妇女就业经验交流二

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湘电集团有限公司的前身是湘潭电机厂，始建于**年，是我国电工行业重点骨干企业，国家重大技术装备国产化基地。近年来，湘电集团工会女职工委员会在创新女职工工作思路、探索女职工工作途径方面进行了一些有益的尝试，下面重点汇报我们推行女职工专项工作“项目负责制”的有关情况。

一、创新工作思路，推行“项目负责制”

培养和造就一支政治好、素质高、业务精、能力强的女职工干部队伍，是增强女职工战斗力和提高女职工工作水平的前提。在工作中，我们发现，许多基层女职工干部愿意在政治、经济等社会大舞台上显身手、展风采，只是苦于没有一个充分展示自我、提升能力的平台。为此，公司女职工委员会进行了认真的研究和反思，认为传统的工作方式方法已经不适应新形势的需要，必须正确认识和把握新形势下女职工工作的特点和规律；必须创新工作机制，探索工作新思路；必须抓住重点、突出特色，创建富有影响的工作品牌。受管理学上“项目管理”概念的启发，公司女职工委员会萌生了在女职工专项重点工作中推行“项目负责制”的想法。我们通过借鉴这一管理方法，改变以往一成不变的工作方式，为基层女职工干部搭建一个工作平台，充分调动她们的潜能和积极性，从而达到锻炼和培养女职工干部和增强女职工工作实效的目的。

二、打造品牌活动，实践“项目负责制”

2007年，公司女职工委员会正式试行女职工专项工作“项目负责制”。首先是进行项目选定，公司女职工委员会每年在各项工作中选定1-2个专项工作和重点活动作为“项目负责制”运作的项目；其次是确定项目负责人，通过自我推荐和组织指定的方式，在基层女职工干部中产生项目负责人，项目负责人可以是1个人运作，也可以牵头组成一个项目组共同运作；三是制定运作机制，在公司女工委的领导下，由项目负责人作为该项目实施的总负责人和执行人，对项目进行全程策划、全程监控、全程管理、全程协调，公司女职工委员会则提供人力、财力、物力等方面的保障和支持。

“项目负责制”试行两年来，已有鹊桥活动、女子气排球比赛、拔河比赛等5项女职工专项活动实行了项目化运作。活动均由各基层单位女工主任担任项目负责人，都取得了圆满成功，基层女工干部也得到了很好的锻炼。如：2008年11月举办的“牵手相约、放飞心翼”鹊桥联谊活动，该活动被选定为项目后，成立了由3名基层女工干部组成的项目组，明确其中1人为项目负责人。项目组接到项目通知后，反复对活动的组织策划进行了充分酝酿和精心策划，制定了《活动计划书》。《计划书》经公司女工委审定通过后，项目负责人带领项目组成员对活动全过程进行组织、协调和管理。这些女工干部原来只组织过本单位的小型活动，第一次承办由30多个基层单位构成的集团公司大型活动，其难度可想而知，小至活动中细节步骤，大至出方案、做决定，她们都得面面俱到。活动圆满结束后，项目组的女职工干部感慨到：“不做不知道，一做吓一跳，原来组织一个大型活动真就象一个大工程，有那么多的东西可以学习，有那么多的见识可以增长，真是受益良多啊！”

三、注重活动实效，完善“项目负责制”

“有为才有位”，基层女职工干部在“项目负责制”活动中得到了充分锻炼，提高了综合素质，进一步显示了女职工在企业发展中的作用。曾任过项目负责人的来自技术中心的女工主任李素平担任了标准化室主任；来自质量管理部的女工主任李玲在湘潭市第十届全市运动会上，担任了羽毛球赛的总裁判长。在基层，越来越多的女职工干部走上了技术、管理等岗位，担负起公司发展的重任，成为企业管理、经营服务工作的中坚力量。

通过对“项目负责制”的实践，我们认为把“项目负责制”引入女职工工作是一次很有益的探索和尝试。实践证明，“项目负责制”对女工干部能力和素质的提高确实起到了积极的推动作用，效果比较明显。通过“项目负责制”的开展，提高了基层女职工干部认识问题、解决问题的能力，增强了她们的竞争意识、创新意识，强化了她们勇于实践、锐意创新的精神。在下一步，我们将继续完善活动机制，注重知识性、趣味性、思想性、参与性，力争把企业女职工活动开展得生动活泼，富有实效。