建筑工程施工管理过程中的控制措施探讨

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摘 要：本文对目前建筑工程施工管理过程中存在的问题进行分析，并在此基础之上，结合笔者自身的实践经验，对建筑工程施工管理过程中的控制措施进行探讨。

关键词：建筑工程；施工管理；控制措施

一、前言

随着我国城市化建设进程的不断推进，其建筑施工的数量以及规模也将逐步扩大，而建筑企业的数量也将随之提升，因而建筑领域内企业之间的竞争将会变得日益激烈。在激烈的市场竞争中，企业只有保证拥有良好的施工质量，建筑施工期间能够相对较短，建筑成本相对较低，使用性能相对较为完善，才能在激烈的竞争中占有一定的市场份额。在建筑施工的过程中，其所涉及的内容相对较多，工序也相对较为复杂，而施工过程中的各个环节之间连接较为紧密，无论哪个环节出现相应的问题，都将会对建筑工程的施工质量产生较大的负面影响。因此，在建筑施工的过程中，建筑企业应高度重视工程施工的管理，使得建筑施工能够顺利进行，为施工的质量提供有力的保障。

二、目前建筑工程施工过程中存在的问题

目前，建筑工程施工过程中存在的问题主要包括以下两个方面：

第一，施工技术问题。随着我国科学技术的不断进步，建筑领域之内的施工技术也得到很大的提升，其施工所运用的技术也由传统单一学科向着多个学科之间相互融合的方向发展。在施工的过程中，各个专业的工程技术人员不仅应考虑本专业的技术，还应同其他专业进行配合，为其他专业施工技术的运用留出充足的空间。因而在建筑工程施工期间，若某个专业的技术人员没有进行充分的考虑，则将会严重影响施工的进度。同时，社会经济的进步带动着人们生活水平的不断提升，从而导致对建筑的要求也相应的有所提高。人们在对建筑的要求不仅仅局限在建筑的质量以及使用性能，对建筑的个性化也有着较高的要求，因而使得建筑工程在施工的过程中，相似结构的数量逐步下降，在施工的过程中所运用的设备、技术等差异较为显著，从而在很大程度上为施工带来极大的不便。加之新设备、新工艺的不断涌现，而工程技术人员不能对其进行及时掌握，也将导致施工过程中出现一定程度的困难。

第二，管理方面的缺陷。在目前建筑领域工程施工的管理过程中，通常将责任划分给工程所涉及的不同部门。而在实际管理的过程中，出于自身利益的考虑，往往会将自身所担负的责任淡化，而期望其他部门能够担负更多的工作，从而减轻自身的负担，这就导致在实际管理的过程中出现诸多问题。除此之外，参与建筑工程管理人员的素质相对较低，因而致使在实际施工管理的过程中，不能将所涉及的部门之间的关系进行有效的协调，影响管理的质量，对施工的质量也将产生一定程度的影响。

三、建筑工程施工管理过程中的控制措施

建筑工程管理过程中的控制内容主要包括以下四个方面：

第一，施工进度的控制。其一，完善进度的审批流程。在建筑工程动工之前，应有施工项目的负责人将进度计划进行合理的安排，对施工工程进行细致的划分。在此之后，应交由上级领导以及建筑工程所有人批准；其二，建筑工程施工的过程中，如果要保证施工能够顺利进行，则需要拥有切实可行的施工进度的计划作为保障。因而在施工工程动工之前，应对施工所需的时间进行合理的安排，对施工计划进行合理的制定，规划各个施工阶段所需完成的施工目标。在进度计划制定的过程中，参与制定计划的工作人员应以较为高远的眼光看待计划，从而使得所制定的进度计划能够拥有较强的适应性；其三，在施工的过程中，应根据施工的实际情况，对既定的进度计划进行合理的修改，然而在修改的过程中须保证不能对施工带来负面影响，从而能够使得进度计划能够满足施工过程中所出现突发的情况；其四，在施工的过程中，应对建筑工程的施工进度进行有效的监督，时刻注意施工过程中阶段目标的实现情况，与所制定的进度计划进行细致的对比。除此之外，施工管理的工作人员应对施工的实际情况进行详细的记录，将施工过程中所涉及到的各个部门之间的关系进行有效的协调，保证施工的顺利实施。

第二，施工质量的控制。对于建筑工程而言，对其进行评价的最重要的指标在于其施工的质量。因而在建筑施工期间，应将影响施工质量的因素进行有效的控制，从而能够达到保证施工质量的目的。其具体措施包括以下几个方面：其一，在施工之前，相关单位应对施工过程中所需的原材料进行严格把关，对其质量进行详细的检验，且需按照国家以及行业的相关标准进行操作，为良好的施工质量打下坚实的基础；其二，在对建筑工程进行施工的过程中，当对主体结构进行施工时，应对影响其质量的因素进行严格控制，确保主体结构拥有良好的质量，从而能够降低质量隐患的出现几率，对施工人员的人身安全进行有力的保障；其三，在建筑工程的施工进行到装饰环节期间，应对其进行细致的施工，避免质量通病的出现，同时还应使得施工装饰能够具有鲜明的特点；其四，在对施工工程进行验收的过程中，相关单位以及人员应严格按照国家以及行业的相关标准执行，对其进行细致的验收工作，尤其是针对隐秘工程，应进行严格检验。

第三，施工成本的控制。在建筑工程施工的过程中，其施工成本控制的优劣将会对施工企业的利润空间产生决定性的影响。在对施工成本进行控制的过程中，应对各个环节所需要的资金控制在一个合理的范围之内，并能够保证施工能够顺利进行。其具体包括以下几个方面：其一，对原材料的成本进行控制，在施工期间，应对原材料进行严格的管理，并在遇到特殊外界环境的情况下对其进行有效的保护，避免出现较大的浪费现象；其二，对施工人员的相关费用进行控制，即在施工的过程中，应根据工程的实际情况以及施工人员的数量对其成本进行严格的控制，从而能够达到对该项费用进行控制的目的；其三，对浪费现象进行控制，即在施工期间，工程技术人员应对施工的情况进行严格监督，使得施工人员能够严格按照设计图纸的要求进行施工，避免因出现质量问题而导致返工情况的发生，造成不必要的浪费现象。

第四，施工安全的控制。施工安全是施工过程管理中最为重要的一个环节，其具体措施包括以下几点：其一，项目负责人应签订相关责任书，对安全事故进行负责；其二，在施工的过程中，对于相关安全设备进行全套的配备，并由专人对其使用情况进行监督；其三，对参与施工的人员进行必要的培训，增强其安全意识。

四、结束语

总而言之，建筑工程的施工管理是一项较为复杂的工作，其难度相对较大。因而在实际施工的过程中，相关领导以及工程技术人员应对施工过程中的进度等几项内容进行严格控制，在提升建筑企业利润空间的同时，保障施工的质量。

参考文献：

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