建筑工程施工存在的问题和质量控制探讨

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摘 要：随着中国市场经济的进一步扩大，建筑工程市场得到了前所未有的发展，市场竞争异常激烈，在当前这种情况下，我国的建筑工程施工质量控制尤为重要。文章针对建筑工程施工存在的问题，进一步分析建筑工程施工全过程的质量控制措施，为我国的建筑行业的健康发展提供一定的借鉴。

关键词：建筑工程；工程质量；质量控制；工期管理

中图分类号：TU198+.6

1存在的主要问题

1.1工程质量缺乏把关

工程质量是整个工程施工过程的命脉，也是整个中国建筑行业的命脉，抓好工程质量，就等于抓住了生命线。但是工程质量和质量的控制管理上存在着较多的问题，设计和施工缺陷及质量管理在很大空间上仍然存有很多问题。比如：负责建设的各方主体质量有待进一步规范，没有个严格的质量标准体系； 特别是施工单位的粗放型管理仍然占据主导地位，造成质量控制存在缺失，没有一个严格的程序进行把关，必然造成质量的大幅度降低。工序交接验收不严格、施工记录不按时填写、工程阶段验收不按规定进行，这些必然会造成质量控制上的严重缺失。另外， 工程监理和管理岗位不能到岗到位， 监理和管理岗位没有有效的方法和措施，不能完全行使监理权力， “三控制一协调”职能不能正常发挥。

1.2、质量分析没有统一标准

建设的各单位， 很难严格按照相关国家的法律法规履行自己的质量责任和义务， 为了节省成本，没有把质量真正放到第一位。这个过程可以说持续整个建设阶段，在建设前期，在投资项目负责制、工程招投标、资料管理、价格标准、设计图纸深度、图纸审查、监理委托、开工许可、工程进度、竣工验收程序和内容等方面都不同程度地存在问题。在材料采购方面， 采用劣质建材以达到追逐利润的目的。还有一些施工单位的资质有问题，施工技术人员的施工质量参差不齐，工人得不到专业技术的强化和培训。没有统一的体系和标准进行管理。

1.3施工方领导的责任意识不强

各建设单位的主要领导主要精力放在生产经营上， 对建设工程接触较少， 对相关政策和知识了解甚微， 遇到建设工程又不能做到先学习后管理， 有的连基本的程序和手续都不知道； 制定的施工合同缺项， 施工执行的标准和规范没有明确规定， 给施工单位降低标准、野蛮操作创造了条件。

2严把质量的关键措施

2.1 加强管理人员和技术人员的控制

施工单位如果要外包，应该在施工前，严格审查承包单位的技术资质，技术资质是一个方面，同时还要看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。在中国的当前国情下，施工企业的人员扩充迅速，一些没有技术的农民工加入到了施工队伍，严重影响了施工单位的技术水平和质量保证。所以，现场施工管理要以“技术力量核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。同时，要建立健全工程质量监督机构，提高质检人员的技术和素质水平。现场施工管理单位要建立健全质量保证体系，明确职责，建立统一质量标准，管理人员要努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平，做到标准化、规范化管理施工，逐步适应建设管理的需要，才能从根本上提高施工现场的工程质量和工程建设进度。

2.2 把工程质量放在第一位

首先认真进行图纸会审。施工图纸是施工单位的建设的方向，是工程质量的第一关，务必经过各级部门包括施工单位技术骨干和技术人员、质量监管部门认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照悉阅，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇总给设计人员。同时施工单位和建设方领导还要进一步细致的会审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。 其次，未建设前，建设单位要认真审查施工队的施工组织设计。确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。同时对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案给出必要的建议和作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。

2.3 材料采购是工程质量的基础

建设单位应该建立严格的材料采购机制，明确投招标标准和准入制度。采用高质量的材料和可靠地材料供应商，并建立材料供应档案。其次建设单位在材料运输商还应建立健全材料的运输管理制度，避免材料损失和变质。对于进入现场的材料、半成品、构配件应分类标明其来源、加工过程、安装交付后的分部和场所。同时在材料存放过程中也要勤检查，严管理。防止材料丢失和质量损坏。

2.4 做好工程的工期管理，按时交付使用

严控工程工期管理，检查实施工组织方案。检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。但要详细制定有关施工计划、订购材料质量、劳力和技术质量，确保工期的按期进行，不要盲目一味追求工期。

2.5 对影响施工进度的故障做到及时沟通和排除

对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。同时也要加强与工程周边地方人员的联系，尽力解决施工工程的技术和人员以及资金的纠纷。合理分工，严格按图施工，以免日后造成返工而拖延工期的严重后果，确保按期保质交付使用。

2.6严把工程验收关

施工单位工程竣工后，工程验收是确保工程质量的最后一个关口，一定要死守。必须进行专业的实验和检验。由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。对查出的施工质量缺陷应予以纠正，并且应在纠正后再次验证以证实其可靠性。确认工程质量符合强制性标准设计文件及预先的合同要求后，向发包人、监理部提出工程竣工报告。参加由建设单位组织的各方主体参与的竣工初验、验收程序。确保工程施工建设验收的每一个环节不漏失。

3总结

总之， 领导是抓好工程质量管理的关键因素，材料采购是工程质量的基础，严格的工程质量验收是工程质量的保证，每一个环节都不能缺失，都要严格把好关口。只有这样，才能提升工程质量和管理质量，才能为建设企业的良好健康发展提供强有力的保证。

参考文献：

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[3]张永琴.肖福军.浅谈建筑工程施工质量控制问题[A].土木建筑学术文库（第11卷）[C].2009年

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