吴春波:企业过冬,学习华为精神

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当今社会都在讲“双创”，似乎将其浪漫化了。事实上，创业很艰难，要做好妻离子散、倾家荡产、九死一生的准备，如果没有这个准备，整天惦记着A轮、B轮、上市、兑现太不正常。所以，创新创业不是任何人都适合干的事。

任正非的“危机策略”

任正非当年拿着3000块钱，联合了五位股东创立华为，其间经历过开不出工资、劳动法危机、员工意外死亡事故、国内外竞争对手的围攻打击、高管与员工大量流失、员工携公司知识产权创业等危机。面对重重危机，华为采取了哪些措施得以逆转？

第一，公司干部集体降薪。不要把余粮都吃完，更不要把种子吃完，一旦度过了冬天，到了春暖花开的时候，你连种子都没有就彻底没有了未来。所以我认为降薪是好办法，与公司共渡难关。华为在经济不景气时期以及成长受挫阶段，或者根据事业发展需要，启用自动降薪制度，到目前降薪三四次。任正非认为：裁员不是好对策，因为人员离职会对企业整体造成巨大的伤害。

第二，强化管理。从1999年到2002年，任正非连续四年在公司内部《十大管理要点》，当外边没有粮食，受挫的时候就该强化管理了。管理要点第一条就是均衡发展。所谓均衡发展，就是经营与管理的平衡。中国企业是强势经营、弱势管理，最后就会变成“白辛苦”，所以要实现管理均衡之美。

第三，让员工充满危机感。任正非在2001年公司内部讲话和文章中，都是在讲风险，一直在预测冬天的到来：华为的危机以及萎缩、破产是一定会到来的。所以华为一直充满危机感，这首先得益于认真分析。他不断用自己的语言、文章、报告将危机意识传导给全公司所有员工，所以华为形成了一个充满危机意识的群体。仅老板一个人有危机意识没有用，关键是怎样让员工充满危机感。

第四，向日本企业学习。2001年，任正非因健康原因不得不去日本休养。同时，他有意识地向日本企业学习。日本企业过冬已经过了20年了，还在“猪坚强”地活着，中国企业过冬只有几年，有多少企业熬过去了？像松下、丰田那样九死一生的企业才叫成功。任正非带着高管去感受日本的“冬天”，和松下交流，和日本学者们交流，坚定了信心，因为他看到了过冬的榜样。

第五，寻找新的生存空间。既然这块地粮食减产了，就要求我们寻找新的沃土。东方不亮西方亮，黑了北方有南方，这个世界不可能到处都是严冬，也有春暖花开的春天。员工纷纷报名愿意去海外，寻找新的良田，从而加快了国际化的步伐。2016年，华为将2000名工作15-20年的研发人员，拖家带口地外派到海外，这就是华为文化的力量。

任正非强调：惟有惶者才能生存。同时，他汲取了众多名家思想：唯有偏执狂才能成功（格鲁夫）；下雨打伞（松下幸之助）；高筑墙，广征粮，缓称王（朱升）；深淘滩，低作堰，逢正抽心，遇弯裁角（李冰父子）；坚定正确的政治方向，艰苦朴素的工作作风，灵活机动的战略战术（思想）。

任正非在华为只管三件事：第一，方向；第二，节奏；第三，人均效率。如今，企业都已进入到了一个不确定时代，因此不能固守旧的战略战术，要依据环境作出调整。

坚不可摧的华为精神

一、专注的信念

2016年5月，任正非说“华为已进入无人区”，也应该是说前面没人，后面没人，中间没规则。华为现在很孤独、很迷茫，而且主要是技术上的迷茫，而不是公司未来方向战略层面的迷茫。

这是一个新时代，人类正由硅时代走向石墨烯时代。华为一直坚持一个观点：不要相信互联网能颠覆一个时代，整天喊颠覆就是一种不正常的心态。这个世界，想颠覆别人的绝对没有好下场。但是在技术上颠覆，可能会出人意料。

