英雄出平台
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从商业史上看，企业的竞争经历了一个从产品竞争到产业链竞争，再到平台竞争的演化阶段。
平台竞争是互联网时代的制高点平台发展的高级阶段是一个强大有序的生态系统。
它对平台企业的运营能力提出了独特的挑战平台的特点是生物性而非机械性。
整合型平台为了实现规模效应掀起的价格战让消费者得到实惠，但可能使平台的生态环境趋于恶化
研究结论
数据收集和分析是平台最核心的竞争力，那些领先的平台企业往往善于利用平台数据，来提升自己的竞争优势。
一些生产产品的传统企业可1.2通过“从产品到平台”这一路径，转型成为平台。
通过免费的杀手级应用导入流量，然后通过平台化服务盈利，这是一些互联网企业进化为平台的普遍做法。
平台的商业模式经历着从平台作为交易枢纽的一次价值开发，到平台数据整合再利用的二次价值开发。
我们深入平台本质，发现了两类平台：聚合与整合型平台，这可以解释当前B2C平台领域的价格大战。
淘宝——近1万亿的年交易额；腾讯——9.3亿注册用户；Facebook——9.55亿活跃用户……
对于传统企业而言，这无疑是想都不敢想的天文数字。但它却真真实实地发生在互联网世界，发生在淘宝、腾讯、Facebook以及支付宝、京东等超级互联网平台上。当传统行业的企业家们还在执着于短兵相接的产品竞争、一骑绝尘的产业链竞争时，不知不觉中，一场规模空前的平台大战已经展开！
抬眼望去，从苏宁和京东的平台大战，到腾讯、360等的开放平台之争，到阿里巴巴旗下的淘宝、天猫众平台的迅速崛起，再到越来越多细分领域垂直平台的涌现，无不凸显出一股强大的经济平台化潮流。
一时间，人人谈论平台。但就其实质而言，平台（Platform）就是市场。从人类进入商品经济时代，就出现一些商品交换市场，比如流动的集市，固定的农贸市场，乃至具有固定场所的商业中心。市场的特点是市场拥有者提供场所与服务，并收取租金和其它服务费；交易双方自由买卖。由于空间局限、交易手段原始，市场的参与人数和辐射半径都非常有限。
这一切随着互联网时代的到来发生了巨变。在互联网的冲击下，地域垄断被打破，信息变得不再封闭，商业信息流动的速度、深度和广度都前所未有地得到提升。尤其是在互联网大潮创新者们的带动下，出现了一些杀手级的应用程序和互联网服务产品，聚集了包括供应商与消费者的海量用户，使得平台的现实价值和潜在价值达到前所未有的厚度。
平台经济再一次走到了商业舞台的中央，它挟互联网之力，跨越时空，超越交易人数的限制，将大量分散的供需信息汇集起来，形成史无前例的海量用户和海量交易的聚集。
于是，我们所熟知的B2B、a2C、B2C平台和B282C平台，以及应用平台陆续出现，并迅速壮大。
互联网平台作为平台经济的中心，在改写着商业的历史。消费者成了时代的宠儿，对于他们，信息已不是障碍，博弈能力也不再是阻力。强大的消费者让逐利于信息不对称、惯于价格博弈的渠道商们开始发抖！而大大小小、数不胜数的制造商，也获得了解放。它们正以独立的人格面对着下游用户、消费者，真正与消费者实现了零距离。而此前，它们与消费者之间的交互环节，为渠道商们所把控，它们只是渠道商货架商品的一个提供者，制造商们大规模的刚性生产日益与消费者丰富而个性化的需求脱节，于是出现了生产重复、过剩，库存积压，以至跳楼价格。这些很可能成为压垮无力掌控自身命运的制造商们的最后一根稻草。
而当互联网平台所带来的这种“独立人格和零距离”出现后，制造商得以倾听顾客的声音，在顾客灵活而多变的需求带动下重新塑造自己的生产’营销、品牌、供应链等等。当制造商们成为活跃的需求满足者后，经济的发展将走向飞跃。当我们看到天猫商城上如雨后春笋般涌现的淘品牌们时，我们就会感受到这种脉搏的跳动。
互联网时代，企业的竞争形态也在发生着跃进，平台竞争成为新的制高点。从商业史上看，企业的竞争经历了一个从产品竞争到产业链竞争，再到平台竞争的阶段。在产品竞争阶段，企业之间比拼的是产品和服务的性价比；在产业链竞争阶段，企业之间比拼的是对产业链的掌控能力以及由此产生的议价能力，而在平台竞争阶段，企业之间比拼的是商业生态系统的构建和孵育能力。
平台时代，企业竞争的本质发生了改变，无论是产品竞争还是产业链竞争，企业的规模和实力都起到决定性的作用，靠的是赢者通吃。而在平台竞争阶段，企业的规模不再成为决定性因素，而取代以企业塑造生态系统以及多样化服务提供的能力。
“不能成为平台，就只能屈从于平台。”这是很多企业家所能感受到的紧迫感。那么如何建立平台？如何经营平台？又如何提高平台竞争力呢？
本刊历时2个月，走访和调研了近20家平台和准平台企业，试图寻找这些关键问题的答案。
平台发展三阶段
平台从何处来？向何处去？
这是想成为平台，或者已经成为平台的企业所关注的基本问题。
平台形态丰富多样，我们通过综合分析，梳理出平台发展的三个阶段：搭建阶段、发展阶段、生态系统形成阶段
第一阶段：平台搭建
我们根据平台的性质，将现有的平台分为两种类型：实物与服务交易平台；应用平台。它们分别有着不同的生成路径。
就实物与服务交易平台而言，有以下四种路径：
从产品到平台
代表性平台：传漾广告交易平台、十月妈咪（向平台转型之中）
很多平台是由产品公司转型而来的。当这些产品公司积累了足够的品牌影响力、足够的顾客数量和粘度后，开始超越产品生产和提供者的角色，变身平台，吸纳更多的产品或服务交易商，向买方提供服务。
传漾网络科技公司创立之初，是一家产品公司，主要为广告主提供广告效果监测、营销服务产品、富媒体广告协作服务产品等。它在为广告主提品时，通过相关的服务和数据分析，了解了广告主和商的需求，在为一些中小网站提供免费广告系统中，了解了中小网站和受众的需求和兴趣。渐渐地，其布局涵盖整个互联网广告产业链的各个节点。在了解和打通各方面的需求后，传漾开始凭借自身在产业链的布局，将各方面的需求整合，建立平台。它将平台发展的方向定位于广告交易平台，为广告主（需求方）和媒体（供给方）提供广告交易系统。之前，网站媒体的流量除了那些好的广告位，很多广告位都卖不出去，通过交易平台，则解决了这些问题。一年半前，传漾落子台湾，搭建广告交易平台，到2012年6月底，它覆盖了台湾80%的网媒流量，媒体在这个平台每天的展示次数达3000万—5000万次，而且还在迅速增加。