应分步骤进行。一般的控制步骤为实测分析判断纠正或认可。实测是采用看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或见证取样等检测手段，利用试验室测定其质量特性指标；分析根据实测数据进行整理，达到与标准对比的条件；判断是通过与标准对比，判断建筑现场施工产品是否达到规定质量标准；纠正或认可，是指质量不符合规定标准时应采取措施进行整改，符合规定标准则给予认可。监理工程师实施建筑现场施工活动质量监控时应分清主次，抓住关键，依靠完善的质量体系和质量检查制度，确保工程质量的达标。

2.4 施工现场的安全管理

安全生产应贯穿于生产的全过程，工程项目各部门都应严格落实安全生产责任制，使项目安全管理成为有机的整体，保证生产的顺利进行，防止事故的发生。建筑现场安全管理应该在认真学习安全制度的基础上，编制套诸如生产责任制度、检查制度、教育培训制度、验收制度等安全规程，通过不断地资料完善，有效地进行安全施工生产。积极推动施工现场的安全管理工作，使施工人员严格按照安全规范进行施工。定期组织管理人员参加安全生产学习、培训，并进行考核。此外，各项目部经理还可以组织一些施工现场安全共组的讲座或讨论会，通过形式多样的安全生产教育，强化各级管理人员的安全生产意识，提高施工人员的安全技能水平，保证安全工作的积极有效开展。

3 小结

洪泽站的施工现场是人、物和信息的集散地，施工现场的科学管理关系到建筑工程的质量，对于降低成本、提高施工效益，强化工程质量起到不容忽视的重要作用。因此，在施工过程中，要注意科学合理的进行施工现场管理，以确保工程的顺利实施和高质量完成。

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