任正非说：“华为跟着人跑的机会主义高速度会逐步慢下来，进入低速增长。”随着技术高速发展的转型期到来，就意味着将有更多的不确定性。任正非解决的方案是：将黑天鹅放在咖啡杯中飞，经过思想的碰撞然后飞出白天鹅来。

二、对战略方向的自信

站在华为看外部，由内部规则的确定性应对外部环境的不确定性。现在最可怕的是内外不确定。华为的解决方案是，外部不确定，但是我们内部要确定，我们起码可以管理一下。

华为一直是站在后天看今朝，以当下规则的确定性应对未来的不确定性。任正非说：“华为唯一的武器是团结，唯一的战术是开放，信念、专注、团结和开放是华为要坚守的理念。”

我们看华为这几年确实没有冬天，在指标上几乎全面领先竞争对手。华为的战略梦是在2020年销售额达到1500亿美元。华为开始转型，由CT通讯技术转向ICT，这是在下一盘很大的棋，就是要信息与通信技术通吃，是在技术这一部分开辟自己垂直多样化的业务。

守住自己的欲望真的很重要，很多企业一做大就多元化。他们信奉一个理论：不要把所有的鸡蛋放在一只篮子里，因为篮子倒了鸡蛋全碎。而华为却反其道而行，就是要把鸡蛋放到一只篮子里，然后看好它。就是要把自己的云化为雨，通过自己的管道将终端销售到千家万户，为全世界60亿人口终端提供服务。所以，华为未来的战略就是“云管端”。

三、坚持乌龟精神

华为今天仍在坚持一种精神就是乌龟精神。任正非比喻，华为刚创业时就是一只小土鳖，把别人喝咖啡的时间用在爬上，爬着爬着就缩短了距离，爬着爬着前边没人了，后边也没人了。

华为精神就是坚守、聚焦，就是经得起诱惑、耐得住寂寞，在自己认定的道路上坚定不移地走下去。华为用六年时间，在世界500强当中由397位上升至169位，但华为的竞争对手却在走下坡路。

华为一直在坚守初心，从未放弃自己的目标。从1996年起，华为就确立制度，将销售额的10%作为研发费用。近10年来，华为在研发上投入了2400多亿元。拿@么多钱干什么不好？做金融、做房地产，收益绝对又高又快。但华为的“可怕”就在于，他总能自我约束、管住自己。这可以说是一直用工匠精神，做研发、做产品、做市场，从不急功近利。

华为始终活在春天里

细究华为迎来春天的原因，主要体现在三个精神：

第一，培育薇甘菊。薇甘菊的特点是，对生存条件要求低，繁殖力快；薇甘菊茎上的节点极易生根，进行无性繁殖。做好一件事取决于技能和态度，技能不行态度可以。华为有血性，有亮剑精神，在强敌面前不退缩，这个血液是流在每个员工身上的，这就是薇甘菊精神。

第二，打造尖毛草。尖毛草的特点是百花发时我不发，我若发时都吓傻，要与西风战一场，遍身穿就黄金甲。尖毛草倒长，往下扎根，其根系最深达到28米。华为的成长模式就是在聚焦业务发展的同时关注内部管理，一旦公司对机会和外部环境作出正确判断时就发力，企业度过冬天当然靠余粮，同时，实现企业经营管理的均衡，管理是真正的核心竞争力。

第三，保持狼基因，培养野狼团。华为从来没有说自己的文化是狼性文化，但是提倡狼性，企业发展就是要发展一批狼，有敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻以及群体战斗的意识，将知识分子变成“战士”。

最后，华为能够所谓活在春天里，还有三个要素：第一，要形成一个坚强、有力的领导集团，但这个核心集团要听得进去批评；第二，要有严格、有序的制度和规则，这个制度与规则是进取的；第三，要拥有一个庞大的、勤劳勇敢的战斗群体，善于学习的群体。

有英国记者曾问任正非：华为凭什么超过老大？任正非说一个字，就是因为“傻”。我总结为五个“傻”：一群傻傻的人，傻傻的坚守，傻傻的投入，傻傻的付出，傻傻的成功。