市政工程和项目管理的探讨
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摘要：市政工程是城市的基础工程，是城市发展和正常运转的重要保障，所以市政工程施工的质量至关重要，用科学的项目管理方法，发挥项目管理应有的作用，是市政工程未来的发展方向。
关键词：市政；工程；项目管理
Abstract: The municipal engineering is the foundation of the city, is the important guarantee of city development and normal operation, so the municipal engineering construction quality is very important, using the scientific method of project management, project management should play a role, it is the future development direction of municipal engineering.
Key words: municipal engineering; project; management
中图分类号：TU99 文献标识码：文章编号:
一、市政工程的特点和注意事项
市政工程由于是基础性工程，施工管理工作的内容相对繁杂，事无巨细，必须面面俱到，才能有效、合理的开展和进行有效的管理。市政工程管理工作，有以下几个特点和应当注意的事项：
1、必须做好施工前的准备工作
市政工程的前期基础性的准备工作是保证施工现场质量的前提。施工单位在进行施工进入前，要做好现场的勘查工作，确实、充分的考虑到相关的用水、供电、排污、环保、噪音等综合情形以及地下建构和附近市政群的情况。确保无误后，组织施工人员进入现场。注意工程材料的检验、选用、采购，要反复核对现场导线点和水准点进行复查，尤其对横断面，增设临时水准点，加密导线点。采购人员在购买市政材料时检查三证是否齐全，并由监理工程师抽取样本严格按照检测条例进行抽样检测，然后，把检测结果上报主管部门，才可以购买材料。
2、施工过程中全面细致的综合管理。
施工过程中的综合管理，应当兼顾全局。例如：质量管理、资料管理、精细化管理、科学化管理、环保管理、技术管理等。市政施工过程的质量监控决定了市政工程质量的的优劣，从施工生产方面，研制一套关于质量和生产安全的规章制度，严格按此执行，促使每项施工阶段都在监理部门掌握之中。每道程序都由专业技术人员签字确认误后方可放行，严格执行“三检制度”。对于施工中的疑难问题，重点控制。加强市政施工人员素质教育，文明生产。对技术人员组织在岗的技术培训，强化专业技能。注重提升和培养队伍，充分挖掘技术潜能。
质量管理是市政工程管理工作的核心，必须加强对工程管理的质量控制。做好施工前的准备工作，认真对合同、图纸、技能审核等文件的核对工作，确保承包工程范围内工作量的完成；峻工后加强验收的质量控制，做好土建、装修、施工设备等的收尾工作。做好竣工计划，保证市政工程稳步有序的交付工作。做好工程成品的保护工作，避免百密一疏以至于影响到下一个工程施工工期。最后保存工程的原始数据，还有要准确及时的做好资料统计汇总等管理工作。
二、市政工程的特点和注意事项
市政工程由于是基础性工程，施工管理工作的内容相对繁杂，事无巨细，必须面面俱到，才能有效、合理的开展和进行有效的管理。市政工程管理工作，有以下几个特点和应当注意的事项：
1.必须做好施工前的准备工作
市政工程的前期基础性的准备工作是保证施工现场质量的前提。施工单位在进行施工进入前，要做好现场的勘查工作，确实、充分的考虑到相关的用水、供电、排污、环保、噪音等综合情形以及地下建构和附近市政群的情况。确保无误后，组织施工人员进入现场。注意工程材料的检验、选用、采购，要反复核对现场导线点和水准点进行复查，尤其对横断面，增设临时水准点，加密导线点。采购人员在购买市政材料时检查三证是否齐全，并由监理工程师抽取样本严格按照检测条例进行抽样检测，然后，把检测结果上报主管部门，才可以购买材料。
2.施工过程中全面细致的综合管理。
施工过程中的综合管理，应当兼顾全局。例如：质量管理、资料管理、精细化管理、科学化管理、环保管理、技术管理等。市政施工过程的质量监控决定了市政工程质量的的优劣，从施工生产方面，研制一套关于质量和生产安全的规章制度，严格按此执行，促使每项施工阶段都在监理部门掌握之中。每道程序都由专业技术人员签字确认误后方可放行，严格执行“三检制度”。对于施工中的疑难问题，重点控制。加强市政施工人员素质教育，文明生产。对技术人员组织在岗的技术培训，强化专业技能。注重提升和培养队伍，充分挖掘技术潜能。
