新形势下如何做好代管电力企业文化建设工作
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近年来，愈来愈多的地方县级供电企业通过改制，以代管的方式被纳入国网统一管理。如何促进代管企业与国家电网企业文化的融合，更好地实现国家电网公司优秀的企业文化在代管企业的融汇贯通，增强整体优势，强化管理水平，提升核心竞争力，已经成为企业管理中一项不可忽视的问题。
一、企业文化的基本内涵
企业是以市场为向导，以赢利为主要目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。因此，企业文化就是一种文化哲学，是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。广义的企业文化，是指企业在经营管理过程中所创造的具有自身特色的物质财富和精神财富的总和；狭义上的企业文化就是指企业的思想意识、价值观，其内容有价值观念、经营哲学、企业精神、企业道德、企业制度、企业目标以及企业文化载体等。
随着我国社会主义市场经济的不断完善，电力体制改革的逐步深入，企业之间的竞争将更加激烈。企业之间的竞争是企业综合实力的竞争，它可以不断提高我局的整体素质和综合实力，对内增强凝聚力，对外增强竞争力。
企业文化建设要求按照公司建设“一强三优”现代供电企业和“三抓一创”的工作思路，加快步伐，全面推进，措施到位，务求实效，力争通过五年的工作努力，在全局形成以人为本的企业管理格局，创建具有景供特色的企业文化。贯彻落实国家电网公司、省电力公司文件精神，紧紧围绕公司建设“一强三优”现代供电企业的发展战略和工作目标，加强内质外形建设，构建和谐电力，努力培养“四有”职工，提升企业知名度，增强企业凝聚力和竞争力。力争通过五年的努力，逐步形成适应市场经济需求，体现“国家电网”品牌，具有时代特征、电网特点、景供特色的企业文化体系和文化氛围，形成先进共识的理念体系、科学规范的行为准则、进取和谐的团队氛围、服务优质的社会形象，为企业的可持续发展提供精神动力与文化支持。
三、如何加强代管电力企业文化建设
在代管企业文化建设方面，做得参差不齐。做得好的单位，特别是抓行风建设和示范窗口、规范化管理方面，不惜投人，在努力改变硬件的同时，抓紧抓好软件的建设，不少单位在参与地方的行风评议中，名次都比较靠前，在营造企业形象方面做出了成绩；在体现企业精神的工作中，绝大多数单位除了一些大众化的格言如“团结拼搏诚信优质”的企业精神凝聚全体职工外，一些单位根据自己单位的情况，提炼出具有本单位特色的企业精神，代管电力公司把单位的经营理念浓缩为三句话的企业精神：“植根社会服务大众、构筑企业雄厚实力、建设员工幸福生活”。
第一，树立正确的思想政治工作的价值观。
把正确舆论导向渗透到企业生产经营管理的各个方面，电力企业的宣传思想政治工作要走出一条新路子：服务“一个中心”，一切为企业搞好生产经营、提高经济效益服务；坚持“两个面向”，面向员工、面向市场；实现“三个结合”，结合生产、经营、管理、改革的全过程，结合员工各个时期、各个阶段的思想动态，结合产品的销售宣传；塑造“四个形象”，即企业形象、服务形象、法人代表形象、员工形象；讲求奉献，人生最大的价值在于奉献，市场竞争的最大价值和最终目的也在于奉献，只有为国家、社会、企业多奉献，才能实现自身的价值。
第二，不断提高公司员工队伍建设。
队伍建设突出队伍的培训，首先是技能培训，其次是观念培训，特别是遵章守纪的观念、理财的观念、服务的观念。公司通过开展全员教育培训、强化激励约束机制等措施，进一步强化岗位责任意识和奉献意识，激发干部员工干事创业的热情和主观能动性。由市局营销部召集各县局、代管公司负责业扩的营销部主任、营业班长开展针对性的业扩专业培训。为了进一步规范公司电力营销服务工作标准，强化业务流程执行力度，加强各环节危险点内控，杜绝业扩违章行为。加强企业文化建设，建立健康、透明、纯洁的企业人际关系，营造和谐美好的企业人际环境，提高职工热爱企业的自豪感、荣誉感，实现企业和员工的共同进步。
第三，加强推动企业文化建设的中坚力量。
企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家” 文化，企业领导者应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识，对建设本企业文化有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计，提出具有个性化的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识，通过长远目光、人格魅力和管理艺术，感染和影响职工发挥最大的潜力，推动企业科学和可持续发展。
第四，完善电力企业文化规章制度。
加强电力企业文化建设并不意昧着抛开制度管理。没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。将企业文化建设列入企业精神文明建设年度考评和各级文明单位考评细则中，充实和加强企业文化建设的考评条件。并注重培养企业文化建设中的先进典型，由点到面，整体推进，形成有计划、有部署、有检查、有总结、有奖惩的工作程序。
第五，树立电力企业的良好形象。
在市场经济条件下，企业形象是企业最重要的无形资产， 良好的企业形象会大大增强企业的市场竞争力。良好形象既是企业文化的载体，又是文化的力量。电力企业必须以科学的态度从整体上认真设计和精心塑造自己的企业形象。
四、建设电力企业文化地位，创新管理机制
目前，企业的管理制度和企业文化与企业管理者的管理思想和理论以及职工的价值观直接联系。管理理念和价值观又与企业运营和管理的客观实际密切关系。客观世界的变化将引起管理者的管理思想和理念以及职工价值观念的改变。由此而来，企业文化与企业管理制度间的平衡被破。为了达到新的平衡，和达到新的共识和认同。修改和完善原由制度，补充新内容，提高管理水平.甚至形成新的管理模型。这就是企业文化推动企业管理模式和管理制度的不断完善和发展过程。在这个意义上讲，管理机制靠电力企业文化来推动。
五、结论与建议
在省电力公司深入调研的基础上，以国家电网公司建设统一的优秀企业文化要求为指导思想，结合公司系统代管企业实际，制定并印发了《代管县级供电企业企业文化建设指导意见》，提出了要以建设统一的优秀企业文化为目标，积极推动代管县级供电企业融入国家电网公司企业文化体系，建立以国家电网公司核心价值观为支柱的理念文化体系，以国家电网公司管理规章、工作标准和行为规范为基础的行为文化体系，以国家电网公司品牌形象为要求的形象文化体系，以实现国家电网优秀文化落地为目标的安全、服务、营销、廉洁等企业文化子文化体系。要注重调查评估，认清文化现状；强化理念导入，实现思想认同；促进文化融合，实现良性发展；加强队伍建设，实现素质提升；丰富文化活动，实现文化落地。通过与国家电网文化理念的融合、管理制度融合和人员队伍的融合，促进整体文化的融合，为实施一体化管理奠定坚实的思想文化基础，推动代管县级供电企业科学发展。
（作者单位：湖南张家界桑植县电力公司）