建筑企业的安全文化建设实践

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建筑企业系高危行业，安全文化是建筑企业文化的重要组成部分。企业安全文化由企业观念文化、物质文化、行为文化等因素组成。我们认识到：始终保持良好的安全生产状态，是树立企业品牌、提高社会信誉、赢得发展机遇的重要保障。因此，我们在企业文化建设实践中深入贯彻落实科学发展观和安全发展观，秉持“关爱生命、关爱环境”的安全文化理念，通过加强思想建设、组织建设、制度建设和载体建设等途径，强化安全文化建设，连续荣获一批国家级安全文明标准化示范工地，还荣膺全国企业文化建设先进单位、全国安全文化建设示范企业和全国安康杯竞赛先进单位等殊荣。

一、加强组织建设，形成科学的安全管理体系

组织建设是企业安全文化建设的基础。集团总部设立安监部，基层公司结合集团部室对口管理，进行科室设置和职能划分，统一编制。从建章立制、业务培训、安全评估、安全文化建设等方面全方位指导企业安全工作的开展。项目部人员编制按建设部及《建设工程项目管理规范》要求设置相应岗位， 明确责、权、利划分。其中对项目经理、安全管理员等关键岗位，集团公司统一考核办法，按照综合素质、专业技能、工作经验等划分等级，限制同时负责的工程数量，规范基本职责，加强过程监督、检查和指导，使其真正担负起安全管理第一（直接）责任人的重任。

二、加强思想建设，营造浓厚的安全文化氛围

思想认识是是安全文化建设的首要任务。公司持续践行“以德建树 以信取赢”的核心理念和“品质 安全 人文 环保”的产品理念，从改变管理层对安全工作认识的误区出发，从提升作业群体素质现实需要出发，通过安康杯知识竞赛，安全管理工地巡回演讲、安全挂图巡回展示等方式，会议座谈、法制讲座、案例分析等形式大力开展安全文明的宣传教育，着力把公司安全生产理念、方针目标贯彻到每个员工；充分利用施工现场、生产车间的黑板报、宣传栏张贴悬挂安全标语、漫画，在娱乐活动室设立安全文化园地，在作业现场等地悬挂安全操作规程、安全警示标、温情提示牌，在施工现场营造了浓厚的安全文化氛围。管理人员和作业工人的安全意识不断增强，主动学习应知应会的施工技能，切实改正了思想上对安全文明说起来重要、做起来次要、赶起工来不要的态度，最终实现了一线人员的安全自保和互保。

三、加强制度建设，实现安全管理的预防预控

制度建设是安全文化建设的重要保障。集团公司每年修订《安全管理制度》《安全管理细则》《安康杯竞赛活动实施细则》《安全管理目标及考核办法》等制度，并在集团制度的大框架下，监督、指导各基层公司进一步修订完善符合本单位实际的安全管理制度。通过一系列规范和制度，全面梳理业务流程，排查改进日常管理工序。所涉及的范围涵盖了企业生产经营的各个方面和环节，覆盖至参与施工生产的所有单位和个人，为安全管理实现“全面实施，全员参与，全方位预防，全过程控制”提供了制度上的保障。在此基础上，不断强化各级生产管理责任制，建立自上而下的安全责任监管机制，不断加大工程定期巡查和专项检查力度，确保检查效果；强化考核奖惩，持续完善责任目标考核体系，落实质量安全指标的阶段考核控制等措施，确保严格落实内部考核奖惩，调动各级管理的积极性，上下互动、团结一致，形成安全管理长效机制。公司还建立员工健康档案，定期组织员工体检，为作业人员配置适当的劳动防护用品，对当天工作状态欠佳的高危作业人员，项目现场必须另换他人上岗。上述制度最大限度地保障了人以最佳的精神状态投入到安全管理工作中。

四、加强载体建设，确保安全文化建设深入人心

载体建设是安全文化建设的重要途径。我们在实践中坚持多措并举，一是，借助信息化管理手段。集成安全生产信息，做好细节工作，搭建以“网络技术为支撑，专业软件应用为基础，资源管理为核心，项目管理为主线，企业管理一体化”的信息集成平台，实现以“四通”(即：企业业务线前后、上下级之间纵向、各合作方横向、项目周期全程打通)为基础的企业信息化管理系统，确保安全管理的每一个细节都处于受控状态。二是开展“安全生产月”和“安康杯”等活动，陆续组织了“安全生产全员签名”、“安全生产宣誓”、安全巡回演讲、安全知识竞赛等一系列活动，以活动为载体，对工人进行深刻的教育，提高安全意识，从“要我安全”转变到“我要安全”。三是，深入开展安全专项治理，打好“春夏秋冬”四大战役。每年部署安全生产“四大战役”，以防风防火为重点的春季战役，以防汛、防雷电、防强风、防中暑为重点的夏季战役，以迎国庆、中秋节为重点的秋季战役，以防滑防冻、防火、防中毒未重点的冬季战役，建立隐患专项治理长效机制，进行超前防范，源头控制，过程监管，确保实现全年安全生产工作目标。

（作者单位：山东德建集团有限公司）