质量管理是市政工程管理工作的核心，必须加强对工程管理的质量控制。做好施工前的准备工作，认真对合同、图纸、技能审核等文件的核对工作，确保承包工程范围内工作量的完成；峻工后加强验收的质量控制，做好土建、装修、施工设备等的收尾工作。做好竣工计划，保证市政工程稳步有序的交付工作。做好工程成品的保护工作，避免百密一疏以至于影响到下一个工程施工工期。最后保存工程的原始数据，还有要准确及时的做好资料统计汇总等管理工作。
三、市政工程项目管理方法
1、市政工程项目管理进度控制
进度的控制就是要按照合同中所规定的进度和时间要求全面的完成工程建设的任务，最终实现建设目标。而对工程项目进度控制则主要的体现在整个建设的过程当中，其中包含建设项目进度计划的制定与施工进度计划的实施。而计划编制形式通常都采取横道计划或是网络计划两种：
(1)横道图计划。这要求在其熟悉的项目中整体去安排进度与工期的时间。编制合理的、适用的横道图进度计划。而此计划将要作为整个工程项目的施工时间表，建设的进度要严格的按此计划来执行，通过合理的调配人力、物资与资金的方式，去按时完成工程的建设计划。
(2)网络图计划。对于市政工程进度的控制，通常采用网络计划，当工程的进度滞后于计划时间时，要按照“工期成本”的优化原理，去考虑赶工的成本与工期压缩的可能性，而有计划的压缩工费到最低的工作和工序，从而达到既能赶上工期又可以控制费用的目标，最终确保工程的顺利进行。
2、市政工程项目管理质量控制
对于市政工程项目质量的高要求已经得到十分广泛的重视，所以如何保证建设工程质量已经成为了市政工程建设领域中重要的研究课题。而按照“人员、设备、物料、工艺、环境”五大要素管理理论，在结合具体的工程施工过程分析，根据每个项目特征的不同，建立系统的质量管理体系与标准，从而达到保证工程质量的目的。质量的控制应该从下面几个环节中重点去掌控：
首先要有明确的工程质量目标。其次要严格的控制原材料质量。再次所在的施工工序质量的控制。为了要把工程的质量从事后的检查转到事前的控制，从而达到“以预防为主”的目的，就必须要加强施工工序质量的控制。以消除各种制约因素，使工程的质量控制在规定的目标范围之内。
3、市政工程项目管理成本控制
工程项目成本控制的要求，就是在施工建设当中对所使用的人力、物力资源以及费用的开支进行指导、监督、调节与限制，通过对各个分项的成本控制，确保在工程整体成本控制目标的实现。而通常采用的是：控制人工、材料、机械设备等费用。
四、市政工程项目管理方法1.市政工程项目管理进度控制进度的控制就是要按照合同中所规定的进度和时间要求全面的完成工程建设的任务，最终实现建设目标。而对工程项目进度控制则主要的体现在整个建设的过程当中，其中包含建设项目进度计划的制定与施工进度计划的实施。而计划编制形式通常都采取横道计划或是网络计划两种：(1)横道图计划。这要求在其熟悉的项目中整体去安排进度与工期的时间。编制合理的、适用的横道图进度计划。而此计划将要作为整个工程项目的施工时间表，建设的进度要严格的按此计划来执行，通过合理的调配人力、物资与资金的方式，去按时完成工程的建设计划。(2)网络图计划。对于市政工程进度的控制，通常采用网络计划，当工程的进度滞后于计划时间时，要按照“工期成本”的优化原理，去考虑赶工的成本与工期压缩的可能性，而有计划的压缩工费到最低的工作和工序，从而达到既能赶上工期又可以控制费用的目标，最终确保工程的顺利进行。2.市政工程项目管理质量控制对于市政工程项目质量的高要求已经得到十分广泛的重视，所以如何保证建设工程质量已经成为了市政工程建设领域中重要的研究课题。而按照“人员、设备、物料、工艺、环境”五大要素管理理论，在结合具体的工程施工过程分析，根据每个项目特征的不同，建立系统的质量管理体系与标准，从而达到保证工程质量的目的。质量的控制应该从下面几个环节中重点去掌控：首先要有明确的工程质量目标。其次要严格的控制原材料质量。再次所在的施工工序质量的控制。为了要把工程的质量从事后的检查转到事前的控制，从而达到“以预防为主”的目的，就必须要加强施工工序质量的控制。以消除各种制约因素，使工程的质量控制在规定的目标范围之内。3.市政工程项目管理成本控制工程项目成本控制的要求，就是在施工建设当中对所使用的人力、物力资源以及费用的开支进行指导、监督、调节与限制，通过对各个分项的成本控制，确保在工程整体成本控制目标的实现。而通常采用的是：控制人工、材料、机械设备等费用。五、结语
城市的基础设施对于城市的发展至关重要，随着我国城市规模越来越大，各地城市的市政工程建设越来越多。加强市政工程建设的监督和管理，不但能够提高施工企业的文明施工程度，提升工程质量，还能够加快施工进度，取得良好的经济效益和社会效益，从而促进企业的快速发展。