执行总监工作汇报

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至今9个月的时间。正如单总所说，于2009年10月份加入公司。成长速度非常之快，1个月的试用期，4个月的项目经理，3个月的部门经理，1个月的执行总监。常常在想，什么让我成长如此之快，人所说的良好的沟通能力和较强的执行力吗？不认为我有很好的沟通能力，面对陌生人，常常不知道该如何开口，相信也有很多人比我执行力更强。自己认为，因为我比任何人都懂得，为自己而工作，工作过程的知识积累和内心的强大是最大的财富，如果这份工作很辛苦，但是辛苦工作能换来家人的幸福生活，那么我愿意付出这份辛苦，正是因为以上原因，还比别人更努力工作。

做了一村一”课程设计，任职项目经理期间。得到校领导的认可，并做了可批量生产的统一模板。

一村一”项目已得以实施，任部门经理期间。至今每天产出4-6学时的课程已毫无问题，此期间协调农林医学院数10位老师跟上进度。此期间，承接了10个小课件的设计，当时人员不足，现有人员能力不足的情况下，7个作品获奖，共8个奖项。

单总对我要求只有四个字：课件工厂，任执行总监以来。已深深地记住了这四个字。常常拿传统的工厂跟我课件工厂做比较，传统工厂的基本条件是什么？要有生产模式、有人力和设备的管理规范、有生产机制和生产流程，那么课件工厂也需要具备这些条件，并且课件工厂还有自身的特殊性。

人力分配上的方针是小设计、大制作、重检测。对比传统的工厂生产，眼中的课件工厂。设计不可能很多人，有几个精英就够了但是制作一定是批量的需要较多的人力，另外，产品在出厂之前一定要经过检测，大概是不131关系。

并不是指单纯的课程设计，这里所说的设计。结合公司的目标，产品首先要让客户满意，其次要能符合自身的需要，这就需要设计人员在具备教学法和方法等专业能力的基础上，研究NERC网站架构、学习管理系统甚至领导的喜好等等，所以，设计人员的压力最大。制作很简单，即模板制作、制作方法说明、批量制作。检测也较简单，需要说明的任何一个生产模式都有自身的弱点，需要针对这些弱点、容易出错的地方重点检测。

要注重项目文档汇编，生产过程中。项目文档的汇编应包括设计方案、模板制作方案和说明、制作注意事项、内外部人员分工、检测要点及历次会议纪要等。项目文档汇编的意义不是留下痕迹，而是为了达到任何人都可以被替代的目的包括总监在内，不受任何人请假、离职的影响。

要注重团队建设，迈向课件工厂的过程中。团队人员除了具备相应的专业知识外，要求每一位员工在工作态度上积极主动，产品品质上做到A-A+解决问题的能力上，要挖掘问题背后的问题，找到问题的根源。

目前的团队离目标还有一定差距，显然。团队建设的方法包括：1培训；2工作中提升；3手把手教。一段时间内仍不能适应的建议调岗或辞退。

需要总监以身作则、高度职业化，要达成以上目标。有较全面的专业知识，有较强的沟通能力和执行力，有较高的威信。有人跟我说，下班就跑怎么能树立威信，此我有不同观点，威信的树立靠的不是比员工走的有多晚，而是跟做事方法、思考方式、解决问题的能力、一言一行、甚至穿着打扮有关系，天天穿着阿依事怎么做效率更高等等。近一年来，知道社会上发生了很多耸人听闻的大事，有自然灾害，有人为破坏，玉树地震、幼儿被杀、导演被砍、非诚勿扰、快乐男声等等，当别人跟我谈起的时候我一概不知，但是这种与社会的脱节没有让我感到一点遗憾，正如肖老师所说，像一个一样幸福地生活着。

爱我生活，爱我工作。希望这种状态能够继续下去。